供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策(編輯修改稿)
2024-09-19 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一定提升，員工的整體素質(zhì)也將得到 第 3 頁 共 5 頁 進一步提升，同時，對企業(yè)的凝聚力也具有積極作用，而凝聚力又是企業(yè)實力的重要表現(xiàn)，為此，企業(yè)的競爭力也會得到保障。另外，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)還需要具有一定的危機意識，能夠有效辨別發(fā)展過程中存在的風(fēng)險問題，根據(jù)不同的風(fēng)險問題指定對應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)的順利 發(fā)展。除此之外，還需要根據(jù)市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，制定適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，明確企業(yè)的發(fā)展方向，進而實現(xiàn)供水企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 。為了保證供水企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，只有不斷完善自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方案，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最大化，進而提升企業(yè)的競爭實力。在供水企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，薪酬體制較為單一，而且薪 酬劃分存在問題，從而影響了員工工作的積極性。如在當(dāng)前供水企業(yè)人事部門薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎年終獎為主，但這種薪酬劃分對于供水企業(yè)其他部分則并不適用。因此，需要精確劃分薪酬，在崗位工資制定過程中，需要參照職務(wù)的重要性、復(fù)雜性、工作強度、工作責(zé)任及承擔(dān)的風(fēng)險等諸多因素，從而合理確定工資。因此在人力資源部
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