5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-09-11 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是，企業(yè)各階層經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)劃分不明確。尤其是在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式踐行不到位的情況下，企業(yè)所制 定的各項(xiàng)管理措施形同虛設(shè)，阻礙了企業(yè)各項(xiàng)管理職能作用的充分發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長效機(jī)制的建立。二是，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散。一些企業(yè)在傳統(tǒng)管理理念的影響下，仍習(xí)慣于采取直線化 第 3 頁 共 5 頁 的管理與運(yùn)作模式開展經(jīng)濟(jì)管理，在這種單一化的組織結(jié)構(gòu)下，雖然各項(xiàng)管理命令都能夠做到有效的上傳下達(dá)，但是極容易造成企業(yè)人事機(jī)構(gòu)的重疊和冗余，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。同時(shí)，企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)松散的情況下，難以對(duì)各部分之間的協(xié)作矛盾做出有效的調(diào)和，不利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善對(duì)策 （一）創(chuàng)新企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理理念。觀念理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要思想基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定都極具導(dǎo)向作用。企業(yè)管理理念的先進(jìn)亦或是落后與否都直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性的提升，甚至影響到企業(yè)新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先，我們?cè)谠谄髽I(yè)中引入創(chuàng)新管理理念，將創(chuàng)新滲透到每一個(gè)工作崗位的每一位員工的頭腦中，深化企業(yè)全體對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)。為企業(yè)新時(shí)期創(chuàng)
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