企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理-領(lǐng)導(dǎo)行為理論(參考版)
2025-01-27 21:16本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人特點(diǎn)個(gè)人特點(diǎn)? 任務(wù)結(jié)構(gòu)明確時(shí)，如采用指令型領(lǐng)導(dǎo)行為效果就差，對(duì)于一些很平常的工作，人們并不需要其上司老是喋喋不休地吩咐如何去做；? 正式職權(quán)制度是另一個(gè)重要的環(huán)境特點(diǎn)，如果正式職權(quán)都規(guī)定得很明確，則下屬會(huì)更歡迎非指令性的領(lǐng)導(dǎo)行為；? 工作群體的性質(zhì)也會(huì)影響適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為，如果工作群體為個(gè)人提供了社會(huì)上的支持和滿足，則支持性的領(lǐng)導(dǎo)行為就顯得多余了；反之，個(gè)人則會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)人那里尋求這類支持。? 持受內(nèi)因控制認(rèn)識(shí)的個(gè)人相信一切結(jié)果都是通過(guò)自身的努力和行為所產(chǎn)生的；? 持受外因控制認(rèn)識(shí)的個(gè)人則往往把發(fā)生的結(jié)果歸因于運(yùn)氣、命運(yùn)或 “制度 ”。? 假如下屬認(rèn)為自己能力不強(qiáng)，則他們更喜歡指令型領(lǐng)導(dǎo)；? 自視甚高，則可能對(duì)指令型的領(lǐng)導(dǎo)行為表示憤懣。①① 領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為? 途徑 ——目標(biāo)理論提出領(lǐng)導(dǎo)方式要適應(yīng)情景因素。 提出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要求下屬有高水平的表現(xiàn)，鼓勵(lì)下屬并對(duì)下屬的能力表示出充分的信心。 與下屬商量，征詢下屬的建議，允許參與決策。 與下屬友善相處、領(lǐng)導(dǎo)平易近人、關(guān)心下屬的福利、公平待人。 讓下屬明確任務(wù)的具體要求，怎么做，及安排好工作日程，決策都由領(lǐng)導(dǎo)作出。該理論認(rèn)為只有當(dāng)員工確切地知道如何達(dá)成組織目標(biāo)時(shí)才能起到激勵(lì)作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指明達(dá)成目標(biāo)的途徑。? ④ 授權(quán)式（低工作 ——低關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者幾乎不加指點(diǎn)，由下屬自己獨(dú)立地開展工作 ,完成任務(wù)。? ② 說(shuō)服式 (高工作 ——高關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者既給下屬以一定的指導(dǎo)，又注意保護(hù)和鼓勵(lì)下屬的積極性。成熟度成熟度? 任務(wù)行為是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬為完成任務(wù)而形成的交往形式，關(guān)系行為是指領(lǐng)導(dǎo)者給下屬以幫助和支持的程度。心理成熟度是指一個(gè)人能自覺地去做，而無(wú)須外部的激勵(lì)，則認(rèn)為他有較高的心理成熟度。 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論? 成熟度是指人們對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任的能力和愿望的大小。概念涉及任務(wù)行為、關(guān)系行為，領(lǐng)導(dǎo)方式有：命令式、說(shuō)服式、參與式和授權(quán)式。Hersey ）和布蘭查（ Banchard）進(jìn)一步發(fā)展。亨特，超 Y理論? 理論首先由卡曼（ K豪斯， “領(lǐng)導(dǎo)的路徑 —— 目標(biāo)理論 ”，載于 《 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變方法 》 ， J 一、基本思想 背景 基本思想 —— 白貓黑貓理論 基本理論框架 二、典型的權(quán)變管理模型三、權(quán)變理論在實(shí)踐中的成就背
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