供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策(完整版)
【正文】 ，即全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。 。 。當前供水企業(yè)經(jīng)濟管理工作中還存 在觀念落后、結(jié)構(gòu)單一及制度不完善等諸多問題，這對供水企業(yè)的健康發(fā)展帶來了較大的制約。而企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟發(fā)展就必須注重成本核算和利潤分析工作，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。而供水企業(yè)的經(jīng)濟管理水平之所以不能得到有效提升，完全是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，這對供水企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重影響。供水企業(yè)要想取得全面發(fā)展就必須以正確的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，同時抓住發(fā)展機遇。這種發(fā)展形勢下，員工的創(chuàng)新能力將得到一定提升，員工的整體素質(zhì)也將得到 第 3 頁 共 5 頁 進一步提升，同時，對企業(yè)的凝聚力也具有積極作用，而凝聚力又是企業(yè)實力的重要表現(xiàn)，為此，企業(yè)的競爭力也會得到保障。因此在人力資源部門在對崗位工資進行制定時，需要對崗位進行分值測評，根據(jù)分值大小來決定工資的高低。另外供水公司成本經(jīng)濟管理制度需要與社會發(fā)展步伐相適應，實現(xiàn)現(xiàn)代化。 參考文獻： [1]喬秀彬 .供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式探討 [j].經(jīng)濟視野，2024（ 6）： 60. [2]王東曉 .城市供水企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題與建議 [j].財經(jīng)界：學術(shù)版， 2024（ 17） . 。為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動的有效開
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