5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化和創(chuàng)新思考(編輯修改稿)
2024-09-08 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想要企業(yè)更強(qiáng)更加壯大，只有不斷的加以改革創(chuàng)新，首先將企業(yè)員工素質(zhì)得到提升之后，還需要結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步改革，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理制度進(jìn)行經(jīng)營管理模式探討。 [2]不斷提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)營理念，創(chuàng)辦企業(yè)研發(fā)中心，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的信息采集、開發(fā)以及后續(xù)市場(chǎng)的打開等等，研發(fā)人員到最終的銷售人員要達(dá)到一條龍服務(wù) ，不斷提升企業(yè)內(nèi)部技術(shù)平臺(tái)的不斷升級(jí)，在這個(gè)信息化時(shí)代，只有強(qiáng)有力的競爭基礎(chǔ)才能夠在諸多企業(yè)中脫穎而出，開發(fā)研制適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理軟件系統(tǒng)，讓整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出在一個(gè)公開透明的環(huán)境當(dāng)中。制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃不斷縮小到每一個(gè)小的計(jì)劃，以平臺(tái)建設(shè)為載體，引導(dǎo)企業(yè)走長遠(yuǎn)發(fā)展路線，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)能降耗，提升產(chǎn)品附加值。人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競爭 第 4 頁 共 6 頁 力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級(jí)關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)制度的反饋意見，讓整個(gè)企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵(lì)制度，合理分配物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1