5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化思考(編輯修改稿)
2025-09-11 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確保能夠有效實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的優(yōu)化配置，從而為經(jīng)濟(jì)管理體系的健全提供管理人員專業(yè)性的保障 [1]。其次，應(yīng)該不斷提升企業(yè)高層對于經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)的認(rèn)知程度，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的確立和健全有規(guī)章制度規(guī)范化的保障。另外，企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)管理活動時，應(yīng)當(dāng)合理分配管理人員的職責(zé)分工，確保每個管理人員都 第 3 頁 共 5 頁 能有足夠發(fā)揮才能的合適崗位，并促使管理人員之間加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的業(yè)務(wù)交流，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要資料信息，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)活動組織能力，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的 建立得以合理有序的開展，不斷推動經(jīng)濟(jì)管理體系的健全。 （二）適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理經(jīng)濟(jì)管理模式的時候，要做到適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，改變以往經(jīng)濟(jì)管理模式中的落后因素，不斷響應(yīng)競爭市場提出的最新要求 [2]。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)教育，促使員工都能了解企業(yè)內(nèi)部最新的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而在企業(yè)上下樹立重視經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展更為順利。其次，企業(yè)在更新經(jīng)濟(jì)管理理念時，也要重視創(chuàng)新企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的管理理念，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)管理理念，使得經(jīng)濟(jì)
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