企業(yè)經(jīng)濟管理-領導行為理論(編輯修改稿)
2025-02-12 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，這就是 大弧度鐘擺；一些其他的風格研究結果布萊克管理方式表明，在對生產(chǎn)的關心和對人的關心這兩個因素之間，并沒有必然的沖突。他們通過有情報根據(jù)的自由選擇、積極參與、相互信任、開放的溝通、目標和目的、沖突的解決辦法、個人責任、評論、工作活動等 9個方面的比較，認為 績效。所以，企業(yè)領導者應該客觀地分析企業(yè)內(nèi)外的各種情況，把自己的領導方式改造成為 ，以達到最高的效率。 領導的連續(xù)流理論 坦南鮑姆和施密特在 1958年提出的該理論按照領導者運用職權的程度和下屬享有自主權的程度把領導模型看作一個連續(xù)變化的分布帶，以高度專權、嚴密控制為左端，以高度放手、間接控制為右端。當然，這兩個極端不是絕對的，二者都有一定的限度。即使專權的領導，也不能不讓下屬保持一點自由度。 他們認為并沒有一種領導風格總是正確的，也沒有一種總是錯誤的。領導的連續(xù)流理論領導的連續(xù)流理論領導的連續(xù)流理論領導的連續(xù)流理論以領導為中心的領導行為以下屬為中心的領導行為 領導權力的運用(主管人員自由區(qū) ) 下屬的自主范圍(非主管人員自由區(qū))領導者作出決策由下屬執(zhí)行領導者作出并向下屬推銷決策領導者作出決策并允許提出問題領導者提出決策設想交下屬討論修改領導者提出問題征求意見后作出決策領導者規(guī)定界限由團體作出決策領導者允許下屬在規(guī)定界限內(nèi)行使決策權 他們認為，領導方式的選擇取決于 三方面 的因素 ：（ 1）領導者本身。如價值觀念、思想體系、對下屬的信任、性格愛好和在不確定環(huán)境中的安全感；（ 2）下屬方面。如下屬的期望；（ 3）環(huán)境。如組織的類型、問題的性質(zhì)和時間的壓力。在已知這些因素的情況下，就可以沿著一條從 “以領導為中心 ”到 “以下屬為中心 ”的連續(xù)流，來仔細觀察領導行為。權變理論 權變管理權變管理沒有一成不變的、普遍適用的 “萬能的 ”管理理論和方法。 一、基本思想 背景 基本思想 —— 白貓黑貓理論 基本理論框架 二、典型的權變管理模型三、權變理論在實踐中的成就背景背景 ———— 二戰(zhàn)后的經(jīng)濟環(huán)境二戰(zhàn)后的經(jīng)濟環(huán)境① 、科技進步② 、世界貿(mào)易③ 、企業(yè)競
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