供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-19 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一定提升，員工的整體素質(zhì)也將得到 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 進(jìn)一步提升，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的凝聚力也具有積極作用，而凝聚力又是企業(yè)實(shí)力的重要表現(xiàn)，為此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到保障。另外，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)還需要具有一定的危機(jī)意識(shí)，能夠有效辨別發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題指定對(duì)應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)的順利 發(fā)展。除此之外，還需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，制定適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，明確企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 。為了保證供水企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，薪酬體制較為單一，而且薪 酬劃分存在問(wèn)題，從而影響了員工工作的積極性。如在當(dāng)前供水企業(yè)人事部門(mén)薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)為主，但這種薪酬劃分對(duì)于供水企業(yè)其他部分則并不適用。因此，需要精確劃分薪酬，在崗位工資制定過(guò)程中，需要參照職務(wù)的重要性、復(fù)雜性、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素，從而合理確定工資。因此在人力資源部
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