企業(yè)經(jīng)典案例分析(編輯修改稿)
2025-02-12 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ? 分配機制（承包制），調(diào)動人員積極性； ? 最核心主業(yè)（勞務(wù)與工程），憑借地域優(yōu)勢和人員優(yōu)勢，一直保持良好效益 （ 1）多元化過度及經(jīng)營分散。 ? 公司的傳統(tǒng)主業(yè)包括：國際工程承包，國際勞務(wù)合作，遠洋運輸，遠洋漁業(yè)和國際貿(mào)易。 2023年后公司業(yè)務(wù)涉及生物制藥、海產(chǎn)品養(yǎng)殖等高科技產(chǎn)業(yè)，以及房地產(chǎn)這類資金密集型產(chǎn)業(yè)。公司的業(yè)務(wù)跨度越來越大，從而導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)過于分散，主導(dǎo)業(yè)務(wù)不突出，直接影響到公司的市場形象和經(jīng)濟收益。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，存在內(nèi)部競爭和相互爭奪資源現(xiàn)象，無法形成規(guī)模經(jīng)濟。 ? 目前集團公司有 30多家子公司，大多數(shù)子公司又同時開展多元化業(yè)務(wù)。從事進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的子公司有 10家，留學(xué)業(yè)務(wù)的子公司有 12家，勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的子公司有 12家，工程承包業(yè)務(wù)的子公司有 5家，遠洋運輸業(yè)務(wù)的子公司有 4家，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的子公司有 2家，遠洋漁業(yè)業(yè)務(wù)的子公司有 2家。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要的問題有兩個方面：一是從組織結(jié)構(gòu)來看，集團公司的管理幅度過大，領(lǐng)導(dǎo)易于陷入日常事務(wù)中而無法考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、重大投資等長遠發(fā)展問題。二是同類分子公司為追求自身利益而爭奪資源和市場，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部的惡性競爭，導(dǎo)致集團公司難以形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。
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