供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策(留存版)
【正文】 通過制定能夠提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，即全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟效益。除此之外，還需 要相關(guān)人員加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動的重視，加強對創(chuàng)新形勢的經(jīng)濟管理活動的宣傳，使員工提升對經(jīng)濟管理工作的認識，這樣才能制造出創(chuàng)新的管理氛圍，這對供水企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動具有積極意義。在市場經(jīng)濟體系不斷完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中獲得優(yōu)勢就必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，進而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，提升在市場中的份額。因此，在當前市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的新形勢下，供水企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，進一步對經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，健全經(jīng)濟管理制度，從而更好地推動供水企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后，難以保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時代發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。對供水企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究之后可以發(fā)現(xiàn)，在實際管理工作中，無論是在觀念上還是管理制度方面都存在一定的不足。如在當前供水企業(yè)人事部門薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎年終獎為主，但這種薪酬劃分對于供水企業(yè)其他部分則并不適用
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