企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理-領(lǐng)導(dǎo)行為理論(編輯修改稿)
2025-02-12 21:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，這就是 大弧度鐘擺；一些其他的風(fēng)格研究結(jié)果布萊克管理方式表明，在對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和對(duì)人的關(guān)心這兩個(gè)因素之間，并沒(méi)有必然的沖突。他們通過(guò)有情報(bào)根據(jù)的自由選擇、積極參與、相互信任、開(kāi)放的溝通、目標(biāo)和目的、沖突的解決辦法、個(gè)人責(zé)任、評(píng)論、工作活動(dòng)等 9個(gè)方面的比較，認(rèn)為 績(jī)效。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該客觀地分析企業(yè)內(nèi)外的各種情況，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為 ，以達(dá)到最高的效率。 領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論 坦南鮑姆和施密特在 1958年提出的該理論按照領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的程度和下屬享有自主權(quán)的程度把領(lǐng)導(dǎo)模型看作一個(gè)連續(xù)變化的分布帶，以高度專權(quán)、嚴(yán)密控制為左端，以高度放手、間接控制為右端。當(dāng)然，這兩個(gè)極端不是絕對(duì)的，二者都有一定的限度。即使專權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，也不能不讓下屬保持一點(diǎn)自由度。 他們認(rèn)為并沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格總是正確的，也沒(méi)有一種總是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論以領(lǐng)導(dǎo)為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用(主管人員自由區(qū) ) 下屬的自主范圍(非主管人員自由區(qū))領(lǐng)導(dǎo)者作出決策由下屬執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者作出并向下屬推銷決策領(lǐng)導(dǎo)者作出決策并允許提出問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)者提出決策設(shè)想交下屬討論修改領(lǐng)導(dǎo)者提出問(wèn)題征求意見(jiàn)后作出決策領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定界限由團(tuán)體作出決策領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在規(guī)定界限內(nèi)行使決策權(quán) 他們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇取決于 三方面 的因素 ：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)者本身。如價(jià)值觀念、思想體系、對(duì)下屬的信任、性格愛(ài)好和在不確定環(huán)境中的安全感；（ 2）下屬方面。如下屬的期望；（ 3）環(huán)境。如組織的類型、問(wèn)題的性質(zhì)和時(shí)間的壓力。在已知這些因素的情況下，就可以沿著一條從 “以領(lǐng)導(dǎo)為中心 ”到 “以下屬為中心 ”的連續(xù)流，來(lái)仔細(xì)觀察領(lǐng)導(dǎo)行為。權(quán)變理論 權(quán)變管理權(quán)變管理沒(méi)有一成不變的、普遍適用的 “萬(wàn)能的 ”管理理論和方法。 一、基本思想 背景 基本思想 —— 白貓黑貓理論 基本理論框架 二、典型的權(quán)變管理模型三、權(quán)變理論在實(shí)踐中的成就背景背景 ———— 二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境① 、科技進(jìn)步② 、世界貿(mào)易③ 、企業(yè)競(jìng)
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