7知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討(專業(yè)版)
【正文】 為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)的高層管理人員必須具備創(chuàng)新的理念，能夠利用更具創(chuàng)新精神的人性化管理理念開展企業(yè)的管理工作，從而營造出重視人才并尊重人才的良好氛圍，這樣一來，就能充分激發(fā)并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，將自身的知識(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率；其次，企業(yè)還要定期對(duì)員工的創(chuàng)新性思維進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更加充滿激情地投入到工作當(dāng)中；最后，企業(yè)還要適當(dāng)引入人才，利用獵頭公司挖掘適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)人力 第 6 頁 共 7 頁 資源管理工作的創(chuàng)新。 第 3 頁 共 7 頁 但長期以來，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國大多數(shù)企業(yè)，特別是國有企業(yè)，在創(chuàng)新方面的理解和認(rèn)知存在著嚴(yán)重的不足，雖然近年來國家一直倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，但很多企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，往往不重視創(chuàng)新，甚至不接 受創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新的氛圍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展的空間，都必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，通過創(chuàng)新發(fā)展，尋求到一條健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作與開發(fā)組織將知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義概括為：建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配及使用方面的經(jīng)濟(jì)。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，基于 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 行動(dòng)，企業(yè)必須更新生 產(chǎn)經(jīng)營的理念，重視信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的應(yīng)用，同時(shí)引入大量的具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度，激勵(lì)員工發(fā)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人的利益、個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的利益以及企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)
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