5石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念思考(編輯修改稿)
2024-09-10 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中出現(xiàn)的問題等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題。石油企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系進(jìn)行融合保證融合后的新體系得到很大程度的完善，企業(yè)還需要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，保證企業(yè)可以解決現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)管理體系的缺陷問題，企業(yè)還要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，保證企業(yè)可以解決未來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可以更好的 向前發(fā)展 [3]。企業(yè)為了更好的管理企業(yè)員工，就需要保證企業(yè)嚴(yán)格的管理企業(yè)員工，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和內(nèi)部控制體系相結(jié)合，保證企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)部控制的一體化深刻的貫徹整個(gè)企業(yè)。第一，石油企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部 第 3 頁 共 5 頁 控制體系作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重中之重，在石油企業(yè)的日常經(jīng)營中，企業(yè)需要建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，石油企業(yè)還需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，將企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，保證石油企業(yè)可以在不斷變化的社會中發(fā)揮出自己的作用，保證企業(yè)整體的凝聚力和競爭力。第二，石油企業(yè)需要把控好經(jīng)濟(jì)管理體系涉及 到的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)各個(gè)部門之間可以更好的團(tuán)結(jié)在一起，保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度的完整性和規(guī)范性，提高石油企業(yè)整體的凝聚力和積極性，保證企業(yè)可以獲得很多的利潤
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