6我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策-wenkub
2024-09-25 19 本頁面
【正文】 的人才培養(yǎng)模式，因此沒能將人才的流動(dòng)、管理進(jìn)行良好的把控，有的部門和企業(yè)留不住人才，而有的部門和企業(yè)又人才閘墩，難以出頭。 二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足 （一）人才培養(yǎng)模式不足 在我國(guó)企業(yè)中，存在嚴(yán)重的人才斷層。我國(guó)許多家族企業(yè)，在前期的繁榮發(fā)展之后，總是難以逃脫分崩離析的命運(yùn)，其中一個(gè)重要原因就是家族企業(yè)缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，從而使得各自為政。專才都是在某方面有所特長(zhǎng)，但其他方面并不擅長(zhǎng)。同時(shí)，這也有助于我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的提升，利國(guó)利民。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策 一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo) （一）市場(chǎng)效益最大化 與全球所有公司、企業(yè)相同，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化。 （二）合理的崗位分工 合理的崗位分工，是一個(gè)企業(yè)能夠盡可能提高效率的重要原則。例如有的技術(shù)人才并不適合走上管理
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