5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題思考-文庫吧資料
2024-09-11 18:32本頁面
【正文】 爭意識，思想觀念陳舊的情況，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營和生產(chǎn)，應(yīng)以思想的轉(zhuǎn)變、 觀念的創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，將之作為后期其它方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)，將經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部始終進(jìn)行貫徹。 五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究 （一）理念創(chuàng)新。其次，沒有透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，晉升的機(jī)制不健全，這樣必然會很大地影響 到員工的工作熱情，進(jìn)而導(dǎo)致人員的大量流失。 第 8 頁 共 14 頁 （六）企業(yè)人力資源管理不到位。然而，當(dāng)前不少的組織結(jié)構(gòu)都缺乏合理性，不僅影響了企業(yè)整體實(shí)力的提升，還造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無序開展。 （五）組織結(jié)構(gòu)不合理。隨著當(dāng)前國內(nèi)外金融市場競爭日趨白熱化，使得企業(yè)融資難度進(jìn)一步增加。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，時常由于資金處理困難，而致使融資無法成功，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。然而，實(shí)際 第 7 頁 共 14 頁 情況卻是，管理人員輕視經(jīng)濟(jì)管理工作、管理意識薄弱等問題普遍存在，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況之下，若是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能得到保障，企業(yè)的投資決策就可能出現(xiàn)失誤，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展。就當(dāng)前整體情況而言，不少企業(yè)內(nèi)部的管理體制可行性都較低，缺乏完善，不能夠有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，這就致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)規(guī)范性缺失的情況 [4]。再加之目前，我國相關(guān)的監(jiān)督管理制度尚不完善，企業(yè)負(fù)責(zé)人對于這方面也缺少足夠的重視，進(jìn)而致使一系列問題的出 現(xiàn)。 （三）強(qiáng)制性缺乏。企業(yè)戰(zhàn)略未注重產(chǎn)品的推陳出新，缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識，對科技投入不足。管理者沒能清楚意識到戰(zhàn)略的重要性，未能結(jié)合內(nèi)部、外部經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對戰(zhàn)略進(jìn)行第一時間 的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略 第 6 頁 共 14 頁 穩(wěn)定性不足。未組織財力、物力和人力，對戰(zhàn)略的制定進(jìn)行系統(tǒng)研究，致使戰(zhàn)略制定和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，過于粗放，規(guī)劃與指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的作用不明顯。一些企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與市場經(jīng)濟(jì)形勢，來著手長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，戰(zhàn)略意識缺乏，影響了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。另外，我們不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程之中，缺少對信息知識的認(rèn)識，忽視了科技研發(fā)團(tuán)隊的作用，進(jìn)而致使企業(yè)在實(shí) 際管理過程中，無法掌握足夠的市場經(jīng)營主動權(quán)，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，這就要求企業(yè)管理者，具有一個良好的市場預(yù)見力，著手經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。 四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 存在的主要問題 （一）經(jīng)濟(jì)管理理念滯后。因此，企業(yè)內(nèi)部須建立起專門的財務(wù)管理機(jī)制、更為科學(xué)化的財務(wù)預(yù)算制度，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)支出和收入有章可循，實(shí)現(xiàn)各財務(wù)部門預(yù)算的精細(xì)化管理。 （三）財務(wù)管理機(jī)制重要性更為顯著。在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性無疑變得更強(qiáng)，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動的管理更為注重。因而，促進(jìn)各管理部門間的密切聯(lián)系、溝通就顯得尤為關(guān)鍵，特別是經(jīng)濟(jì)管理活動和其它管理工作之間的聯(lián)系。在過去的管理中，管理部門更偏重于獨(dú)立性的管理，大家都各司其職。這也就說明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有其必要性。事實(shí)證明，企業(yè)不論采取怎樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，都須遵循社會經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。社會的發(fā)展帶動員工價值理念的轉(zhuǎn)變，因而企業(yè)的管理為實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，也就要展開相應(yīng)的改變，唯有如此，才可在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個層面漸漸落實(shí)創(chuàng)新的管理理念 [2]。顯得力度不足。然而，現(xiàn)階段我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的管理模式，都與社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律相違背，比如說，經(jīng)濟(jì)管理理念不具有足夠的先進(jìn)性，未能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，未能推動經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)觀念的轉(zhuǎn)變。 （二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。信息傳播的速度，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的 第 3 頁 共 14 頁 不斷提速，得到進(jìn)一
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