6現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考-文庫吧資料
2024-09-17 11:05本頁面
【正文】 題加以解決。而規(guī)范化施工建設(shè)項目還應(yīng)當(dāng)切實包含 第 4 頁 共 5 頁 以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，嚴(yán)格組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。最后，待目標(biāo)確定后，企業(yè)還要 嚴(yán)格審核目標(biāo)施行的可行性與合理性，方可保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效展開。此外，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)亦能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展而提供合理依據(jù)，且能夠逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。 二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑 ，規(guī)劃目標(biāo)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)序發(fā)展，所以必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度的完 善。 ，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有了 極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業(yè)雖然將傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但其模式仍舊存在著 20 世紀(jì)計劃經(jīng)濟(jì)體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質(zhì)量和效率差強(qiáng)人意。企業(yè)重用家族人員，而對于高素養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能強(qiáng)的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實現(xiàn)自身的價值所在。 矛盾有待解決企業(yè)在長期發(fā)展過程中，受到多方面因素的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導(dǎo)致這些問題越來越嚴(yán)重，并引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾
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