6我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 19:40本頁(yè)面
【正文】 做大做強(qiáng)的最重要的因素。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生極大制約著我國(guó)企業(yè)的工作效率。 （二）崗位分工不合理 我國(guó)企業(yè)的崗位分工存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。下一代的工作者要想通過(guò)自己的努力走上管理崗位，存在嚴(yán)重的困難。上一輩的企業(yè)家白手起家，憑借自身努力和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)出一片企業(yè)的沃土。只有將各個(gè)部門的利益分配和工作分配協(xié)調(diào)處理，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格又合理的企業(yè)監(jiān)管。完善的企業(yè)監(jiān)管，最重要的就是部門之間的分配。 （三）完善的企業(yè)監(jiān)管 企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管是否完善，是企業(yè)能否長(zhǎng)治久安健康發(fā)展的重要條件。例如有的技術(shù)人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術(shù)專長(zhǎng)。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。 （二）合理的崗位分工 合理的崗位分工，是一個(gè)企業(yè)能夠盡可能提高效率的重要原則。之所以要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化，是因?yàn)槭袌?chǎng)效益的最大化可以轉(zhuǎn)化為公司領(lǐng)
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