【正文】 的財務狀況是衡量企業(yè)經(jīng)濟收益的客觀數(shù)據(jù)和標準。核心企業(yè)的經(jīng)營情況將會對整條供應鏈產(chǎn)生重大的影響。因此，需要從較為全面的角度對核心企業(yè)的財務狀況做出評價和分析。對于核心企業(yè)的財務狀況，可以分別從盈利能力、償債能力和營運能力三個方面進行評價。（1） 盈利能力盈利能力是指企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金流量為正的能力，從而為股東創(chuàng)造滿意的投資回報。盈利能力是衡量核心企業(yè)是否具備長期生存發(fā)展能力的標志之一。、總資產(chǎn)報酬率、資本收益三個指標反映。銷售利潤率指的是企業(yè)利潤總額與產(chǎn)品銷售收入的比率，它反映了企業(yè)銷售產(chǎn)品的盈利能力，其計算公式如下：銷售利潤率=（銷售利潤/總銷售額）*100%資產(chǎn)報酬率指的是企業(yè)息稅前利潤和企業(yè)平均資產(chǎn)余額的比率，該指標從資產(chǎn)總額的角度衡量了企業(yè)的盈利能力，其公式如下：資產(chǎn)報酬率=（息稅前利潤/資產(chǎn)平均余額）*100%資產(chǎn)收益率是指企業(yè)稅后利潤與實收資本的比率，該指標反映了核心企業(yè)使用其資產(chǎn)的增值性績效的大小，其公式如下：資本收益率=（稅后利潤/實收資本）*100%（2）償債能力償債能力反映了企業(yè)以資產(chǎn)償還其債務的能力?？梢杂觅Y產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率三個因素表示。資產(chǎn)負債率指的是企業(yè)負債總額和資產(chǎn)總額的比例關系，它體現(xiàn)出企業(yè)長期償債能力的強弱，能反映出企業(yè)的資本結(jié)構。其公式如下：資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）*100%流動比率是指流動負債的比率。該指標用于衡量銷售商是否有足夠的渠道把流動資產(chǎn)變成現(xiàn)金來償付流動負債。其計算公式如下：流動比率=（流動資產(chǎn)/流動負債）*100%速動比率是指流動資產(chǎn)減去存貨與流動負債的比率。該指標是用來衡量企業(yè)短期清償能力的更為嚴格的測試比率。其計算公式如下：速動比率=[（流動資產(chǎn)存貨）/流動負債]*100%流動比率和速動比率均能反映出企業(yè)的短期償債能力。（3）資產(chǎn)管理能力核心企業(yè)的財務狀況取決與他對主要的資產(chǎn)項目的管理能力，包括對應收帳款、存貨和固定資產(chǎn)等項目的管理。企業(yè)在其發(fā)展過程中，應收帳款、存貨和固定資產(chǎn)的擴張往往導致企業(yè)的重要資金的短缺，有時甚至是維持那些可盈利項目的運營資金短缺，而短期先進缺乏會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)的資產(chǎn)管理能力反映了企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理水平和使用效率，體現(xiàn)各種資產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力。企業(yè)資產(chǎn)管理能力的高低直接影響到企業(yè)的盈利能力和償債能力。核心企業(yè)的資產(chǎn)管理能力是通過一系列周轉(zhuǎn)率來體現(xiàn)的。應收帳款指的是賒銷凈額與平均應收帳款余額的比值。企業(yè)的應收帳款周轉(zhuǎn)率越高，平均收帳期越短，說明應收帳款的回收越快，否則，企業(yè)的營運資金過多的滯留在應收帳款上，影響企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)。應收帳款周轉(zhuǎn)率=（賒銷凈額/平均應收帳款余額）*100%存貨周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本的比率關系。該比值能反映一定時期內(nèi)核心企業(yè)的銷售成本相當于平均存貨的多少倍。其公式如下：存貨周轉(zhuǎn)率=（產(chǎn)品銷售成本/平均存貨成本）*100%流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)的銷售收入與平均流動資產(chǎn)的比值。該指標反映了流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)速度越快，會節(jié)約流動資產(chǎn)，等于相對擴大資產(chǎn)投入，增加企業(yè)的盈利能力。其公式如下：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售收入/平均流動資產(chǎn)）*100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指的是銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比率。該指標反映了資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，則銷售能力越強，反之說明企業(yè)存在資產(chǎn)閑置或現(xiàn)有設備老化、陳舊。其公式如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額）*100%2. 產(chǎn)品競爭力核心企業(yè)的最終績效是通過產(chǎn)品體系出來的，核心企業(yè)產(chǎn)品的競爭力同時也是供應鏈產(chǎn)品的競爭力。產(chǎn)品的競爭力主要通過產(chǎn)品的質(zhì)量、柔性和產(chǎn)能反映出來。（1）產(chǎn)品質(zhì)量核心企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可以從下面兩個方面進行評價：產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品退貨率。這一指標對于以制造商為核心的企業(yè)的供應鏈績效評價尤為重要。產(chǎn)品合格率指一定時期內(nèi)合格產(chǎn)品的數(shù)量占總供貨產(chǎn)品量的百分比。這一指標能從體現(xiàn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對于核心企業(yè)至關重要，因為只有在供應鏈的核心企業(yè)保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能保證最終產(chǎn)成品的質(zhì)量。產(chǎn)品退貨率指一定時期內(nèi)退貨產(chǎn)品的數(shù)量占總生產(chǎn)產(chǎn)品的百分比。這一指標不僅能反映產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，而且過大的產(chǎn)品退貨率將對核心企業(yè)和供應鏈的形象和顧客滿意度產(chǎn)生影響。（2）生產(chǎn)產(chǎn)能對于制造型核心企業(yè)來說，其生產(chǎn)產(chǎn)能基本決定了供應鏈最終產(chǎn)品的產(chǎn)能。生產(chǎn)產(chǎn)能指的是在單位時間內(nèi)某產(chǎn)品的合格生產(chǎn)產(chǎn)量。對核心企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的評價可以采取與同類企業(yè)比較的方式。 核心企業(yè)的銷售商合作績效評價體系核心企業(yè)的績效評價除了供應商合作的績效評價體系和核心企業(yè)內(nèi)部的績效評價價體系，還有基于銷售商合作的績效評價體系部分。銷售商是供應鏈中直接棉隊客戶的子系統(tǒng)，同時銷售商與核心企業(yè)的合作意味著銷售商對其銷售產(chǎn)品的選擇。從銷售商的角度來看，核心企業(yè)的銷售商合作績效評價主要體現(xiàn)在以下三個方面。1. 產(chǎn)品交貨情況核心企業(yè)的交貨績效主要表現(xiàn)在能將正確的產(chǎn)品在正確的時間送到正確的地點，同時還要滿足正確的條件、包裝、質(zhì)量和客戶。體現(xiàn)供應商交貨情況的兩個因素是訂單完成率和準時交貨率。（1）訂單完成率指一段時間內(nèi)實際送達的訂貨數(shù)量占總訂貨數(shù)量的百分比。因為銷售商能及時接觸最終用戶的需求，在顧客需求的情況下核心企業(yè)良好的訂單完成率是滿足客戶需求的保證。（2）準時交貨率指在一定時間內(nèi)供應商準時交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)的百分比。該比率反映了核心企業(yè)按時交貨的能力，對于優(yōu)化銷售商的庫存具有非常重要的意義。核心企業(yè)準時交貨率越高，則銷售商需要保留的庫存就越低。2. 市場競爭力核心企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭越強，越有利于銷售商的產(chǎn)品銷售。市場競爭力反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的競爭能力，其直接影響企業(yè)收益的獲取能力。其產(chǎn)品的市場競爭力質(zhì)量可以有市場占有率、市場覆蓋率和廣告投入比率。（1）市場占有率產(chǎn)品的市場占有率是衡量產(chǎn)品市場競爭力的最主要的指標，也是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。同時核心企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率也能從市場的角度反映供應鏈的績效水平。市場占有率可以表示為某地區(qū)核心企業(yè)的產(chǎn)品占該地區(qū)同類產(chǎn)品的比率。（2）市場覆蓋率產(chǎn)品的市場覆蓋率同樣是衡量產(chǎn)品的市場競爭力的重要因素。產(chǎn)品的市場覆蓋率越強，說明該產(chǎn)品的市場潛力越大，越有可能在較短的時間內(nèi)提高銷售產(chǎn)量。同時因為各個產(chǎn)品的市場地位不同，有的產(chǎn)品的市場地位在本省市，有的產(chǎn)品的市場地位是全國，而許多大型跨國公司的產(chǎn)品地位在全世界。所以產(chǎn)品的市場覆蓋率可以采取同類比較的方式得出相對數(shù)據(jù)。（3）廣告投入比率核心企業(yè)的廣告投入比率雖然不能等同于市場能力，但是廣告投放有利于產(chǎn)品市場能力的增強，也能從一個側(cè)面證實企業(yè)對產(chǎn)品的市場開拓的重視程度。3. 柔性因素柔性反映了核心企業(yè)是否具備應付特殊情況滿足史料未及的可戶需求的能力。適應市場變化需要的響應能力。隨著市場變化的速度日益加快，企業(yè)需要快速的反映能力適應市場的需求。銷售商直接獲知顧客需求后，需要核心企業(yè)有良好的柔性來滿足客戶需要。核心企業(yè)的柔性分為數(shù)量柔性和時間柔性。（1）數(shù)量柔性即核心企業(yè)對顧客數(shù)量需求變化的適應能力，可以采用核心的獲利空間和生產(chǎn)能力范圍來描述，因為在核心企業(yè)生產(chǎn)能力的限制下，如果沒有足夠的獲利空間，將會影響核心企業(yè)的響應能力。（2）時間柔性指核心企業(yè)對顧客時間需求變化的反映能力，可以采用能夠減少交貨時間的松弛時間百分比來表示。（3）產(chǎn)品柔性對于核心企業(yè)來說，需要根據(jù)市場的需求不斷推出適應需要的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品柔性被定義為新產(chǎn)品應用于企業(yè)中的能力，可以用增加新品到現(xiàn)有系統(tǒng)中的時間或者成本來表示。結(jié)束語本文遵循簡單且有效等基本構建原則，通過合理的方法構建了集成化供應鏈績效評價的體系，此體系既深入供應鏈的流程運作又簡單可行，主要有以下幾個特點：。將復雜的供應鏈整體績效評價分為結(jié)果層、運作層、支持層三個層次，分別對應事后評價、事中評價、事先評價。這樣的評價體系結(jié)構簡潔易懂。采用基于流程的方法進行運作層的評價，有許多優(yōu)點：首先評價深入運作流程，相對于傳統(tǒng)的投入－產(chǎn)出分析，有更為具體的指導意義；其次，從價值、時間和產(chǎn)能三個角度對供應鏈整體進行評價，進一步實現(xiàn)了從整體出發(fā)進行評價的要求；另外，深入分析認識整個供應鏈的流程，將有助于初步掌握成員之間以及成員對供應鏈整體的影響。側(cè)重對體系構建思想的闡述，所構建的體系具有一定的可變性，可以針對其他類。但是由于畢業(yè)設計時間較短，所以論文還有許多不盡如人意的地方，比如支持層內(nèi)容的細節(jié)部分不夠詳盡完善，核心企業(yè)的銷售商合作績效評價體系設計的細節(jié)部分不是很成熟等多方面問題，這些都有待進一步改善。通過這次畢業(yè)設計，我熟悉了一門新的學科——供應鏈學，深刻體會到了它對當代全球經(jīng)濟所產(chǎn)生的巨大影響，它的發(fā)展與創(chuàng)新定會引導全球經(jīng)濟迅速發(fā)展。另外通過這次畢業(yè)設計，發(fā)現(xiàn)了自身的不足同時更是提高了自己運用所學的基礎知識和技能、獨立解決問題的能力。致 謝本論文的寫作得到了師長和朋友的關心和幫助，在此，對所有曾予我?guī)椭娜硕贾乱宰钫鎿吹闹x意。我要感謝我的指導老師劉元兵，本論文的寫作是在劉老師的悉心指導下完成的，從論文的選題、開題到寫作、修改，劉老師的指導使我思路更加清晰，抓住了論文的核心和要點，這里，謹向劉老師表示衷心的感謝。同時，我要衷心感謝擔任本論文評閱工作的老師和在湖南文理學院學習期間所有授課老師，是他們給我傳授了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的“工具”，將使我終生受益。我還要感謝多年來一直在工作、學習等方面給予我支持和幫助的系領導和同學們，沒有他們的支持，我就不可能有比較充裕的時間和精力投身于課題的研究和寫作。感謝所有關心和幫助過我的人！參考文獻[1] 霍佳震，馬秀波，朱琳婕：集成化供應鏈績效評價體系及應用，北京：清華大學出版社，2005.[2] 陳疇鏞，于儉，曹為國：電子商務供應鏈管理，東北：東北財經(jīng)大學出版社，2002.[3] 馬士華等：供應鏈管理，機械工業(yè)出版社，.[4] [美]肖尚納柯恩(Shoshanah Cohen)，約瑟夫羅塞爾(Joseph Roussel)著，汪蓉(上海交通大學安泰管理學院)等譯：戰(zhàn)略供應鏈管理，供應鏈最佳績效管理原則，北京：人民郵電出版社，2006.[5] 霍佳震：企業(yè)評價創(chuàng)新——集成化供應鏈績效及其評價，河北：河北人民出版社，2001.[6] 錢力顯，朱道立：供應鏈標桿研究——物流技術，2002 NO4.[7] 韓冀東，成棟：電子商務概論，北京：中國人民大學出版社，2002.[8] 方美琪，電子商務概論，北京：清華大學出版社，2001.[9] [美]布雷德艾倫克蘭多著，勞幗齡譯：戰(zhàn)略化的電子營銷——管理電子商務，北京：機械工業(yè)出版社，2002.[10] 趙林度：供應鏈與物流管理理論與實務，北京：機械工業(yè)出版社，2003.[11] 馬士華，李華焰，林勇：平衡計分卡在供應鏈績效評估中的應用，2002.[12] 張福德：電子商務詞典，北京：清華大學出版社，2005年5月.[13] 楊堅爭：電子商務基礎與應用，西安：西安電子科大學出版社，2001年3月.[14] [美]特伯恩等王理平等譯電子商務：管理新視角(第2版),電子工業(yè)出版社2003年1月.