供應鏈管理與物流管理概論-資料下載頁
2025-01-11 15:37本頁面
【正文】 什么意義？傳統(tǒng)的采購模式存在什么問題？（本章完）62物流與供應鏈管理第七章 整合物流管理第一節(jié) 整合物流系統(tǒng)第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理第三節(jié) 整合物流與核心能力63物流與供應鏈管理第一節(jié) 整合物流系統(tǒng) 整合物流系統(tǒng) ：是將與物流有關的各項活動、角色和信息等著 綜合在一起，從一個系統(tǒng)的角度來進行分析和管理。 兩個重要因素：161。 存貨流161。 信息流 161。 圖 71整合物流系統(tǒng) P23764物流與供應鏈管理第一節(jié) 整合物流系統(tǒng)一、存貨流銷售配送制造支持采購獲取65物流與供應鏈管理第一節(jié) 整合物流系統(tǒng)二、信息流協(xié)調(diào)流161。 戰(zhàn)略目標161。 能力計劃161。 物流需求161。 存貨配置161。 制造需求161。 外購需求161。 情況預測66物流與供應鏈管理第一節(jié) 整合物流系統(tǒng)二、信息流作業(yè)流161。 訂貨管理161。 訂貨處理161。 配送作業(yè)161。 存貨管理161。 運輸裝運161。 購買獲取67物流與供應鏈管理第一節(jié) 整合物流系統(tǒng)三、物流完成周期配送完成周期制造支持周期 特點：不必面對客戶需求的隨意性 更關注內(nèi)部的控制問題顧客訂貨訂貨傳輸 訂貨處理 訂貨選擇 訂貨運輸 顧客交付68物流與供應鏈管理第一節(jié) 整合物流系統(tǒng)三、物流完成周期采購完成周期供應商尋找貨源 訂貨安排 運輸 收取入庫69物流與供應鏈管理第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理一、管理目標快速響應最小變異最低庫存整合運輸質(zhì)量改善物流循環(huán)70物流與供應鏈管理第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理二、內(nèi)部整合的障礙組織結構評價體系存貨要求信息技術知識轉(zhuǎn)化71物流與供應鏈管理第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理三、不確定性管理 其主要目的是降低不確定性。 例、表 71 不同環(huán)節(jié)在整個配送周期的時間分布72物流與供應鏈管理第三節(jié) 整合物流與核心能力一、核心能力概述核心能力理論的產(chǎn)生背景核心能力概念界定 “核心能力是組織中群體學習，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術流。 ” 核心能力的整合觀與企業(yè)整合物流 它提供了新內(nèi)容，不僅包括企業(yè)的技術整合能力，而且還包括貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)外物流整合。73物流與供應鏈管理第三節(jié) 整合物流與核心能力二、企業(yè)內(nèi)部物流整合企業(yè)內(nèi)部物流整合概念模型供應商關系 購買 生產(chǎn)銷售 客戶關系信息流過程其他功能（研發(fā)、財務等）高層管理（戰(zhàn)略、結構、績效）實物處理過程供應商 客戶企 業(yè)74物流與供應鏈管理第三節(jié) 整合物流與核心能力二、企業(yè)內(nèi)部物流整合生產(chǎn)與物流的整合⑴ 共同特征是整合的基礎161。 集中于 “ 具體實在 ”161。 滲透于經(jīng)營運作活動的每一天161。 能為盈利作出貢獻161。 要求短期反饋75物流與供應鏈管理二、企業(yè)內(nèi)部物流整合二、企業(yè)內(nèi)部物流整合 生產(chǎn)與物流的整合（ 2） 存在差異是增強整合異質(zhì)性的條件n 價值增加的領域不同n 操作活動場所不同n 評估功能的標準不同n 提供產(chǎn)品不同n 功能活動的作用點不同76物流與供應鏈管理二、企業(yè)內(nèi)部物流整合三、企業(yè)外部物流整合物流鏈的概念物流鏈的整合優(yōu)勢161。 高效的貨物配送161。 庫存的精簡77物流與供應鏈管理二、企業(yè)內(nèi)部物流整合四、基于整合物流增強核心能力企業(yè)組織資本與內(nèi)部物流整合企業(yè)社會資本與外部物流整合企業(yè)核心能力 組織資本與社會資本的耦合78物流與供應鏈管理演講完畢，謝謝觀看！
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