xxxx全球供應鏈發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-02-18 03:12本頁面
【正文】 年供應鏈發(fā)展趨勢v案例分析案例分析 4：： 寶馬公司（寶馬公司（ BMW）） ———— 供應商合作伙伴藍圖供應商合作伙伴藍圖v 金融危機后， 寶馬公司開發(fā)出一種管理供應商組合的綜合方法。這種組合包含八個模塊，囊括了合作伙伴協(xié)作和風險管理的整個生命周期。v 寶馬公司定期執(zhí)行績效和技術審核，以評估合作伙伴的創(chuàng)新潛力和戰(zhàn)略契合性。使用路線圖制定可 持續(xù)的績效改進路徑，集中管理的數(shù)據(jù)庫 整合信息，以便實現(xiàn)一致的供應商信息 管理。這種選擇戰(zhàn)略大幅緩解了供應商 違約的風險。20232023年供應鏈發(fā)展趨勢v案例分析案例分析 2：： P＆＆ G端到端供應鏈管理端到端供應鏈管理v 供應商績效的透明度和所實施的改正措施使寶馬公司得以確保生產(chǎn)車間的無中斷供應，與此同時顯著改進了供應商所交付的零部件質(zhì)量。男人都有一個夢 :坐寶馬開奔馳！20232023年供應鏈發(fā)展趨勢v案例評論案例評論v 領先的企業(yè)正采取 端到端方法 來管理供應鏈各節(jié)點的風險。為了精簡供應鏈，它們積極參與需求計劃，確保僅訂購履行客戶訂單所需的原材料。盡量限制后期定制產(chǎn)品的復雜度。將庫存的職責轉(zhuǎn)移給供應商 ， 確保在生產(chǎn)后立即將成品發(fā)送給客戶 ， 來進一步緩解與庫存相關的風險。20232023年供應鏈發(fā)展趨勢v趨勢趨勢 5：： 現(xiàn)有供應鏈組織未得到真正的整合和授權現(xiàn)有供應鏈組織未得到真正的整合和授權v 供應鏈組織必須被視為統(tǒng)一的整體，為了實現(xiàn)有效而顯著的改進．需要獲得涵蓋供應鏈所有職能的支持。v 供應鏈組織 的 問題妨礙了企業(yè)從經(jīng)濟復蘇的轉(zhuǎn)機中獲益。約有 30％的受訪者提到，產(chǎn)品開發(fā)和制造等供應鏈職能之間缺乏整合。許多企業(yè)尚未為其供應鏈經(jīng)理提供相應的授權。20232023年供應鏈發(fā)展趨勢v趨勢趨勢 5：： 現(xiàn)有供應鏈組織未得到真正的整合和授權現(xiàn)有供應鏈組織未得到真正的整合和授權v 領先的企業(yè)已采取措施來整合和授權其供應鏈組織， 整合上游和下游的供應鏈合作伙伴。 同時 更加關注尋找和培訓具有端到端供應鏈知識的優(yōu)秀人才。v 建立全球化的整合供應鏈管理已成為一項重要的優(yōu)先任務。在 2023年，約有 50％的企業(yè)將 征全球化整合層面上管理供應鏈規(guī)劃 及銷售和運營計劃 (S＆ OP)，而根據(jù) 預計，在 2023年這個數(shù)字將達到 60％。20232023年供應鏈發(fā)展趨勢v供應鏈組織面臨的主要挑戰(zhàn)供應鏈組織面臨的主要挑戰(zhàn)重塑供應鏈以滿足客戶和供應商的需求重塑供應鏈以滿足客戶和供應商的需求加強擴展供應鏈的管理加強擴展供應鏈的管理授權供應鏈組織授權供應鏈組織全球供應鏈組全球供應鏈組織的挑戰(zhàn)織的挑戰(zhàn)在人才爭取戰(zhàn)爭中獲勝在人才爭取戰(zhàn)爭中獲勝2023—2023 年 首席運營官執(zhí)行綱要v 2023—— 2023年全球領先企業(yè)首席運營官執(zhí)行綱要年全球領先企業(yè)首席運營官執(zhí)行綱要LOGOLOGO演講完畢，謝謝觀
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