【導讀】傳統(tǒng)的縱向一體化的模式顯然不能適應這樣的要求,在動。從事了許多不擅長的業(yè)務,在每個業(yè)務領域都直接面對眾多的競爭對手,當今的市場環(huán)境下獲得預期的利潤。在這樣一個背景下,企業(yè)將其資源延。而全球制造鏈以及由此產(chǎn)生的供應鏈管理就是“橫向一體。化”管思想的典型代表。多個產(chǎn)品相關的原料采購、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品銷售發(fā)生作用[7]。計劃和控制,使供應鏈各“節(jié)點”企業(yè)形成一體,達到效益最大化。佳組合,發(fā)揮最大的效率,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。益的最大化而共同努力。進行整合,供應鏈的初步模型由此建立。利益沖突,不能得到很好地協(xié)調(diào),供應鏈管理的績效并不高。到有效地共享,成為整個供應鏈提升競爭能力的主要障礙。要進行分步驟、分等級地評估,保證合作關系的有效性。用供應鏈思想指導運作,已經(jīng)為各類企業(yè)所重視。對于信息技術在供應鏈管理中的作用,認識更趨于統(tǒng)一。