企業(yè)經(jīng)濟管理_控制(參考版)
2025-01-27 21:53本頁面
【正文】 預(yù)算和預(yù)算控制的概念 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 二、預(yù)算的編制 ? 為了有效地從預(yù)期收入和費用兩個方面對企業(yè)經(jīng)營全面控制，不僅需要對各個部門、各項活動制定分預(yù)算，而且要對企業(yè)整體編制全面預(yù)算 ? 分預(yù)算是按照部門和項目來編制的 ? 全面預(yù)算則是在對所有部門或項目分預(yù)算進行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制而成的 ? 全面預(yù)算必須用統(tǒng)一的貨幣單位來衡量，而分預(yù)算則不一定用貨幣單位計量 37 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 預(yù)算的種類 38 預(yù)算的 種類 資產(chǎn)負債 預(yù)算 支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 收入預(yù)算 資金支出 預(yù)算 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 預(yù)算的作用 ?使得企業(yè)在不同時期的活動效果和不同部門的經(jīng)營績效具有可比性 ?使管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動指明了方向 ?為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了依據(jù) ?為企業(yè)的各項活動確立財務(wù)標準 ?大大方便了控制過程中的績效衡量工作，也使之更加客觀可靠 39 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 預(yù)算的缺點 ?不能促使企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力的改善予以足夠的重視 ?編制預(yù)算時通常參照上期的預(yù)算項目和標準，從而會忽視本期活動的實際需要 ?預(yù)算可能會過度束縛決策者的行動，使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性和適應(yīng)性 ?對費用的精打細算可能會忽視部門活動的本來目的 ?預(yù)算很可能被無形地放大 40 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 ?演講完畢，謝謝觀看！ 。 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 控制的要求 ? 適時控制 ? 適度控制 ? 客觀控制 ? 彈性控制 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 適時控制 糾正偏差的最理想方法是在偏差未產(chǎn)生以前 預(yù)測偏差的產(chǎn)生，雖然在實踐中有許多困難，但在理論上是可行的，即可以通過建立企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)警系統(tǒng)來實現(xiàn) 31 時間 LCL CL UC 特 征 徝 ?CL表示反映質(zhì)量特征的標準狀況 ?UCL和 LCL分別表示上、下警戒線 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 適度控制 適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處 適度控制要注意以下幾個方面的問題： ? 防止控制過多或控制不足 ? 處理好全面控制與重點控制的關(guān)系 ? 使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益 32 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 客觀控制 控制工作應(yīng)該針對企業(yè)的實際狀況，采取必要的糾
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