5石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑探究(編輯修改稿)
2025-09-10 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開展成本管理的意識，對于不必要的投入要進(jìn)行制止，嚴(yán)厲打擊那些對于成本投入不負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)行為，提升企業(yè)的市場競爭力。其次，要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，通過最新的管理理念開展工作，才能夠使得企業(yè)的各項決策和國際發(fā)展的最新形勢相接軌，保持世界領(lǐng)先的水平，只有這樣才能夠使得我國的石油 企業(yè)在發(fā)展的過程中具備一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。 （ 2）經(jīng)濟(jì)手段要和行政手段之間有效的結(jié)合 經(jīng)濟(jì)手段是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的中最為強(qiáng)有力的保障措施之一，但是對于石油企業(yè)來講，在發(fā)展的過程中，還必須要輔以一定的行政手段，從而保障石油在渠道和價格方面的穩(wěn)定性。企業(yè)在發(fā)展中可以科學(xué)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的個人收入之間相掛鉤，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和幸福感，進(jìn)而更好的實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外在發(fā)展中，還要應(yīng)用一定的政治手
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