【正文】 的財務(wù)狀況是衡量企業(yè)經(jīng)濟收益的客觀數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。核心企業(yè)的經(jīng)營情況將會對整條供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大的影響。因此，需要從較為全面的角度對核心企業(yè)的財務(wù)狀況做出評價和分析。對于核心企業(yè)的財務(wù)狀況，可以分別從盈利能力、償債能力和營運能力三個方面進行評價。（1） 盈利能力盈利能力是指企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金流量為正的能力，從而為股東創(chuàng)造滿意的投資回報。盈利能力是衡量核心企業(yè)是否具備長期生存發(fā)展能力的標(biāo)志之一。、總資產(chǎn)報酬率、資本收益三個指標(biāo)反映。銷售利潤率指的是企業(yè)利潤總額與產(chǎn)品銷售收入的比率，它反映了企業(yè)銷售產(chǎn)品的盈利能力，其計算公式如下：銷售利潤率=（銷售利潤/總銷售額）*100%資產(chǎn)報酬率指的是企業(yè)息稅前利潤和企業(yè)平均資產(chǎn)余額的比率，該指標(biāo)從資產(chǎn)總額的角度衡量了企業(yè)的盈利能力，其公式如下：資產(chǎn)報酬率=（息稅前利潤/資產(chǎn)平均余額）*100%資產(chǎn)收益率是指企業(yè)稅后利潤與實收資本的比率，該指標(biāo)反映了核心企業(yè)使用其資產(chǎn)的增值性績效的大小，其公式如下：資本收益率=（稅后利潤/實收資本）*100%（2）償債能力償債能力反映了企業(yè)以資產(chǎn)償還其債務(wù)的能力。可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率三個因素表示。資產(chǎn)負(fù)債率指的是企業(yè)負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，它體現(xiàn)出企業(yè)長期償債能力的強弱，能反映出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。其公式如下：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）*100%流動比率是指流動負(fù)債的比率。該指標(biāo)用于衡量銷售商是否有足夠的渠道把流動資產(chǎn)變成現(xiàn)金來償付流動負(fù)債。其計算公式如下：流動比率=（流動資產(chǎn)/流動負(fù)債）*100%速動比率是指流動資產(chǎn)減去存貨與流動負(fù)債的比率。該指標(biāo)是用來衡量企業(yè)短期清償能力的更為嚴(yán)格的測試比率。其計算公式如下：速動比率=[（流動資產(chǎn)存貨）/流動負(fù)債]*100%流動比率和速動比率均能反映出企業(yè)的短期償債能力。（3）資產(chǎn)管理能力核心企業(yè)的財務(wù)狀況取決與他對主要的資產(chǎn)項目的管理能力，包括對應(yīng)收帳款、存貨和固定資產(chǎn)等項目的管理。企業(yè)在其發(fā)展過程中，應(yīng)收帳款、存貨和固定資產(chǎn)的擴張往往導(dǎo)致企業(yè)的重要資金的短缺，有時甚至是維持那些可盈利項目的運營資金短缺，而短期先進缺乏會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)的資產(chǎn)管理能力反映了企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理水平和使用效率，體現(xiàn)各種資產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力。企業(yè)資產(chǎn)管理能力的高低直接影響到企業(yè)的盈利能力和償債能力。核心企業(yè)的資產(chǎn)管理能力是通過一系列周轉(zhuǎn)率來體現(xiàn)的。應(yīng)收帳款指的是賒銷凈額與平均應(yīng)收帳款余額的比值。企業(yè)的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高，平均收帳期越短，說明應(yīng)收帳款的回收越快，否則，企業(yè)的營運資金過多的滯留在應(yīng)收帳款上，影響企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=（賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款余額）*100%存貨周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本的比率關(guān)系。該比值能反映一定時期內(nèi)核心企業(yè)的銷售成本相當(dāng)于平均存貨的多少倍。其公式如下：存貨周轉(zhuǎn)率=（產(chǎn)品銷售成本/平均存貨成本）*100%流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)的銷售收入與平均流動資產(chǎn)的比值。該指標(biāo)反映了流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)速度越快，會節(jié)約流動資產(chǎn)，等于相對擴大資產(chǎn)投入，增加企業(yè)的盈利能力。其公式如下：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售收入/平均流動資產(chǎn)）*100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指的是銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)反映了資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，則銷售能力越強，反之說明企業(yè)存在資產(chǎn)閑置或現(xiàn)有設(shè)備老化、陳舊。其公式如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額）*100%2. 產(chǎn)品競爭力核心企業(yè)的最終績效是通過產(chǎn)品體系出來的，核心企業(yè)產(chǎn)品的競爭力同時也是供應(yīng)鏈產(chǎn)品的競爭力。產(chǎn)品的競爭力主要通過產(chǎn)品的質(zhì)量、柔性和產(chǎn)能反映出來。（1）產(chǎn)品質(zhì)量核心企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可以從下面兩個方面進行評價：產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品退貨率。這一指標(biāo)對于以制造商為核心的企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價尤為重要。產(chǎn)品合格率指一定時期內(nèi)合格產(chǎn)品的數(shù)量占總供貨產(chǎn)品量的百分比。這一指標(biāo)能從體現(xiàn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對于核心企業(yè)至關(guān)重要，因為只有在供應(yīng)鏈的核心企業(yè)保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能保證最終產(chǎn)成品的質(zhì)量。產(chǎn)品退貨率指一定時期內(nèi)退貨產(chǎn)品的數(shù)量占總生產(chǎn)產(chǎn)品的百分比。這一指標(biāo)不僅能反映產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，而且過大的產(chǎn)品退貨率將對核心企業(yè)和供應(yīng)鏈的形象和顧客滿意度產(chǎn)生影響。（2）生產(chǎn)產(chǎn)能對于制造型核心企業(yè)來說，其生產(chǎn)產(chǎn)能基本決定了供應(yīng)鏈最終產(chǎn)品的產(chǎn)能。生產(chǎn)產(chǎn)能指的是在單位時間內(nèi)某產(chǎn)品的合格生產(chǎn)產(chǎn)量。對核心企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的評價可以采取與同類企業(yè)比較的方式。 核心企業(yè)的銷售商合作績效評價體系核心企業(yè)的績效評價除了供應(yīng)商合作的績效評價體系和核心企業(yè)內(nèi)部的績效評價價體系，還有基于銷售商合作的績效評價體系部分。銷售商是供應(yīng)鏈中直接棉隊客戶的子系統(tǒng)，同時銷售商與核心企業(yè)的合作意味著銷售商對其銷售產(chǎn)品的選擇。從銷售商的角度來看，核心企業(yè)的銷售商合作績效評價主要體現(xiàn)在以下三個方面。1. 產(chǎn)品交貨情況核心企業(yè)的交貨績效主要表現(xiàn)在能將正確的產(chǎn)品在正確的時間送到正確的地點，同時還要滿足正確的條件、包裝、質(zhì)量和客戶。體現(xiàn)供應(yīng)商交貨情況的兩個因素是訂單完成率和準(zhǔn)時交貨率。（1）訂單完成率指一段時間內(nèi)實際送達的訂貨數(shù)量占總訂貨數(shù)量的百分比。因為銷售商能及時接觸最終用戶的需求，在顧客需求的情況下核心企業(yè)良好的訂單完成率是滿足客戶需求的保證。（2）準(zhǔn)時交貨率指在一定時間內(nèi)供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)的百分比。該比率反映了核心企業(yè)按時交貨的能力，對于優(yōu)化銷售商的庫存具有非常重要的意義。核心企業(yè)準(zhǔn)時交貨率越高，則銷售商需要保留的庫存就越低。2. 市場競爭力核心企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭越強，越有利于銷售商的產(chǎn)品銷售。市場競爭力反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的競爭能力，其直接影響企業(yè)收益的獲取能力。其產(chǎn)品的市場競爭力質(zhì)量可以有市場占有率、市場覆蓋率和廣告投入比率。（1）市場占有率產(chǎn)品的市場占有率是衡量產(chǎn)品市場競爭力的最主要的指標(biāo)，也是反映企業(yè)競爭實力的重要指標(biāo)。同時核心企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率也能從市場的角度反映供應(yīng)鏈的績效水平。市場占有率可以表示為某地區(qū)核心企業(yè)的產(chǎn)品占該地區(qū)同類產(chǎn)品的比率。（2）市場覆蓋率產(chǎn)品的市場覆蓋率同樣是衡量產(chǎn)品的市場競爭力的重要因素。產(chǎn)品的市場覆蓋率越強，說明該產(chǎn)品的市場潛力越大，越有可能在較短的時間內(nèi)提高銷售產(chǎn)量。同時因為各個產(chǎn)品的市場地位不同，有的產(chǎn)品的市場地位在本省市，有的產(chǎn)品的市場地位是全國，而許多大型跨國公司的產(chǎn)品地位在全世界。所以產(chǎn)品的市場覆蓋率可以采取同類比較的方式得出相對數(shù)據(jù)。（3）廣告投入比率核心企業(yè)的廣告投入比率雖然不能等同于市場能力，但是廣告投放有利于產(chǎn)品市場能力的增強，也能從一個側(cè)面證實企業(yè)對產(chǎn)品的市場開拓的重視程度。3. 柔性因素柔性反映了核心企業(yè)是否具備應(yīng)付特殊情況滿足史料未及的可戶需求的能力。適應(yīng)市場變化需要的響應(yīng)能力。隨著市場變化的速度日益加快，企業(yè)需要快速的反映能力適應(yīng)市場的需求。銷售商直接獲知顧客需求后，需要核心企業(yè)有良好的柔性來滿足客戶需要。核心企業(yè)的柔性分為數(shù)量柔性和時間柔性。（1）數(shù)量柔性即核心企業(yè)對顧客數(shù)量需求變化的適應(yīng)能力，可以采用核心的獲利空間和生產(chǎn)能力范圍來描述，因為在核心企業(yè)生產(chǎn)能力的限制下，如果沒有足夠的獲利空間，將會影響核心企業(yè)的響應(yīng)能力。（2）時間柔性指核心企業(yè)對顧客時間需求變化的反映能力，可以采用能夠減少交貨時間的松弛時間百分比來表示。（3）產(chǎn)品柔性對于核心企業(yè)來說，需要根據(jù)市場的需求不斷推出適應(yīng)需要的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品柔性被定義為新產(chǎn)品應(yīng)用于企業(yè)中的能力，可以用增加新品到現(xiàn)有系統(tǒng)中的時間或者成本來表示。結(jié)束語本文遵循簡單且有效等基本構(gòu)建原則，通過合理的方法構(gòu)建了集成化供應(yīng)鏈績效評價的體系，此體系既深入供應(yīng)鏈的流程運作又簡單可行，主要有以下幾個特點：。將復(fù)雜的供應(yīng)鏈整體績效評價分為結(jié)果層、運作層、支持層三個層次，分別對應(yīng)事后評價、事中評價、事先評價。這樣的評價體系結(jié)構(gòu)簡潔易懂。采用基于流程的方法進行運作層的評價，有許多優(yōu)點：首先評價深入運作流程，相對于傳統(tǒng)的投入－產(chǎn)出分析，有更為具體的指導(dǎo)意義；其次，從價值、時間和產(chǎn)能三個角度對供應(yīng)鏈整體進行評價，進一步實現(xiàn)了從整體出發(fā)進行評價的要求；另外，深入分析認(rèn)識整個供應(yīng)鏈的流程，將有助于初步掌握成員之間以及成員對供應(yīng)鏈整體的影響。側(cè)重對體系構(gòu)建思想的闡述，所構(gòu)建的體系具有一定的可變性，可以針對其他類。但是由于畢業(yè)設(shè)計時間較短，所以論文還有許多不盡如人意的地方，比如支持層內(nèi)容的細節(jié)部分不夠詳盡完善，核心企業(yè)的銷售商合作績效評價體系設(shè)計的細節(jié)部分不是很成熟等多方面問題，這些都有待進一步改善。通過這次畢業(yè)設(shè)計，我熟悉了一門新的學(xué)科——供應(yīng)鏈學(xué)，深刻體會到了它對當(dāng)代全球經(jīng)濟所產(chǎn)生的巨大影響，它的發(fā)展與創(chuàng)新定會引導(dǎo)全球經(jīng)濟迅速發(fā)展。另外通過這次畢業(yè)設(shè)計，發(fā)現(xiàn)了自身的不足同時更是提高了自己運用所學(xué)的基礎(chǔ)知識和技能、獨立解決問題的能力。致 謝本論文的寫作得到了師長和朋友的關(guān)心和幫助，在此，對所有曾予我?guī)椭娜硕贾乱宰钫鎿吹闹x意。我要感謝我的指導(dǎo)老師劉元兵，本論文的寫作是在劉老師的悉心指導(dǎo)下完成的，從論文的選題、開題到寫作、修改，劉老師的指導(dǎo)使我思路更加清晰，抓住了論文的核心和要點，這里，謹(jǐn)向劉老師表示衷心的感謝。同時，我要衷心感謝擔(dān)任本論文評閱工作的老師和在湖南文理學(xué)院學(xué)習(xí)期間所有授課老師，是他們給我傳授了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的“工具”，將使我終生受益。我還要感謝多年來一直在工作、學(xué)習(xí)等方面給予我支持和幫助的系領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們，沒有他們的支持，我就不可能有比較充裕的時間和精力投身于課題的研究和寫作。感謝所有關(guān)心和幫助過我的人！參考文獻[1] 霍佳震，馬秀波，朱琳婕：集成化供應(yīng)鏈績效評價體系及應(yīng)用，北京：清華大學(xué)出版社，2005.[2] 陳疇鏞，于儉，曹為國：電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，東北：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002.[3] 馬士華等：供應(yīng)鏈管理，機械工業(yè)出版社，.[4] [美]肖尚納柯恩(Shoshanah Cohen)，約瑟夫羅塞爾(Joseph Roussel)著，汪蓉(上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院)等譯：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈最佳績效管理原則，北京：人民郵電出版社，2006.[5] 霍佳震：企業(yè)評價創(chuàng)新——集成化供應(yīng)鏈績效及其評價，河北：河北人民出版社，2001.[6] 錢力顯，朱道立：供應(yīng)鏈標(biāo)桿研究——物流技術(shù)，2002 NO4.[7] 韓冀東，成棟：電子商務(wù)概論，北京：中國人民大學(xué)出版社，2002.[8] 方美琪，電子商務(wù)概論，北京：清華大學(xué)出版社，2001.[9] [美]布雷德艾倫克蘭多著，勞幗齡譯：戰(zhàn)略化的電子營銷——管理電子商務(wù)，北京：機械工業(yè)出版社，2002.[10] 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