畢業(yè)論文—電子商務下企業(yè)的供應鏈庫存管理-資料下載頁
2025-01-12 19:57本頁面
【正文】 個賣家提供庫存管理服務，其中淘寶賣家 2600 多家。 《網(wǎng)店管家》是一款面向 B2C、 C2C 商家，專注于電子商務訂單管理的軟件；系統(tǒng)以提供高效的訂單處理手段為目標，提供了一套包括：采購、銷售、倉儲、客戶關系、賬款、售后服務等全面管理功能的綜合業(yè)務管理系統(tǒng)?；竞w了電子商務企業(yè)和個人從業(yè)者，在業(yè)務運營過程中面臨的管理需求。 近兩年， 電子商務的 商家不但在數(shù)量上快速成長，個體的規(guī)模也今非昔比；越來越多的電子商務商 家以企業(yè)或團隊的形式出現(xiàn)。對于電子商務企業(yè)管理者來說，提高協(xié)同工作效率；保護敏感資料；深層挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)等變得尤為重要，而這些都不是銷售平臺所能提供的。借助《網(wǎng)店管家》 等庫存管理軟件 ，用戶可以很好地解決上述問題。這類 采取流程化管理，將任務按照崗位設置分解，所有操作員的權(quán)限和視圖都可以靈活配置。另外還提供了詳盡、強大的統(tǒng)計分析功能。 電子商務 下 企業(yè) 零庫存的發(fā)展 假如以高速和低成本和客戶和供給商進行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那么完全電子化的供給鏈 (echain)就是對未來的展望。而支持未 來供給鏈管理的信息系統(tǒng)將是 E R P 和電子商務平臺的完美結(jié)合。因此，要想實現(xiàn)電子商務環(huán)境下的 “ 零庫存 ” ，建設行業(yè)信息網(wǎng)絡平臺，把國際先進的電子商務技術應用于企業(yè)物資采購過程，逐步建立起規(guī)范有序的采購環(huán)境，探索適合物資采購電子商務交易模式、管理模式。一個完整的電子商務運營系統(tǒng)應能把有關供應方的財務系統(tǒng)、供應系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等電子商務支撐系統(tǒng)連接起來，使所有來自采購、生產(chǎn)、銷售的信息在采購方和供應方間自由流動，將采購方與供應方結(jié)成一體化聯(lián)盟，真正實現(xiàn)采購方的個性化采購。這樣不僅避免了生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的盲目性，也避 免了采購方采購的局限性，真正體現(xiàn)電子商務的優(yōu)越性。 總之，真正實現(xiàn) “ 零庫存 ” 管理，必須能通過網(wǎng)絡連接供應方、采購方和生產(chǎn)運營系統(tǒng)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)采購、消耗和資金的自動信息交換。 我國電子商務企業(yè)實現(xiàn)有效庫存管理的有效途徑和方法 （ 1）加強國家政策對企業(yè)物流配送的支持。首先，需要加強物流學科建設，加快物流標準的制定。進一步加強物流學科建設，解決理論和實際結(jié)合問題，加快人才培養(yǎng)，建立全國物流標準化技術委員會，對物流標準化問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理，形成全國以及和國際接軌的標準化體系。其次，加快物流基礎 設施的建設，創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境。加強和完善物流法律、法規(guī)建設；應采取積極的財政政策、稅收政策、金融政策等；要扶持、引導物流企業(yè)、物流服務企業(yè)引進先進裝備，改善物流設施，進而提高物流績效和物流服務水平。 最后，為了我國企業(yè)早日實現(xiàn)零庫存管理，還必須加快綜合物流中心的建設，這是提高物流綜合效益的核心。 （ 2）加快企業(yè)物流配送一體化建設措施。在微觀物流一體化階段，把企業(yè)間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。分別從垂直和水平兩個方向整合物流及相關資源，首先與具有聯(lián)系 效應的企業(yè)間建立基于物流戰(zhàn)略的聯(lián)盟，并以此為動力逐步擴大對企業(yè)的整合。 （ 3）大力發(fā)展企業(yè)庫存需求預測技術。一是明確預測對象。根據(jù)需要確定具體而明確的預測對象，確定預測的內(nèi)容和任務，從而制訂具體的預測工作計劃、組織預測小組，加強各部門之間的協(xié)調(diào)。二是收集相關資料數(shù)據(jù)。根據(jù)預測對象和內(nèi)容的要求，對已經(jīng)擁有的有關數(shù)據(jù)資料進行整理分析，對尚未擁有的資料數(shù)據(jù)進行收集、調(diào)查。三是選擇合適的預測方法。通過對資料數(shù)據(jù)的整理、分析，了解預測對象的歷史變化情況，據(jù)此選擇適當?shù)念A測方法。四是預測與結(jié)果評價。進行預測時，不能簡單 的依靠某一個理論或套用某一個模型加以預測，要綜合考慮各個方面情況，因為實際的市場需求情況錯綜復雜，影響因素眾多。 結(jié)論 隨著科學技術的不斷進步、經(jīng)濟的不斷發(fā)展、以及全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場的形成，消費者需求的特征發(fā)生了前所未有的變化，整個世界的經(jīng)濟活動也出現(xiàn)了前所未有的全球經(jīng)濟一體化特征，這些變化對企業(yè)的競爭能力提出了更高的要求，使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭在某種意義上已經(jīng)成為雙方供應鏈之間的競爭。由于企業(yè)組織與管理模式的變化，供應鏈環(huán)境下的庫存控制同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的 特點和要求。傳統(tǒng)的庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點。這種各行其道的庫存控制策略不可避免地產(chǎn)生了需求扭隨現(xiàn)象。在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈的各個環(huán)節(jié)的活動都應該是同步進行的，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求。 物流是供應鏈管理的一個重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟一體化的形成、電子商務的產(chǎn)生和發(fā)展，傳統(tǒng)的物流模式已經(jīng)成為企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，新的經(jīng)濟環(huán)境急切呼喚著新的物流模式。在網(wǎng)絡經(jīng)濟浪潮推動下發(fā)展起來的電子商務，不僅推動了虛擬市場的建立和完善，而且，成為信息流、 物流和資金流有效集成的最佳動力源，電子商務推動了“三流”合一的進程，為物流業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。 庫存管理是影響物流配送效率的重要因素之一，如何控制庫存成本是物流業(yè)必須考慮的首要問題。特別是在電子商務環(huán)境下，經(jīng)營者很難預測某種商品的銷售量，庫存問題更加復雜，不確定因素更多，因此，研究電子商務物流環(huán)境下的庫存管理有著重要的意義。
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