供應鏈管理與電子商務(編輯修改稿)
2025-07-06 21:47 本頁面
【文章內容簡介】 程序 ，即使用 EDI 。? 線上存貨查詢能力 。? 產能研究 。? 時間績效衡量指標之使用 。? CAD/CAM 之導入 。? 降低生產批量 。? 即時系統(tǒng)的採購與製造 。? 使用 EDI 。? 進行垂直整合 。? 減少外購比例 。? 訂單整合訂購 。原料少製程多? 使用 EDI 。? 產品運送委託物流業(yè)者 ( 委外運送 ) 。? 前端供應商參與 。? 降低產品之複雜性與製程設計之模組化 。? 縮短設置所需時間 。? 增加自動化 。? 使用條碼 。? 實施中衛(wèi)體系 。原料多製程少? 使用 EDI 。? 線上存貨查詢能力 。? 降低生產批量 。? 增 加 標 準 零 件 的 比例 。? 組織扁平化 。? 追求產品創(chuàng)新 。? 具 備 彈 性 生 產 的 能力 。? 重新設計作業(yè)程序 。? 定期做供應商評鑑 。? 減少供應商數量 。原料多製程多? 使用 EDI 。? 產品運送委託物流業(yè)者 ( 委外運送 ) 。? 整合性訂單生產 。? 供應鏈之資訊分享 。? 嚴訂目標市場與新產品定位分析 。? 跨功能的專案開發(fā)方式 。? 同步工程 。? CAD/CAM 之導入 。? 產品的標準化 。? 群體技術的採行 。? 剩餘產能與資源的適當使用 。? 加強預測能力 。? 對供應商投資 。? 建立全球性供應商資料庫 。? 與供應商策略聯(lián)盟 。產品特色核心功能資料來源 ： [ 2]圖 85 時基競爭的可行策略分類矩陣 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 21 ? 適合時基競爭的產業(yè)環(huán)境 – 市場中大部份的消費者願意為得到較迅速的服務而付出較高的價錢。 – 市場夠大且對時間敏感的產業(yè)。 – 策略模仿的難度及進入障礙極高的產業(yè)。 – 產品生命週期不長且以訂單生產 (MakeToOrder, MTO)導向的產業(yè)。 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 22 ? 常用的時基競爭方法 – 流程改造 (EPR)方法 – 即時系統(tǒng) (JIT)方法 – 大量客製化 (Customization)方法 – 全面品質管制 (TQC)方法： – 限制理論 (TOC)方法 – 資訊技術的應用 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 23 企業(yè)流程再造 (BPR) ? 企業(yè)流程的定義 – 一個完整的投入產出與附加價值的過程，而此過程必須以滿足顧客的需求為目的。 ? 主企業(yè)流程 – 一個能控制整個供給鏈的企業(yè)流程。 – 主企業(yè)流程包含以下幾項： ? 生產排程 ? 需求配置 ? 生產追蹤 ? 庫存控制與運送 ? 生產規(guī)劃 ? 需求預測 ? 原物料採購 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 24 ? 企業(yè)流程再造 (BPR)的內涵 – 以目前市場消費者的需求為導向，重新探討企業(yè)整體作業(yè)流程架構，並在重新檢討之後訂立新的企業(yè)目標及企業(yè)策略，以追求客戶最大滿意度以及企業(yè)最佳獲利的一種方案。 ? BPR的類型 – 功能內的 BPR – 功能間的 BPR – 組織間的 BPR 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 25 ? Michael Hammer和 James Champy的企業(yè)流程再造四階段 (圖 86)： – 準備階段 – 評估階段 – 設計 階段 – 建置 階段 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 26 準備 階段 評估 階段 設計 階段 建置 階段企業(yè)流程再造圖 86 企業(yè)流程再造四階段 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 27 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) ? 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的內涵 – ERP是一種以資訊科技為基礎 ， 將企業(yè)內所有與交易相關的 管理或作業(yè)資訊 系統(tǒng) ， 透過整合及規(guī)劃 ，使組織內的各種資源能夠快速的在部門間流通 、 分享 ， 以達到縮短製程 、 降低成本 、 提高產品品質目標的整合管理系統(tǒng) 。 ? ERP的演進過程 (圖 87) – MRP(1970~)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1