供應(yīng)鏈物流管理概述課件(參考版)
2025-02-28 20:28本頁(yè)面
【正文】 ?七、快速有效的響應(yīng)系統(tǒng)?八、電子化、信息化?九、第三方物流公司演講完畢，謝謝觀看！。?在合適的時(shí)間，將合適的貨物，按合適的數(shù)量，送到合適的地點(diǎn)。五、分銷資源計(jì)劃?分銷資源計(jì)劃主要是指供應(yīng)商對(duì)分銷網(wǎng)點(diǎn)或客戶的有計(jì)劃地組織供應(yīng)送貨。?配送供貨一般用汽車將供應(yīng)商下了線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需要的批量進(jìn)行頻次批量送貨。四、連續(xù)補(bǔ)充貨物?連續(xù)補(bǔ)充貨物，就是供應(yīng)點(diǎn)連續(xù)的多頻次、小批量地向需求點(diǎn)補(bǔ)充貨物。? 第三，建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利的機(jī)制商處理出現(xiàn)的各種問題，耍本著責(zé)任共擔(dān)、利益共享的精神好協(xié)作關(guān)系。實(shí)施 VMl管理的前提條件：? 第一，供應(yīng)商要詳細(xì)掌握核心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存消耗信息，也就是核心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存消耗信息要對(duì)供應(yīng)商透明。?傳統(tǒng)的庫(kù)存都是企業(yè)自己的庫(kù)存自己設(shè)立、自己掌握。? 無(wú)庫(kù)存控制模式，就是要取消原材料庫(kù)存，讓供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上的需求點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)的小批量、多頻次的補(bǔ)充貨物，實(shí)現(xiàn) “在需要的時(shí)候，把所需要的品種，所需要的數(shù)量，送到所需要的地點(diǎn) ”的操作模式。庫(kù)存控制有兩種模式：? 合理庫(kù)存量控制，就是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量進(jìn)行控制，控制的目的，就是要保持倉(cāng)庫(kù)的合理庫(kù)存量，既能滿足需要，又使總成本最小。? 由于取消庫(kù)存，所以效率最高、成本最低。供應(yīng)商的成品庫(kù)和核心企業(yè)的原材料庫(kù)都取消，這時(shí)供應(yīng)商與核心企業(yè)實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨直接將供應(yīng)商的產(chǎn)成品送上核心企業(yè)的生產(chǎn)線。? (4)這種方式也為科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如供應(yīng)商掌握庫(kù)存、快速響應(yīng)、配送、準(zhǔn)時(shí)化
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