供應(yīng)鏈管理與物流管理概論-wenkub
2023-01-30 15:37:09 本頁(yè)面
【正文】 該自營(yíng)物流 ⑴ 國(guó)內(nèi)外包未成熟； ⑵ 物流延伸會(huì)涉及企業(yè)的商業(yè)機(jī)密 ⑶ 海兒目前是制造企業(yè) ⑷ 國(guó)內(nèi)缺乏有實(shí)力的第三方物流38物流與供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 物流業(yè)務(wù)模式與自營(yíng)物流一、物流業(yè)務(wù)模式類型161。 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流161。 內(nèi)部消耗的物流費(fèi)用 采購(gòu)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、庫(kù)存費(fèi)、保管費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)。 第六節(jié) 運(yùn)輸管理22物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制 第一節(jié) 概 述一、物流系統(tǒng)控制的基本概念系統(tǒng)控制物流目標(biāo)23物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制 第一節(jié) 概 述二、控制手段的分類反饋控制前饋控制過(guò)程控制三、物流系統(tǒng)控制的基本內(nèi)容：161。 第二節(jié) 成本管理161。 流程圖161。 過(guò)程模擬技術(shù)161。14物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第四節(jié) 物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)四、物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法模糊綜合評(píng)判法專家評(píng)價(jià)法15物流與供應(yīng)鏈管理第三章 物流組織流程第一節(jié) 物流的幾個(gè)環(huán)節(jié)第二節(jié) 物流配送中心第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造第四節(jié) 物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)16物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 一、什么是業(yè)務(wù)流程再造 概念 （表 33 P97） 定義：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的顯著性改善。 是定量分析的抽象或模仿161。它是對(duì)物流系統(tǒng)的特征要素、有關(guān)信息和變化規(guī)律的一種抽象表述，反映了系統(tǒng)某些本質(zhì)屬性。 第一節(jié) 物流系統(tǒng)概述161。 物流配送管理2物流與供應(yīng)鏈管理第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論第一節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的基本概念第二節(jié) 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的興起第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈的目標(biāo)與基本原則第四節(jié) 學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈管理的意義3物流與供應(yīng)鏈管理第一章第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論物流與供應(yīng)鏈管理論第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與基本原則一、企業(yè)物流管理目標(biāo)從財(cái)務(wù)和實(shí)際運(yùn)作討論 :161。 供應(yīng)鏈改造成功案例 (零售商 )161。 上海聯(lián)華配送物流實(shí)例161。從財(cái)務(wù)而言 ,通過(guò)發(fā)展物流活動(dòng)組合能力是企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)得到盡可能高的投資回報(bào) .161。 第二節(jié) 物流系統(tǒng)分析161。模型描述了物流系統(tǒng)各要素間的相互關(guān)系、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用。 是由與分析問(wèn)題有關(guān)的因素所組成161。 基本特征 兩種方法17物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 一、什么是業(yè)務(wù)流程再造 （續(xù)） 業(yè)務(wù)流程再造的主要思想與原則 ⑴ 管理對(duì)象從職能部門(mén)向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變 ⑵ 強(qiáng)調(diào)整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性 ⑶ 建立以知識(shí)平臺(tái)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造 ⑷ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)流程為根本 ⑸ 注重個(gè)人在業(yè)務(wù)流程中的主觀能動(dòng)性18物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造三、業(yè)務(wù)流程再造的階段：項(xiàng)目的初始階段正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段績(jī)效評(píng)價(jià)階段19物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造四、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù)分析信息技術(shù)：161。 數(shù)據(jù)建模技術(shù)161。 創(chuàng)造性的過(guò)程再設(shè)計(jì)161。 第三節(jié) 質(zhì)量管理161。 儲(chǔ)存系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)管理161。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的成本以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本管理25物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制 第二節(jié) 成本管理二、成本最小化策略運(yùn)輸節(jié)約與運(yùn)輸成本最小化庫(kù)存成本最小化總成本最小化服務(wù)與成本26物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制 第二節(jié)
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