【正文】 成品庫存 分銷商 分銷商庫存 獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存 原材料庫存 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈過程模型 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 JMI的優(yōu)點(diǎn) ? 同步化運(yùn)作 ? 提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 提升供應(yīng)鏈管理水平。 ? 資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) JMI的實(shí)施策略 ? (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? (2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 建立共同合作目標(biāo) ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 ? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) ? 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 制造商 市場戰(zhàn)略 分銷商 市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 價(jià)格 數(shù)量 品種 便利性 服務(wù) 共同問題識(shí)別 產(chǎn)品范圍 定價(jià) 促銷 服務(wù) 市場定位 產(chǎn)品分類 交易方式 目標(biāo)細(xì)分 顧客特征 定價(jià) 供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng) （聯(lián)合庫存管理） 制造商目標(biāo) 銷售量 銷售利潤 品牌信譽(yù) 服務(wù) 分銷商目標(biāo) 顧客購買 總量 頻率 利潤 商店信譽(yù) 服務(wù) 收入的相互增長 盈利能力 用戶滿意 (2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? 原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRPII ? 在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃 DRP。 ? 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用 協(xié)調(diào)信息 供應(yīng)方 物流信息 協(xié)調(diào)庫存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 需求方 協(xié)調(diào)信息 物流信息 ? （ 4）聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 ? ① 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。 ? ② 建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景。 ? ③ 建立信息溝通渠道。 ? ④ 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。 ? ⑤ 選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。 ? （ 5）各種庫存管理模式比較 類別 傳統(tǒng)庫存管理模式 VMI模式 JMI模式 管理實(shí)體 各節(jié)點(diǎn)企業(yè) 供應(yīng)商 核心企業(yè) /聯(lián)合主體 主要思想 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立管理庫存 多級庫存變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴} 戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟 各種庫存管理模式比較 類別 傳統(tǒng)庫存管理模式 VMI模式 JMI模式 優(yōu)點(diǎn) 降低缺貨、需求不確定性等風(fēng)險(xiǎn)及對外部交易的依賴 成本降低；服務(wù)改善 同步化運(yùn)作 。供應(yīng)鏈穩(wěn)定 。提升管理水平；資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 缺點(diǎn) 庫存量過高；牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重；缺少協(xié)調(diào) 對供應(yīng)商依賴高；需要充分協(xié)作；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)加大 戰(zhàn)略聯(lián)盟建立困難；監(jiān)管成本高 適用范圍 傳統(tǒng)庫存；對風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度保守 下游企業(yè)沒有能力或不必管理庫存；供應(yīng)商實(shí)力雄厚、庫存管理能力強(qiáng) 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)溝通好、充分信任 。大型配送中心 ,較好配送能力 類別 傳統(tǒng)庫存管理模式 VMI模式 JMI模式 支持技術(shù) MRP、 MRP（ II）訂貨點(diǎn)技術(shù) EDI、 INTERNET、條碼技術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)部大型ERP、 SCM、CRM系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) 實(shí)施策略 確定獨(dú)立需求庫存，設(shè)置訂貨庫存策略，設(shè)定安全庫存 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)；建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議；組織機(jī)構(gòu)的變革 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制；發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ；發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 本章小結(jié) ? 本章小結(jié) ? 本章介紹了供應(yīng)鏈的概念、特征，供應(yīng)鏈的管理理論及其發(fā)展，闡述了供應(yīng)鏈管理概念、內(nèi)容、原則及目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理流程與職能；闡述了市場供應(yīng)鏈模式，進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系的比較，介紹了供應(yīng)鏈優(yōu)化方法；分析了電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，探討了電子商務(wù)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用；介紹了基于電子商務(wù)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢；以實(shí)例分析說明了供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)方法。 2/5/2023 115 思考題 1．簡述供應(yīng)鏈的概念與特征。 2．簡述供應(yīng)鏈管理發(fā)展的三個(gè)階段。 3．供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式有何區(qū)別？ 4．供應(yīng)鏈管理的原則與目標(biāo)是什么？ 5．談?wù)劰?yīng)鏈管理優(yōu)化的必要性。 6．基于 Inter電子供應(yīng)鏈有何優(yōu)勢？ 7．實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題有哪些？ 8. 什么是 QR? 簡述 QR實(shí)施的意義。 9. 什么是 ECR？簡述 ECR實(shí)施的條件與策略。 2/5/2023 116 案例討論 案例 1微軟公司供應(yīng)鏈管理 ? 討論題： ? 1．微軟公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略取得哪些成效？ ? 2．分析微軟公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對解決傳統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)問題有哪些啟示。 案例 2上海貝爾電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理 ? 討論題： ? 1．分析上海貝爾供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題。 ? 2．上海貝爾的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略給我們帶來了什么啟示？ 2/5/2023 117 實(shí)際操作訓(xùn)練 ? 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 81 家電產(chǎn)品供應(yīng)鏈調(diào)研 ? （ 1）實(shí)訓(xùn)目的：通過實(shí)訓(xùn)，了解家電產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)成。 ? （ 2）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：找一家家用電器企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，分析該家電企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)成和流程，在地圖上勾畫出該企業(yè)供應(yīng)鏈的布局和流向，探討該企業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容、措施和步驟。 ? （ 3）實(shí)訓(xùn)要求：將參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生分組，在教師指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)研，完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 ? 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 82 連鎖企業(yè)供應(yīng)商管理 ? （ 1）實(shí)訓(xùn)目的：通過實(shí)訓(xùn)，了解連鎖企業(yè)供應(yīng)商管理。 ? （ 2）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：找一家連鎖超市進(jìn)行調(diào)研，分析該企業(yè)供應(yīng)商構(gòu)成和特點(diǎn)，了解企業(yè)供應(yīng)商管理庫存的情況，針對供應(yīng)商管理中存在的問題，探討相應(yīng)的解決方案。 ? （ 3）實(shí)訓(xùn)要求：將參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生分組，在教師指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)研，完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 2/5/2023 118 實(shí)驗(yàn)教學(xué)建議 項(xiàng)目 名稱 實(shí)驗(yàn)課時(shí) 內(nèi) 容 提 要 教 學(xué) 要 求 實(shí)驗(yàn) 類別 實(shí)驗(yàn) 方式 供應(yīng)鏈管理軟件操作 2 （ 1）供應(yīng)鏈管理模擬軟件操作 （ 2）上網(wǎng)查詢電子商務(wù)供應(yīng)鏈的相關(guān)資料，分析電子商務(wù)供應(yīng)鏈的流向與節(jié)點(diǎn)的位置 通過本實(shí)驗(yàn)教學(xué)，利用相關(guān)軟件了解供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理過程；上網(wǎng)查詢電子商務(wù)供應(yīng)鏈的相關(guān)資料，調(diào)研供應(yīng)鏈管理的實(shí)際交易各方，分析電子商務(wù)物流鏈上供應(yīng)鏈的流向與節(jié)點(diǎn)的位置 綜 合 性 教師指導(dǎo)獨(dú)立完成 2/5/2023 119