供應鏈與物流管理概述(參考版)
2025-01-12 01:10本頁面
【正文】 ? 5? 什么是企業(yè)物流戰(zhàn)略？企業(yè)物流戰(zhàn)略主要解決哪些問題？? 6? 什么是第三方物流？高效的第三方物流應具備哪些條件？ ［案例思考］? 赫辛（ Hessingen）農(nóng)場? 1? 伊麗莎白如何組織她的物流？她的目標和應優(yōu)先考慮的問題是什么？? 2? 業(yè)務擴展對物流帶來何種影響？伊麗莎白將會面臨什么問題？為了克服這些問題她該怎么辦？演講完畢，謝謝觀看！。 ［復習思考題］? 1? 什么是供應鏈及供應鏈管理？? 2? 如何理解供應鏈管理的運營機制？? 3? 論述設計企業(yè)供應鏈應堅持的原則。目前第三方物流主要有功能多樣化的縱向發(fā)展模式和經(jīng)營規(guī)?；臋M向發(fā)展模式。它的產(chǎn)生已經(jīng)有好幾百年的歷史，從 20世紀 90年代開始迅猛發(fā)展，我國的第三方物流也有了相當?shù)陌l(fā)展，而且發(fā)展速度驚人。它包括延遲戰(zhàn)略和運輸集中戰(zhàn)略。企業(yè)物流戰(zhàn)略計劃主要解決四個問題：客戶服務需求的目標、設施選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略。? 3? 物流戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，它應服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。目前在實踐中，存在的選擇供應鏈合作伙伴的方法有：直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、層次分析法和神經(jīng)網(wǎng)絡算法等。一般來講，有三種基本的供應鏈設計策略：基于客戶需求的供應鏈設計策略、基于成本核算的供應鏈設計策略和基于多代理的集成供應鏈設計策略。在設計企業(yè)供應鏈時，應堅持七項設計原則：自上而下與自下而上相結合原則、簡潔性原則、集優(yōu)化原則、協(xié)作性原則、動態(tài)性原則、創(chuàng)新原則和戰(zhàn)略性原則。供應鏈管理的實質(zhì)就是在滿足顧客需求與降低成本之間尋求平衡。從不同角度可以將其劃分為：穩(wěn)定的 /動態(tài)的供應鏈、平衡的 /傾斜的供應鏈、有效性 /反應性供應鏈等。 ? 完善的配送網(wǎng)絡建設。因此第三方物流也叫合同制物流。企業(yè)物流戰(zhàn)略就可以利用信息技術來加快存貨的周轉(zhuǎn)速度及信息的交換，降低預測和配送過程的不確定性。具體來說，有三個目標：降低成本、減少資本和改進服務。? (2）企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標。企業(yè)物流戰(zhàn)略? 1? 企業(yè)物流戰(zhàn)略概述? (1）企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義。? （ 3） 物流活動中具體職能管理。? （ 2） 物流系統(tǒng)諸要素的管理。企業(yè)物流管理的內(nèi)容? （ 1） 物流活動諸要素的管理。而工業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)物流，根據(jù)主體物流活動的區(qū)別，可以分為：供應物流突出類型、生產(chǎn)物流突出類型和銷售物流突出類型以及廢棄物流突出類型；批發(fā)企業(yè)物流根據(jù)地位的不同可以分為：大型企業(yè)銷售網(wǎng)絡中的批發(fā)企業(yè)和獨立批發(fā)企業(yè)；零售企業(yè)物流主要有三種：一般多品種零
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