【導(dǎo)讀】文（設(shè)計(jì)）是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的；料、數(shù)據(jù)、圖表均已注釋說明來源；證書、學(xué)士學(xué)位證書的嚴(yán)重后果；假等違反學(xué)術(shù)規(guī)范的行為，本人愿意接受學(xué)校按有關(guān)規(guī)定給予的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　

【正文】 達(dá)到這些目的關(guān)鍵在于能否達(dá)到有效協(xié)調(diào)，合理地控制不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這也是供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制建交所要解決的 關(guān)鍵。而廣西由于歷史、經(jīng)濟(jì)等各方面的原因，存在自己的獨(dú)特性，因此，廣西要結(jié)合本身的所處的環(huán)境來建立適合自己的運(yùn)行機(jī)制。以下是對(duì)廣西建立供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的探討。 （一） 政策導(dǎo)向機(jī)制 供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的協(xié)作行為，然而廣西在經(jīng)濟(jì)雖然得到了一定的發(fā)展，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，還是比較落后的。因此，政府在供應(yīng)鏈管理上應(yīng)發(fā)揮適當(dāng)?shù)膶?dǎo)向作用。根據(jù)廣西供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及這個(gè)問題對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，政府應(yīng)當(dāng)在以下幾方面有所作為。 1．明確產(chǎn)業(yè)政策，建立誠(chéng)信體系 廣西的產(chǎn)業(yè)政策在突出發(fā)展重點(diǎn)和靈活調(diào) 整方面的能力并不是很突出，在協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、提高經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行效率方面的能力也尚有欠缺，尤其對(duì)后者重視的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因此政府應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)鏈管理列入產(chǎn)業(yè)政策支持的項(xiàng)目 ,引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并依此制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策，要以供應(yīng)鏈管理的觀念來發(fā)展現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)。 同時(shí)，政府應(yīng)該進(jìn)行改革，抓緊完善法律法規(guī)，打破長(zhǎng)期困擾區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)封鎖和部門壟斷，使物流更加順暢，大力扶持第三方物流的發(fā)展；建立以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的社會(huì)信用制度，盡量公開政府掌握的大量信用信息， 減少 企業(yè)建立供應(yīng)鏈所需的交易成本。 2．加快供應(yīng)鏈公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn) ,在供應(yīng)鏈管理發(fā)展的過程中 ,政府在其中的作用主要是創(chuàng)造有利于供應(yīng)鏈管理健康發(fā)展的環(huán)境。因此 ,政府應(yīng)當(dāng)從提供公共貨品的角度給予一定支持。比如對(duì)物流中心的建設(shè)，把各種運(yùn)輸方式和倉(cāng)儲(chǔ)能力集約在一起，這種大項(xiàng)目不是一個(gè)企業(yè)或是幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合就能建立的 ,尤其是在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的情況下 ,更是不可能。因此可以由政府建設(shè)，然后通過招標(biāo)交給條件最好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 另外，供應(yīng)鏈管理是以信息共享為技術(shù)前提的，而廣西信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展水平還不能滿足 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，在這方面政府也應(yīng)當(dāng)改善基礎(chǔ)設(shè)施，提供公共服務(wù)。增加網(wǎng)絡(luò)帶寬，制定基礎(chǔ)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打破某些部門對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)的壟斷，保證公平接人 19 和互聯(lián)互通；加強(qiáng)信息安全保障措施、認(rèn)證制度，提高電子網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)陌踩院涂煽啃裕粚?duì)為公眾服務(wù)的電子商務(wù)公司的收費(fèi)和基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定合理的管理政策，倡導(dǎo)適度競(jìng)爭(zhēng)。為了引導(dǎo)企業(yè)向著供應(yīng)鏈管理的方向努力，政府還可以考慮從稅收、金融、外匯、進(jìn)出口、運(yùn)輸?shù)确矫嬷贫ㄒ恍﹥?yōu)惠措施，為實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)創(chuàng)造較好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。 3．完善人才培養(yǎng)模式 隨著廣西經(jīng)濟(jì)的快速發(fā) 展、中國(guó)與東盟市場(chǎng)的合作開發(fā)步伐加快，廣西供應(yīng)鏈管理對(duì)人才有了更高的要求。廣西人才的不足已經(jīng)成為企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的最大“瓶頸”， 設(shè)施可以建設(shè)，理念和技術(shù)可以引進(jìn)，然而理念和技術(shù)的使用最終還是要靠人才，而宏大的管理人才隊(duì)伍則必須主要靠自己培養(yǎng)。廣西的供應(yīng)供應(yīng)鏈管理人才主要是由高校培養(yǎng)的，尤其是高校中的物流專業(yè)。近幾年來，廣西高校也在大力發(fā)展，但進(jìn)展緩慢。政府在這方面也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用 因此，政府應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、明確、合理的政策指導(dǎo)和有效地積極介入，將供應(yīng)鏈管理作為專業(yè)研究重點(diǎn)，加大教育投入；整合供應(yīng)鏈管理的科研資 源，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用研究；運(yùn)用優(yōu)惠的人才政策，吸引國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理人才進(jìn)入，支持開展各類供應(yīng)鏈管理技術(shù)的培訓(xùn)，擴(kuò)大與國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的合作，聯(lián)合培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理專門人才，使區(qū)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理念和管理技術(shù)；建立完善的政府、院校、社會(huì)合作機(jī)制，通過校企合，建立校外實(shí)訓(xùn)基地，著力提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才的專業(yè)素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，克服教育與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。 （二）合作機(jī)制 供應(yīng)鏈的合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。因此，供應(yīng)鏈成員要提高戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)之間的合作，因此建立一個(gè) 有效的合作機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的建立有著至關(guān)重要的意義。合作機(jī)制應(yīng)包括以下幾個(gè)方面； 1．決策機(jī)制 供應(yīng)鏈企業(yè)的決策和單個(gè)企業(yè)的決策不同，要 達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的。而 信息的來源不僅僅限內(nèi)部 ，因此決策依據(jù)也不能只看企業(yè)內(nèi)部，信息 不斷進(jìn)行 信息的交流和共享，因此廣西供應(yīng)鏈中的企業(yè)決策應(yīng)該是基于 inter 和 intra的開放性信息環(huán)境的群體決策。 2．激勵(lì)機(jī)制 在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)之間不再是 “零和博弈”的對(duì)抗關(guān)系， 在戰(zhàn)略上是互補(bǔ)合作關(guān)系，但還是存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān) 系，因此各個(gè)企業(yè)的利益不能被忽視。激勵(lì)機(jī)制就要 20 運(yùn)用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種手段來調(diào)動(dòng)各成員的積極性。 激勵(lì)手段包括以下幾個(gè)方面： (1)價(jià)格激勵(lì)。高價(jià)格和利潤(rùn)的合理分配可以增強(qiáng)企業(yè)的積極性，合理地利用價(jià)格激勵(lì)有利于供應(yīng)鏈合成員間合作的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。 (2)訂單激勵(lì) 。 供應(yīng)鏈企業(yè)一般都有多個(gè)供應(yīng)商，更穩(wěn)定和更多訂單對(duì)供應(yīng)商來說是一個(gè)極大的激勵(lì) ,運(yùn)用訂單激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性 ,是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，是進(jìn)行“資產(chǎn)專用性投資”的有效激勵(lì)。 (3) 淘汰 激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種負(fù)激勵(lì)手段，供應(yīng)鏈上的核心 企業(yè)與非核心企業(yè)實(shí)際上是一種委托人與代理人的關(guān)系，因此淘汰落后的成員，可以讓所有企業(yè)存在危機(jī)感，對(duì)于業(yè)績(jī)較優(yōu)秀者是一種鼓勵(lì)，對(duì)于業(yè)績(jī)較差者則是一種警告。為了避免被淘汰，各個(gè)企業(yè)就會(huì)不斷改進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，使整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力保持在較高的水平。 3．共同研發(fā)新產(chǎn)品 /新技術(shù) 共同投資和共同開發(fā)和新產(chǎn)品或新技術(shù)可以讓供應(yīng)商掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息，這樣研究的成敗都關(guān)系到所有成員的切身利益， 降低道德風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定因素， 使供應(yīng)商發(fā)展與核心企業(yè)相配套的技術(shù)和工藝水平，使供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)間的互信， 有效減少交易費(fèi)用。 4．建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟 在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)總是盡可能多地?fù)碛泄?yīng)商和經(jīng)銷商，但企業(yè)卻常常無法配合供應(yīng)商對(duì)訂單的需求和經(jīng)銷銷對(duì)供貨的需求。因而常常與供應(yīng)商和經(jīng)銷商產(chǎn)生沖突，嚴(yán)重影響企業(yè)之間的互信，很難建立長(zhǎng)期的 合作關(guān)系 ，不確實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)大。因此廣西在建立運(yùn)行機(jī)制時(shí)，建立運(yùn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用淘汰激勵(lì)盡可能地減少供應(yīng)商和經(jīng)銷商的數(shù)量，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ，這將極大提高企業(yè)間的互信和運(yùn)行效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 （三）信息共享機(jī)制 信息共享可以減少信息流的 傳遞時(shí)間和由于信息不完全和不對(duì)稱所帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的協(xié)作水平、供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，提高利用信息的價(jià)值。信息共享是建立供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的重要條件，目前廣西供應(yīng)鏈企業(yè)在這方面是比較欠缺的。 廣西供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息共享，就得建立一個(gè)信息共享系統(tǒng)管理平臺(tái)。由于廣西企業(yè)間的互信程度不高和信息管理水平比較落后，建議采用第三方模式，即信息的收集、保 21 存和傳遞由供應(yīng)鏈合作關(guān)系以外的專業(yè)的信息服務(wù)企業(yè)來完成。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的目錄、訂單、發(fā)票和支付進(jìn)行管理。同時(shí)，企業(yè)間的信息格式標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。充分運(yùn)用 條形碼技術(shù)、 EDI、 POS 等先進(jìn)的信息技術(shù)，提高信息處理效率 （四） 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、發(fā)生時(shí)和發(fā)生后給決策者提供有用的信息，有助于決策者做出快速有效的決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，為供應(yīng)鏈管理提供良好的動(dòng)作環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和運(yùn)行績(jī)效。而廣西企業(yè)長(zhǎng)期缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí) ,一旦出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn) ,就會(huì)手無足措 ,不能在最短的時(shí)間內(nèi)做出合理的措施 ,導(dǎo)致失業(yè)損失重大 ,甚至倒閉。因此，廣西供應(yīng)鏈企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制勢(shì)在必行。 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，就得建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo) 體系，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)。進(jìn)而依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，建立相應(yīng)的應(yīng)急管理政策。嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，防止盲目出手，影響各企業(yè)間的協(xié)調(diào)。此外還需建立反饋機(jī)制，對(duì)風(fēng)隊(duì)的處理進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行不斷地改進(jìn)。達(dá)到預(yù)先分析、事中控制、事后改進(jìn)的目標(biāo)。 結(jié)束語(yǔ) 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)為了贏得生存和發(fā)展的空間，必須打破傳統(tǒng)的管理思維，在市場(chǎng)中尋求供應(yīng)鏈內(nèi)所有成員的互利共生，以獲得最大生產(chǎn)有效性為目的。 然而，供應(yīng)鏈內(nèi)的每一級(jí)都存在不確定性，是造成實(shí)施供應(yīng)鏈管理各種難題的主要原因之一。 而在廣西，企業(yè)缺乏有 效的供應(yīng)鏈不確定性管理，因此，如何管理與控制供應(yīng)鏈的不確定性，對(duì)廣西企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。 本文 結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有供應(yīng)鏈管理的最新理論、方法和結(jié)論，對(duì)供應(yīng)鏈不確定性產(chǎn)生的根源與如何進(jìn)行控制進(jìn)行系統(tǒng)地分析與研究， 對(duì)廣西應(yīng)如何構(gòu)建合理的供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制提出了相關(guān)的設(shè)想及建議。 在研究的 過程中，由于側(cè)重點(diǎn)的原因，技術(shù)層面的研究比較欠缺，涉及到的政策理論較多。另外，本文未能深入到相關(guān)的 企業(yè) 進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究以及搜集到更多的比較詳細(xì)和具體的數(shù)據(jù)來支持，文章思辨部分較多，而實(shí)證部分較少，這是本文最大的不足之處 。 22 參 考 文 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