6我國企業(yè)經(jīng)濟管理對策-文庫吧
2024-09-25 19:40 本頁面
【正文】 他方面并不擅長。例如有的技術人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術專長。因此要合理分工。 （三）完善的企業(yè)監(jiān)管 企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管是否完善，是企業(yè)能否長治久安健康發(fā)展的重要條件。我國許多家族企業(yè)，在前期的繁榮發(fā)展之后，總是難以逃脫分崩離析的命運，其中一個重要原因就是家族企業(yè)缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，從而使得各自為政。完善的企業(yè)監(jiān)管，最重要的就是部門之間的分配。要讓各個部門之間既能相互合作，又能互相監(jiān)督，特別是對財務部門的把控。只有將各個部門的利益分配和工作分配協(xié)調(diào)處理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部嚴格又合理的企業(yè)監(jiān)管。 二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足 （一）人才培養(yǎng)模式不足 在我國企業(yè)中，存在嚴重的人才斷層。上一輩的企業(yè)家白手起家，憑借自身努力和良好的市場機遇，開創(chuàng)出一片企業(yè)的沃土。但在這之后由于企業(yè)管理、分權、以及對自身資產(chǎn)的保存問題，出現(xiàn)了嚴重的
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