5企業(yè)經(jīng)濟管理問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-09-11 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是，企業(yè)各階層經(jīng)濟管理職責劃分不明確。尤其是在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式踐行不到位的情況下，企業(yè)所制 定的各項管理措施形同虛設，阻礙了企業(yè)各項管理職能作用的充分發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理長效機制的建立。二是，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散。一些企業(yè)在傳統(tǒng)管理理念的影響下，仍習慣于采取直線化 第 3 頁 共 5 頁 的管理與運作模式開展經(jīng)濟管理，在這種單一化的組織結(jié)構(gòu)下，雖然各項管理命令都能夠做到有效的上傳下達，但是極容易造成企業(yè)人事機構(gòu)的重疊和冗余，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。同時，企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)松散的情況下，難以對各部分之間的協(xié)作矛盾做出有效的調(diào)和，不利于企業(yè)綜合競爭力的提升。 三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理完善對策 （一）創(chuàng)新企業(yè) 經(jīng)濟管理理念。觀念理念是企業(yè)經(jīng)濟管理者對企業(yè)開展各項管理活動的重要思想基礎，對于企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略、計劃的制定都極具導向作用。企業(yè)管理理念的先進亦或是落后與否都直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟管理實效性的提升，甚至影響到企業(yè)新時期可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為促進新時期企業(yè)經(jīng)濟管理改革目標的實現(xiàn)，首先，我們在在企業(yè)中引入創(chuàng)新管理理念，將創(chuàng)新滲透到每一個工作崗位的每一位員工的頭腦中，深化企業(yè)全體對創(chuàng)新發(fā)展的認識。為企業(yè)新時期創(chuàng)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1