7知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理探討(編輯修改稿)
2025-09-19 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導人所把持和掌握，企業(yè)的員工只能遵守領導者的決策，執(zhí)行領導制定的路線、方針和政策，這樣就導致員工無法在工作中發(fā)揮出自身的主觀能動性，時間長了，他們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力被僵化的體制所扼殺，從而嚴重缺乏創(chuàng)新的意識。 3 知識經(jīng)濟下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要意義 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，進行管理是為了達到一定的目標而制定并實施的一系列規(guī)則的過程，其本質是一種社會活動，而其作用是調動企業(yè)員工工作的積極性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，當前我國的經(jīng)濟已經(jīng)步入到了發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不適應時代的發(fā)展，無法保證企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)地發(fā)展。因此，在當前情況下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模 第 4 頁 共 7 頁 式，使企業(yè)明確發(fā)展的目標和方向，同時，還要創(chuàng)新企業(yè)的各項規(guī)章制度，以激發(fā)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動性， 為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，在激烈的市場競爭中贏得更好的發(fā)展，同時這樣也能促使員工獲得更好的發(fā)展。 4 基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的策略 更新企業(yè)經(jīng)營的理念。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式，首先要更新經(jīng)營的理念，為知識經(jīng)濟發(fā)展營造出良好的環(huán)境和氛圍。因為筆者在前文已經(jīng)說過，當前企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)嚴重滯后于時代的發(fā)展，但很多企業(yè)的管理者仍然抱殘守缺，不思進取，這樣就嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新。因此，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，基于 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 行動，企業(yè)必須更新生 產(chǎn)經(jīng)營的理念，重視信息技術在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的應用，同時引入大量的具有創(chuàng)新
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