5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考(編輯修改稿)
2024-09-11 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營出錯(cuò)都是因?yàn)閮?nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。 企業(yè)執(zhí)行力薄弱 我國市場經(jīng)濟(jì)是從改革開放特別是 1992 年才真正得到蓬勃發(fā)展的。而我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)也是在此后才得到蓬勃發(fā)展的。真正算起來不過二三十年的時(shí)間。這與西方經(jīng)典企業(yè)動(dòng)輒上百年乃至數(shù) 百年的歷史還是有很大差距的。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)創(chuàng)始人和管理者要么受傳統(tǒng)的管理體制、思維束縛，要么在管理方面往往相對隨意，或者過于自信，導(dǎo)致企業(yè)管理方面出現(xiàn)漏洞，而缺乏持久的生命力。在企業(yè)管理方面，企業(yè)管理者也沒能做到真正信任員工，導(dǎo)致管理層與執(zhí)行者的脫節(jié)，使企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。如很多重要事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)不愿意安排不信任 第 5 頁 共 9 頁 的員工，或者親歷親為。或者大小事缺乏必要的信息溝通，缺乏起碼的職業(yè)授權(quán)，綜合種種因素疊加，導(dǎo)致我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。 3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與強(qiáng)化策 略 樹立時(shí)代創(chuàng)新的觀念 “ 創(chuàng)新是民族的靈魂 ” 。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得超額價(jià)值，才能推進(jìn)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。當(dāng)前，成功的觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)代的觀念，那就是創(chuàng)新。管理大師彼得 X8226。德魯克曾說“ ：根本沒有成功這回事，所有的成功只不過是我們用以自鑒的鏡像，如果你認(rèn)為自己成功了，只不過是自鑒的影像，就像照鏡子一樣，自我檢查一下自己的能力而已。 ” 這個(gè)能力就是適應(yīng)用戶需求的能力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的能力。就像海爾、格力等企業(yè)的成功，他們緊跟改革開放的時(shí)代，把握時(shí)代的脈搏，以世界眼光戰(zhàn)略思維積極轉(zhuǎn) 變發(fā)展理念，把發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理、品牌建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)上來，并不斷顛覆自我，從而取得了如今的傲人成績。因此，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，充分利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的便捷，把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品、客戶緊密地連接在一起。這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更新的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責(zé)任
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