【正文】 00成為眾多 企業(yè)進入國際市場的 通行證。 關稅壁壘和非關稅壁壘 環(huán)境壁壘 在經(jīng)濟全球化過程中，傳統(tǒng)的關稅壁壘和非關稅壁壘日益下降，環(huán)境壁壘（綠色壁壘）成為一種新興的壁壘在世界上尤其是在發(fā)達國家中逐漸興起。 IS014000的兩個基本思想 ?預防污染 ?持續(xù)改進 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 綠色供應鏈管理 一方面，通過立法限制物流對環(huán)境的影響。 歐盟國家、美國和日本等國家都制定了嚴格的法規(guī)限制機動車尾氣排放。 如 2023年和 2023年歐盟分別頒布了《廢舊電子電器設備指令》、《耗能產(chǎn)品環(huán)保設計指令》。 ? 另一方面，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的目標，積極扶持逆向物流的發(fā)展。 施樂、柯達、美孚、惠普等大型跨國公司都實施了逆向物流的項目，并且收益顯著。 如德國政府規(guī)定運輸包裝要 100%回收，銷售包裝按“誰生產(chǎn)誰回收”、“誰銷售誰回收”的原則進行回收再利用。 發(fā)達國家的綠色物流 這些政策和法規(guī)也對我國出口企業(yè)提出了更高的環(huán)保要求??！ 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 綠色供應鏈管理 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人類的生存環(huán)境遭到嚴重破壞，可持續(xù)發(fā)展成為時代主題。 綠色物流是現(xiàn)代物流可持續(xù)發(fā)展的必然。 低污染 低能耗 低損耗 綠色物流是建立在維護地球環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的基礎之上，主要思想（“三低”）： 構建綠色物流體系，將極大促進長三角地區(qū)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。 太湖藍藻 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 綠色供應鏈管理 組織內(nèi) 移動 供應商 客戶 物流 (內(nèi)包 ) 物流 (外包 ) 回收和再循環(huán) 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 綠色供應鏈管理 生態(tài)效率 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 個人行為 技術開發(fā) 流通組織 生態(tài)效率的先決條件 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 綠色供應鏈管理 工業(yè)生產(chǎn) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 生態(tài)園區(qū) 生態(tài)學的基本原理 S H E 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 綠色供應鏈管理 把鐵路 、 汽車 、 船舶 、 飛機等基本運輸方式有機地結合起來 ， 吸取它們各自的長處 ， 實行多環(huán)節(jié) 、 多區(qū)段 、 多運輸工具相互銜接進行商品運輸?shù)囊环N方式 。 （ 1）企業(yè)間聯(lián)合實施共同配送 發(fā)展共同配送可以最大限度地提高人員 、 設備 、 資金等有效利用率 ，尤其是車輛空載問題 ， 并可實現(xiàn)經(jīng)濟效益 、 社會效益和環(huán)境效益的最大化 。 （ 2）實施復合一貫制運輸 資源共享：讓“ 1”成為“ ∞” 企業(yè)實施策略 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 綠色供應鏈管理 加工過程帶有明顯的生產(chǎn)特性 。 這些環(huán)節(jié)處理不當將對環(huán)境造成嚴重的危害 。 應實行專業(yè)化集中式流通加工和規(guī)模作業(yè)方式。 （ 3） 采用綠色包裝和綠色流通加工技術 包裝的要求： 4R 少耗材 可再用 可回收 再循環(huán) 企業(yè)實施策略 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 國際供應鏈管理 國際供應鏈的驅(qū)動力 全球化 全球化的三大驅(qū)動力 物流 信息 客戶 經(jīng)濟 因素 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 國際供應鏈管理 ? 高品質(zhì)的一致性 ? 產(chǎn) 品的生命周期縮短 ? 快速的時效性要求 ? 成本的降低 ? 物流業(yè)務外包經(jīng)營 ? 售后服務 的要求 國際供應鏈 驅(qū)動力 經(jīng)濟 全球化 供應 鏈集成 時間 競爭 過程 整合 提高 期望績效 技術 創(chuàng)新 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 國際供應鏈管理 全球市場 政治經(jīng)濟 全球成本 科學技術 國際供應鏈 驅(qū)動企業(yè)融入國際供應鏈的四種力量 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 國際供應鏈管理 ? 總部位于瑞士的 雀巢集團 ，是世界上最大的食品公司，在中國有著長久的歷史。 1990年，雀巢在中國大陸的第一家合資廠開始運營，隨后又建了多家工廠。雀巢通過利用本地原材料在本地制造同等高品質(zhì)的食品，替代進口產(chǎn)品。現(xiàn)在雀巢在中國大陸銷售的產(chǎn)品中 98%是在本地制造的。 全球化 +本土化 案例 國際食品供應鏈 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 國際供應鏈管理 ? 1990年投資中國以來，直接投資已累計 70億人民幣?？偛吭O在北京，在中國經(jīng)營 22家工廠，在華員工超過 14,000名。 2023年，雀巢在中國的銷售額為 157億人民幣。 ? 全球擁有 28個研發(fā)中心和 3000多名研發(fā)人員。 2023和 2023年分別在上海和北京成立了 研發(fā)中心 ，致力于應用科技和營養(yǎng)研究，開發(fā)中國消費者喜愛的，適合中國人口味和消費能力的營養(yǎng)食品。 2023年度全球乳業(yè)二十強 ?雀巢公司 乳品 2023年營業(yè)額達到259億美元，排名第 1位； ?蒙牛公司 乳品 2023年營業(yè)額 37． 7億美元，排名第 16位； ?伊利公司 乳品 2023年營業(yè)額 35． 4億美元，排名第 17位。 荷蘭合作銀行 2023年 6月 16日發(fā)布 案例 國際食品供應鏈 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 國際供應鏈管理 ? 2023年 5月 28日，娃哈哈推出的 娃哈哈愛迪生嬰幼兒配方奶粉 為 100%原裝進口，合作方是荷蘭皇家乳品公司，該公司擁有 130多年歷史，被荷蘭皇室授予“皇家”榮譽稱號。中國品牌荷蘭造，從側面體現(xiàn)了娃哈哈品牌的強大。 ? 娃哈哈在奶粉的運作上，使用的是輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略。奶源、罐裝都采用國外的資源，在荷蘭直接將鮮奶噴裝成奶粉，既保證了產(chǎn)品的新鮮又降低了成本，產(chǎn)品運到后娃哈哈同合作企業(yè)進行費用的結算。 全球化 +本土化 案例 國際食品供應鏈 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 國際供應鏈管理 ? 海外合作最好的方式：用人家的技術，用人家的設備，用人家的人才。 ? 荷蘭是荷斯坦乳牛的故鄉(xiāng)，海洋性氣候造就了優(yōu)良的牧場資源，加上荷蘭擁有先進的飼養(yǎng)技術，科學的管理程序，嚴格的品質(zhì)控制，奶牛吸奶全部采用信息化控制，科學、安全、營養(yǎng)。娃哈哈正是看中了這些優(yōu)勢資源，讓國外百年企業(yè)為中國品牌貼牌生產(chǎn)，為國內(nèi)消費者增加了新的選擇。 全球化 +本土化 案例 國際食品供應鏈 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 2/27/2023 東南大學經(jīng)濟管理學院 Supply Chain Management 演講完畢，謝謝觀看！