【導讀】–競爭策略是低成本,高產(chǎn)量。–生產(chǎn)高品質的產(chǎn)品並依訂單生產(chǎn)。–重視供應鏈整合及企業(yè)間資源共響。–競爭方式是供應鏈與供應鏈間的競爭。供應鏈管理的定義。供應鏈管理的目標在於創(chuàng)造一個無組織界限的供。最大消費者滿意度,並降低通路存貨與資產(chǎn)投資,製造商及它的供應商、零售商聯(lián)合在一起成為一個。的進入消費市場;且獲得最大的消費者滿意。供應鏈是指在整個商業(yè)交易中,從製造商、供應商、動的一連串活動。戶價值的連鎖性管理。供應鏈管理就是對於所有參與交易往來的企業(yè)間。有關物流、金流以及資訊流的管理,也就是說,供應鍊管理=物流管理+金流管理+資訊流管理。確的資訊分享與強化與供應商的合作關係,例如,供應鏈活動包含以下二部份:。供應鏈成員包括以下五種:。以通路的角度來看供應鏈體系。所有配銷通路及相關作業(yè)。企業(yè)在導入整合供應鏈時會遭遇到的問題:。造成長鞭效應的主要原因:。對供應鏈的目標認知不足。結合在一起,共同檢視供應鏈上的作業(yè)流程,