【正文】 在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘日益下降，環(huán)境壁壘（綠色壁壘）成為一種新興的壁壘在世界上尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家中逐漸興起。 IS014000的兩個(gè)基本思想?預(yù)防污染?持續(xù)改進(jìn) 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理 一方面，通過(guò)立法限制物流對(duì)環(huán)境的影響。 歐盟國(guó)家、美國(guó)和日本等國(guó)家都制定了嚴(yán)格的法規(guī)限制機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣排放。 如 2023年和 2023年歐盟分別頒布了《廢舊電子電器設(shè)備指令》、《耗能產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計(jì)指令》。? 另一方面，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，積極扶持逆向物流的發(fā)展。 施樂(lè)、柯達(dá)、美孚、惠普等大型跨國(guó)公司都實(shí)施了逆向物流的項(xiàng)目，并且收益顯著。 如德國(guó)政府規(guī)定運(yùn)輸包裝要 100%回收，銷(xiāo)售包裝按 “ 誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)回收” 、 “ 誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)回收 ” 的原則進(jìn)行回收再利用。 發(fā)達(dá)國(guó)家的綠色物流發(fā)達(dá)國(guó)家的綠色物流這些政策和法規(guī)也對(duì)我國(guó)出口企業(yè)提出了更高的環(huán)保要求！！ 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類(lèi)的生存環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代主題。 綠色物流是現(xiàn)代物流可持續(xù)發(fā)展的必然。綠色物流是現(xiàn)代物流可持續(xù)發(fā)展的必然。 低污染 低能耗 低損耗綠色物流是建立在維護(hù)地球環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，主要思想（ “三低 ”）：構(gòu)建綠色物流體系，將極大促進(jìn)長(zhǎng)三角地區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 太湖藍(lán)藻太湖藍(lán)藻東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理組織內(nèi) 移動(dòng)供應(yīng)商 客戶(hù) 物流 (內(nèi)包)物流 (外包 )回收和再循環(huán)東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理生態(tài)效率可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略個(gè)人行為技術(shù)開(kāi)發(fā)流通組織生態(tài)效率的先決條件東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理工業(yè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生態(tài)園區(qū)生態(tài)園區(qū)生態(tài)學(xué)的基本原理SHE東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理把鐵路、汽車(chē)、船舶、飛機(jī)等基本運(yùn)輸方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 吸取它們各自的長(zhǎng)處，實(shí)行多環(huán)節(jié)、多區(qū)段、多運(yùn)輸工具相互銜接進(jìn)行商品運(yùn)輸?shù)囊环N方式。（ 1）企業(yè)間聯(lián)合實(shí)施共同配送發(fā)展共同配送可以最大限度地提高人員、設(shè)備、資金等有效利用率，尤其是車(chē)輛空載問(wèn)題，并可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最大化。（ 2）實(shí)施復(fù)合一貫制運(yùn)輸資源共享：讓 “1”成為 “∞”企業(yè)實(shí)施策略東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 綠色供應(yīng)鏈管理加工過(guò)程帶有明顯的生產(chǎn)特性。這些環(huán)節(jié)處理不當(dāng)將對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的危害。 應(yīng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中式流通加工和規(guī)模作業(yè)方式。（ 3） 采用綠色包裝和綠色流通加工技術(shù)包裝的要求： 4R少耗材可再用可回收再循環(huán)企業(yè)實(shí)施策略東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理國(guó)際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力 全球化全球化的三大驅(qū)動(dòng)力物流 信息客戶(hù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)因素因素東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理l 高品質(zhì)的一致性l 產(chǎn) 品的生命周期縮短l 快速的時(shí)效性要求l 成本的降低l 物流業(yè)務(wù)外包經(jīng)營(yíng)l 售后服務(wù) 的要求國(guó)際供應(yīng)鏈國(guó)際供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)全球化全球化供應(yīng)供應(yīng)鏈集成鏈集成時(shí)間時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程過(guò)程整合整合提高提高期望績(jī)效期望績(jī)效技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理全球市場(chǎng) 政治經(jīng)濟(jì)全球成本科學(xué)技術(shù)國(guó)際供應(yīng)鏈 驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)企業(yè)融入融入國(guó)際國(guó)際供應(yīng)供應(yīng)鏈的鏈的四種四種力量力量東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理l 總部位于瑞士的 雀巢集團(tuán) ，是世界上最大的食品公司，在中國(guó)有著長(zhǎng)久的歷史。 1990年，雀巢在中國(guó)大陸的第一家合資廠開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，隨后又建了多家工廠。雀巢通過(guò)利用本地原材料在本地制造同等高品質(zhì)的食品，替代進(jìn)口產(chǎn)品?，F(xiàn)在雀巢在中國(guó)大陸銷(xiāo)售的產(chǎn)品中 98%是在本地制造的。全球化 +本土化案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理l 1990年投資中國(guó)以來(lái)，直接投資已累計(jì) 70億人民幣?？偛吭O(shè)在北京，在中國(guó)經(jīng)營(yíng) 22家工廠，在華員工超過(guò) 14,000名。 2023年，雀巢在中國(guó)的銷(xiāo)售額為 157億人民幣。l 全球擁有 28個(gè)研發(fā)中心和 3000多名研發(fā)人員。 2023和 2023年分別在上海和北京成立了 研發(fā)中心研發(fā)中心 ，致力于應(yīng)用科技和營(yíng)養(yǎng)研究，開(kāi)發(fā)中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的，適合中國(guó)人口味和消費(fèi)能力的營(yíng)養(yǎng)食品。2023年度全球乳業(yè)二十強(qiáng)年度全球乳業(yè)二十強(qiáng)?雀巢公司 乳品 2023年?duì)I業(yè)額達(dá)到259億美元，排名第 1位；?蒙牛公司 乳品 2023年?duì)I業(yè)額 37． 7億美元，排名第 16位；?伊利公司 乳品 2023年?duì)I業(yè)額 35． 4億美元，排名第 17位。荷蘭合作銀行 2023年 6月 16日發(fā)布案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理l 2023年 5月 28日，娃哈哈推出的 娃哈哈愛(ài)迪生嬰幼兒配方奶粉 為 100%原裝進(jìn)口，合作方是荷蘭皇家乳品公司，該公司擁有 130多年歷史，被荷蘭皇室授予 “皇家 ”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。中國(guó)品牌荷蘭造，從側(cè)面體現(xiàn)了娃哈哈品牌的強(qiáng)大。 l 娃哈哈在奶粉的運(yùn)作上，使用的是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。奶源、罐裝都采用國(guó)外的資源，在荷蘭直接將鮮奶噴裝成奶粉，既保證了產(chǎn)品的新鮮又降低了成本，產(chǎn)品運(yùn)到后娃哈哈同合作企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用的結(jié)算。全球化 +本土化案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理l 海外合作最好的方式：用人家的技術(shù)，用人家的設(shè)備，用人家的人才。l 荷蘭是荷斯坦乳牛的故鄉(xiāng)，海洋性氣候造就了優(yōu)良的牧場(chǎng)資源，加上荷蘭擁有先進(jìn)的飼養(yǎng)技術(shù)，科學(xué)的管理程序，嚴(yán)格的品質(zhì)控制，奶牛吸奶全部采用信息化控制，科學(xué)、安全、營(yíng)養(yǎng)。娃哈哈正是看中了這些優(yōu)勢(shì)資源，讓國(guó)外百年企業(yè)為中國(guó)品牌貼牌生產(chǎn)，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者增加了新的選擇。全球化 +本土化案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management Thank You!2/27/2023東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management演講完畢，謝謝觀看