供應鏈與物流管理概述-資料下載頁
2025-01-10 01:10本頁面
【正文】 應鏈、有效性 /反應性供應鏈等。同時，還可以根據供應鏈中各主體的地位分為：以生產商為主體的供應鏈、以批發(fā)商為主體的供應鏈和以零售商為主體的供應鏈。供應鏈管理的實質就是在滿足顧客需求與降低成本之間尋求平衡。? 2? 供應鏈的構建應與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。在設計企業(yè)供應鏈時，應堅持七項設計原則：自上而下與自下而上相結合原則、簡潔性原則、集優(yōu)化原則、協作性原則、動態(tài)性原則、創(chuàng)新原則和戰(zhàn)略性原則。供應鏈的設計應堅持按一種適合企業(yè)的框架進行。一般來講，有三種基本的供應鏈設計策略：基于客戶需求的供應鏈設計策略、基于成本核算的供應鏈設計策略和基于多代理的集成供應鏈設計策略。在選擇供應鏈合作伙伴時，要考慮到工藝與技術的連貫性、企業(yè)的業(yè)績與經營狀況、信息交流與共享以及雙方企業(yè)文化與價值觀的差異等。目前在實踐中，存在的選擇供應鏈合作伙伴的方法有：直觀判斷法、招標法、協商選擇法、采購成本比較法、層次分析法和神經網絡算法等。在供應鏈管理實踐中主要有快速反應和有效客戶反應兩種方法。? 3? 物流戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，它應服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現。企業(yè)物流系統(tǒng)是一個輸入、轉換和輸出的自適應系統(tǒng)。企業(yè)物流戰(zhàn)略計劃主要解決四個問題：客戶服務需求的目標、設施選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略。由于信息與通信技術的發(fā)展，使得基于時間的物流戰(zhàn)略得到廣泛應用。它包括延遲戰(zhàn)略和運輸集中戰(zhàn)略。? 4? 第三方物流是目前物流業(yè)中發(fā)展較快的領域。它的產生已經有好幾百年的歷史，從 20世紀 90年代開始迅猛發(fā)展，我國的第三方物流也有了相當的發(fā)展，而且發(fā)展速度驚人。第三方物流與傳統(tǒng)的委托物流的區(qū)別在于，第三方物流是從貨主的角度，為貨主物流的合理化提供物流設計服務。目前第三方物流主要有功能多樣化的縱向發(fā)展模式和經營規(guī)模化的橫向發(fā)展模式。第三方物流的建設成功取決的因素很多，最重要的是完善的客戶服務功能、完善的配送網絡、高度的信息化和優(yōu)秀的管理團隊。 ［復習思考題］? 1? 什么是供應鏈及供應鏈管理？? 2? 如何理解供應鏈管理的運營機制？? 3? 論述設計企業(yè)供應鏈應堅持的原則。? 4? 論述企業(yè)供應鏈管理的方法。? 5? 什么是企業(yè)物流戰(zhàn)略？企業(yè)物流戰(zhàn)略主要解決哪些問題？? 6? 什么是第三方物流？高效的第三方物流應具備哪些條件？ ［案例思考］? 赫辛（ Hessingen）農場? 1? 伊麗莎白如何組織她的物流？她的目標和應優(yōu)先考慮的問題是什么？? 2? 業(yè)務擴展對物流帶來何種影響？伊麗莎白將會面臨什么問題？為了克服這些問題她該怎么辦？演講完畢，謝謝觀看
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