【正文】 00成為眾多 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的 通行證。 關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘 環(huán)境壁壘 在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘日益下降，環(huán)境壁壘（綠色壁壘）成為一種新興的壁壘在世界上尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家中逐漸興起。 IS014000的兩個(gè)基本思想 ?預(yù)防污染 ?持續(xù)改進(jìn) 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理 一方面，通過(guò)立法限制物流對(duì)環(huán)境的影響。 歐盟國(guó)家、美國(guó)和日本等國(guó)家都制定了嚴(yán)格的法規(guī)限制機(jī)動(dòng)車尾氣排放。 如 2023年和 2023年歐盟分別頒布了《廢舊電子電器設(shè)備指令》、《耗能產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計(jì)指令》。 ? 另一方面，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，積極扶持逆向物流的發(fā)展。 施樂(lè)、柯達(dá)、美孚、惠普等大型跨國(guó)公司都實(shí)施了逆向物流的項(xiàng)目，并且收益顯著。 如德國(guó)政府規(guī)定運(yùn)輸包裝要 100%回收，銷售包裝按“誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)回收”、“誰(shuí)銷售誰(shuí)回收”的原則進(jìn)行回收再利用。 發(fā)達(dá)國(guó)家的綠色物流 這些政策和法規(guī)也對(duì)我國(guó)出口企業(yè)提出了更高的環(huán)保要求！！ 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類的生存環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代主題。 綠色物流是現(xiàn)代物流可持續(xù)發(fā)展的必然。 低污染 低能耗 低損耗 綠色物流是建立在維護(hù)地球環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，主要思想（“三低”）： 構(gòu)建綠色物流體系，將極大促進(jìn)長(zhǎng)三角地區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 太湖藍(lán)藻 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理 組織內(nèi) 移動(dòng) 供應(yīng)商 客戶 物流 (內(nèi)包 ) 物流 (外包 ) 回收和再循環(huán) 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理 生態(tài)效率 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 個(gè)人行為 技術(shù)開(kāi)發(fā) 流通組織 生態(tài)效率的先決條件 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理 工業(yè)生產(chǎn) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 生態(tài)園區(qū) 生態(tài)學(xué)的基本原理 S H E 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理 把鐵路 、 汽車 、 船舶 、 飛機(jī)等基本運(yùn)輸方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái) ， 吸取它們各自的長(zhǎng)處 ， 實(shí)行多環(huán)節(jié) 、 多區(qū)段 、 多運(yùn)輸工具相互銜接進(jìn)行商品運(yùn)輸?shù)囊环N方式 。 （ 1）企業(yè)間聯(lián)合實(shí)施共同配送 發(fā)展共同配送可以最大限度地提高人員 、 設(shè)備 、 資金等有效利用率 ，尤其是車輛空載問(wèn)題 ， 并可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 、 社會(huì)效益和環(huán)境效益的最大化 。 （ 2）實(shí)施復(fù)合一貫制運(yùn)輸 資源共享：讓“ 1”成為“ ∞” 企業(yè)實(shí)施策略 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理 加工過(guò)程帶有明顯的生產(chǎn)特性 。 這些環(huán)節(jié)處理不當(dāng)將對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的危害 。 應(yīng)實(shí)行專業(yè)化集中式流通加工和規(guī)模作業(yè)方式。 （ 3） 采用綠色包裝和綠色流通加工技術(shù) 包裝的要求： 4R 少耗材 可再用 可回收 再循環(huán) 企業(yè)實(shí)施策略 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 國(guó)際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力 全球化 全球化的三大驅(qū)動(dòng)力 物流 信息 客戶 經(jīng)濟(jì) 因素 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 ? 高品質(zhì)的一致性 ? 產(chǎn) 品的生命周期縮短 ? 快速的時(shí)效性要求 ? 成本的降低 ? 物流業(yè)務(wù)外包經(jīng)營(yíng) ? 售后服務(wù) 的要求 國(guó)際供應(yīng)鏈 驅(qū)動(dòng)力 經(jīng)濟(jì) 全球化 供應(yīng) 鏈集成 時(shí)間 競(jìng)爭(zhēng) 過(guò)程 整合 提高 期望績(jī)效 技術(shù) 創(chuàng)新 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 全球市場(chǎng) 政治經(jīng)濟(jì) 全球成本 科學(xué)技術(shù) 國(guó)際供應(yīng)鏈 驅(qū)動(dòng)企業(yè)融入國(guó)際供應(yīng)鏈的四種力量 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 ? 總部位于瑞士的 雀巢集團(tuán) ，是世界上最大的食品公司，在中國(guó)有著長(zhǎng)久的歷史。 1990年，雀巢在中國(guó)大陸的第一家合資廠開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，隨后又建了多家工廠。雀巢通過(guò)利用本地原材料在本地制造同等高品質(zhì)的食品，替代進(jìn)口產(chǎn)品。現(xiàn)在雀巢在中國(guó)大陸銷售的產(chǎn)品中 98%是在本地制造的。 全球化 +本土化 案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 ? 1990年投資中國(guó)以來(lái)，直接投資已累計(jì) 70億人民幣?？偛吭O(shè)在北京，在中國(guó)經(jīng)營(yíng) 22家工廠，在華員工超過(guò) 14,000名。 2023年，雀巢在中國(guó)的銷售額為 157億人民幣。 ? 全球擁有 28個(gè)研發(fā)中心和 3000多名研發(fā)人員。 2023和 2023年分別在上海和北京成立了 研發(fā)中心 ，致力于應(yīng)用科技和營(yíng)養(yǎng)研究，開(kāi)發(fā)中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的，適合中國(guó)人口味和消費(fèi)能力的營(yíng)養(yǎng)食品。 2023年度全球乳業(yè)二十強(qiáng) ?雀巢公司 乳品 2023年?duì)I業(yè)額達(dá)到259億美元，排名第 1位； ?蒙牛公司 乳品 2023年?duì)I業(yè)額 37． 7億美元，排名第 16位； ?伊利公司 乳品 2023年?duì)I業(yè)額 35． 4億美元，排名第 17位。 荷蘭合作銀行 2023年 6月 16日發(fā)布 案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 ? 2023年 5月 28日，娃哈哈推出的 娃哈哈愛(ài)迪生嬰幼兒配方奶粉 為 100%原裝進(jìn)口，合作方是荷蘭皇家乳品公司，該公司擁有 130多年歷史，被荷蘭皇室授予“皇家”榮譽(yù)稱號(hào)。中國(guó)品牌荷蘭造，從側(cè)面體現(xiàn)了娃哈哈品牌的強(qiáng)大。 ? 娃哈哈在奶粉的運(yùn)作上，使用的是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。奶源、罐裝都采用國(guó)外的資源，在荷蘭直接將鮮奶噴裝成奶粉，既保證了產(chǎn)品的新鮮又降低了成本，產(chǎn)品運(yùn)到后娃哈哈同合作企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用的結(jié)算。 全球化 +本土化 案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理 ? 海外合作最好的方式：用人家的技術(shù)，用人家的設(shè)備，用人家的人才。 ? 荷蘭是荷斯坦乳牛的故鄉(xiāng)，海洋性氣候造就了優(yōu)良的牧場(chǎng)資源，加上荷蘭擁有先進(jìn)的飼養(yǎng)技術(shù)，科學(xué)的管理程序，嚴(yán)格的品質(zhì)控制，奶牛吸奶全部采用信息化控制，科學(xué)、安全、營(yíng)養(yǎng)。娃哈哈正是看中了這些優(yōu)勢(shì)資源，讓國(guó)外百年企業(yè)為中國(guó)品牌貼牌生產(chǎn)，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者增加了新的選擇。 全球化 +本土化 案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 2/27/2023 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Supply Chain Management 演講完畢，謝謝觀看！