6我國企業(yè)經(jīng)濟管理對策(參考版)
2024-09-25 19:40本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。在這樣一個市場競爭日趨激烈的時期，效率和速度就是成功的必勝法寶，因此企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)西方，實行扁平化管理，在崗位的合理分配與分工下，不斷提升企業(yè)的工作效率，也使得企業(yè)中的每個員工都能夠充分發(fā)揮自己的作用，將每位員工的用處都落到實處。 （二）崗位分工合理化 我國企業(yè)內(nèi)部的崗位分工要進一步合理化。提升企業(yè)文化的凝聚力和感召力。因此，我國企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)方式應(yīng)與國際接軌，加強人才的集中培養(yǎng)。 （一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式 我國企業(yè)內(nèi)部員工的人才培養(yǎng)方式亟待創(chuàng)新。 三、提高我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策 根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面遇到的問題，筆者提出提高我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的幾大對應(yīng)對策。企業(yè)監(jiān)管不完善，對企業(yè)管理者和員工都會造成很大影響。 （三）企業(yè)監(jiān)管不完善 我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在很多問題，這也是制約我國企業(yè)進一步發(fā)展壯大、
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