創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考(編輯修改稿)
2024-09-23 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有達(dá)到統(tǒng)一，這些問題都是制約我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。 目前我國大 部分企業(yè)的管理機(jī)制十分的刻板，缺乏一定的靈活性，其主要機(jī)制并沒有太深的員工激勵制度，其中可以主要體現(xiàn)在，企業(yè)中主動激勵的情況非常少見，大部分都是被動激勵。 第 4 頁 共 7 頁 而且企業(yè)中承諾激勵比較多，但是能夠得到落實(shí)的激勵還是比較少的。各單位和部門之間并不能得到有效的溝通。 （文化）管理有待加強(qiáng) 目前我國大部分企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)的時候，依舊存在著一些問題，主要可以在以下幾個方面體現(xiàn)出來。其一，企業(yè)在品牌建設(shè)的過程中缺乏和顧客有效的溝通，進(jìn)而就會導(dǎo)致在顧客偏愛度和忠誠度方面缺少了一定的推動作用。其二， 企業(yè)在品牌建設(shè)的過程中，對地區(qū)優(yōu)勢與核心競爭力的概念比較模糊，并不能真正的意識到品牌特色的重要性，導(dǎo)致品牌建設(shè)過程中，并沒有融入相關(guān)的特色和地域文化。 三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的手段 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)為了自身能夠更好的發(fā)展，首先要具備非常清晰的市場意識和前瞻意識，要隨著市場的變化而不斷的創(chuàng)新管理模式和企業(yè)理念。其次，要堅(jiān)持人為本，加強(qiáng)企業(yè)人文理念的完善和創(chuàng)新，能夠重視人才，進(jìn)而通過相應(yīng)的人文理念來樹立員工們的價值觀。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的時候，必 須要充分尊重員工，從而使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，真正的認(rèn)可企業(yè)。第三，企業(yè)必須注重內(nèi)部和諧關(guān)系的建設(shè)，才能組建一支充滿凝聚力的員工隊(duì)伍。只有真正的認(rèn)識到這些問題的重要性，才能夠做好企業(yè)管理的工作，進(jìn)而有助于 第 5 頁 共 7 頁 企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 隨著市場形勢不斷的變化，企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場的變化，
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