7知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-19 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理體制，增強(qiáng)人本的觀念，促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用 。充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值 。改革各類(lèi)人才的評(píng)價(jià)方式，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母黝?lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。 傳統(tǒng)人事管 理的局限性 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)管理成為競(jìng)爭(zhēng)力的核心，人才成為競(jìng)爭(zhēng)力的根本，傳統(tǒng)人事管理缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo)，管理職能上缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，功能單一，專(zhuān)業(yè)技能缺乏，管理手段落后，效率低下，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新 人力資源管理層次的戰(zhàn)略化 企業(yè)的人力資源管理需要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái)，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作，從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能。 因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要從原來(lái)的 非主流的功能性部門(mén)，轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略的參與者和制定者，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中通過(guò)各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整來(lái)幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 人力資源管理模式的動(dòng)態(tài)化 在信息爆炸、知識(shí)更新快速、技術(shù)發(fā)展日新月異的時(shí)代，要求有與之相應(yīng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式。 著眼全局的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理既體現(xiàn)在對(duì)員工一生全過(guò)程的縱向管理，使人員的選拔錄用、培訓(xùn)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)懲和退休保障等有機(jī)
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