5企業(yè)經(jīng)濟管理問題及對策研究-文庫吧資料
2024-09-11 18:23本頁面
【正文】 的實現(xiàn)做好思想準備。企業(yè)管理理念的先進亦或是落后與否都直接關系到企業(yè)經(jīng)濟管理實效性的提升，甚至影響到企業(yè)新時期可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。 三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理完善對策 （一）創(chuàng)新企業(yè) 經(jīng)濟管理理念。一些企業(yè)在傳統(tǒng)管理理念的影響下，仍習慣于采取直線化 第 3 頁 共 5 頁 的管理與運作模式開展經(jīng)濟管理，在這種單一化的組織結構下，雖然各項管理命令都能夠做到有效的上傳下達，但是極容易造成企業(yè)人事機構的重疊和冗余，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。尤其是在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式踐行不到位的情況下，企業(yè)所制 定的各項管理措施形同虛設，阻礙了企業(yè)各項管理職能作用的充分發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理長效機制的建立。在粗放式的管理形式下，不僅企業(yè)的各項經(jīng)濟管理政策、措施會存在極大的變動，同時也會抑制企業(yè)抗風險能力的提升，使企業(yè)處于不良的發(fā)展狀況下。 粗放式管理即在缺乏對企業(yè)生產(chǎn)效益、成本的考量下，而對企業(yè)開展的不細致的、粗疏的管理形式，不利于企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。還有些企業(yè)的管理者只將眼光放在了企業(yè)眼前利益上，仍將利益至上奉做企業(yè)發(fā)展的唯一準則，對于需要投入大量人力、物力、財力的企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新資源不愿投入過多，這也就導致了企業(yè)新形勢
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