供應(yīng)鏈與物流管理概述-資料下載頁
2025-01-10 01:10本頁面
【正文】 應(yīng)鏈、有效性 /反應(yīng)性供應(yīng)鏈等。同時(shí)，還可以根據(jù)供應(yīng)鏈中各主體的地位分為：以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈、以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈和以零售商為主體的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是在滿足顧客需求與降低成本之間尋求平衡。? 2? 供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。在設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持七項(xiàng)設(shè)計(jì)原則：自上而下與自下而上相結(jié)合原則、簡(jiǎn)潔性原則、集優(yōu)化原則、協(xié)作性原則、動(dòng)態(tài)性原則、創(chuàng)新原則和戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持按一種適合企業(yè)的框架進(jìn)行。一般來講，有三種基本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略：基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略和基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，要考慮到工藝與技術(shù)的連貫性、企業(yè)的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況、信息交流與共享以及雙方企業(yè)文化與價(jià)值觀的差異等。目前在實(shí)踐中，存在的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法有：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購(gòu)成本比較法、層次分析法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等。在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中主要有快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)兩種方法。? 3? 物流戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，它應(yīng)服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)物流系統(tǒng)是一個(gè)輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的自適應(yīng)系統(tǒng)。企業(yè)物流戰(zhàn)略計(jì)劃主要解決四個(gè)問題：客戶服務(wù)需求的目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。由于信息與通信技術(shù)的發(fā)展，使得基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用。它包括延遲戰(zhàn)略和運(yùn)輸集中戰(zhàn)略。? 4? 第三方物流是目前物流業(yè)中發(fā)展較快的領(lǐng)域。它的產(chǎn)生已經(jīng)有好幾百年的歷史，從 20世紀(jì) 90年代開始迅猛發(fā)展，我國(guó)的第三方物流也有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，而且發(fā)展速度驚人。第三方物流與傳統(tǒng)的委托物流的區(qū)別在于，第三方物流是從貨主的角度，為貨主物流的合理化提供物流設(shè)計(jì)服務(wù)。目前第三方物流主要有功能多樣化的縱向發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；臋M向發(fā)展模式。第三方物流的建設(shè)成功取決的因素很多，最重要的是完善的客戶服務(wù)功能、完善的配送網(wǎng)絡(luò)、高度的信息化和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。 ［復(fù)習(xí)思考題］? 1? 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理？? 2? 如何理解供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？? 3? 論述設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)堅(jiān)持的原則。? 4? 論述企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法。? 5? 什么是企業(yè)物流戰(zhàn)略？企業(yè)物流戰(zhàn)略主要解決哪些問題？? 6? 什么是第三方物流？高效的第三方物流應(yīng)具備哪些條件？ ［案例思考］? 赫辛（ Hessingen）農(nóng)場(chǎng)? 1? 伊麗莎白如何組織她的物流？她的目標(biāo)和應(yīng)優(yōu)先考慮的問題是什么？? 2? 業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)物流帶來何種影響？伊麗莎白將會(huì)面臨什么問題？為了克服這些問題她該怎么辦？演講完畢，謝謝觀看
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