【正文】 基礎(chǔ)的系統(tǒng) ,使得零售商及供應(yīng)商 以業(yè)務(wù)伙伴方式合作 ,提高 整個(gè)企業(yè)的效率。 (3)愿景 :是伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng) ,它顯示出伙伴關(guān)系所要達(dá)到的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提出的導(dǎo)向。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 在我國(guó)中 ,中小企業(yè)的市場(chǎng)份額占 得很少 ,相對(duì)大部分都給大型企業(yè)占了市場(chǎng)份 13 額 ,而且市場(chǎng)更新速度快 ,中小企業(yè) 的市場(chǎng)壓力大 ,而且消費(fèi)者的需要欲望不同 ,而且消費(fèi)者大多數(shù)會(huì)選擇大型企業(yè) ,感覺大型企業(yè)有質(zhì)量保證和信譽(yù)度比中小型企業(yè)要好 ,因此 ,中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 (2) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的市場(chǎng)響應(yīng)能力較快 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈相對(duì)于大企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈而言 ,一般組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少 ,工作效率較高 ,也因此它們對(duì)市場(chǎng)的向應(yīng)力相對(duì)較快。因此 ,本文運(yùn)用 SWOT 分析對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析 . (一 ) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì) 11 中小型企業(yè)由于其自身的一些優(yōu)勢(shì) ,比如 :人員少、負(fù)擔(dān)小 、問題少、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向快 ,一般會(huì)擁有個(gè)別一兩哥個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)等 .也由于這些優(yōu)勢(shì) ,使的企業(yè)在市場(chǎng)中承受力可以 ,但與大型企業(yè)相比 ,中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在一下 : 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)性強(qiáng) 因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ,競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng) ,供應(yīng)鏈管理使得中小企業(yè) 假期了與其他企業(yè)的聯(lián)系性 ,使得他們形成一個(gè)整體 ,你中有 我 ,我中有你 ,雖然是以利益為紐帶 ,但是企業(yè)之間更加聯(lián)系 ,而不是更加分散 .使得中小企業(yè)上形成一種合作伙伴的一種依賴關(guān)系目標(biāo)、責(zé)任明確。 管理水平如果與企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量等長(zhǎng)期不相協(xié)調(diào)的話 ,它將威脅著中小型工業(yè)企業(yè)的生存 ,從而影響中小型企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)轉(zhuǎn) ,不利于企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展。在流通領(lǐng)域中中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的 90%以上 .在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中 ,個(gè)體企業(yè)占近 90%,平均注冊(cè)資金不到 40 萬(wàn) 。 (二 )市場(chǎng)激勵(lì) 由于全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大 ,企業(yè)僅靠自身已不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,不得不聯(lián)合起來(lái) ,形成各種虛擬組織 ,以取得在市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理事實(shí) 上是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代興起的一種集成管理。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō) , 加強(qiáng)供應(yīng)鏈的影響 ,企業(yè)之間合作起來(lái) ,才能加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,明 確自己的市場(chǎng)定位 ,以及穩(wěn)固自己市場(chǎng)的實(shí)力 .才不落后于市場(chǎng) ,才不被市場(chǎng)淘汰 。 SWOT。最后 提出 一些以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略 以及提出了戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) 。然后借用 SWOT分析方法分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn) ,再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的支撐體系 ,提出了以 中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管庫(kù)的關(guān)鍵控制要素 。 Supply chain management。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展 ,其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益突出。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn) ,更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。 這種管理哲學(xué)的變革 ,對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生起到積極的促進(jìn)作用。 中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅占全國(guó)的 45%~55%左右 。 融資困難 ,信用擔(dān)保制度不健全 ,缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和法律保護(hù) ,沒有完善的社會(huì)服務(wù)體系 ,征服扶持不夠 等外部環(huán)境 ,增加了中小型工業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力 ,限制了中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展 . 10 (6)我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)管理中泛家族化明顯 .在我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)中占絕對(duì)多數(shù)的非國(guó)有 中小型企業(yè) ,基本上是以血緣關(guān)系或近似于血緣關(guān)系為紐帶關(guān)系組織所創(chuàng)辦 ,承包或租賃的企業(yè) .這種家族式企業(yè)發(fā)展時(shí) ,明確產(chǎn)權(quán) ,高度的凝聚力和向心力取發(fā)展 ,但是由于時(shí)間的推移 ,企業(yè)規(guī)模的漸趨擴(kuò)大與發(fā)展 ,這種家族式的經(jīng)營(yíng)管理日益表現(xiàn)出與現(xiàn)代管理的不相融 ,而且阻礙了本企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展 . 正是由于中小型工業(yè)企業(yè)這些自身的特點(diǎn)和存在問題 ,因此加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈上的管理 .供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中的地位 (1)中小型工業(yè)企業(yè)的生存需要加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 隨著中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展 ,供應(yīng)鏈管理的重要性日益明顯 ,管理的跨度和難度在 加大。 三、 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的 SWOT 分析 通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制 ,把供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割 的整體。 如果這個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)不大 ,或者不適應(yīng)時(shí) ,整個(gè)臨時(shí)供應(yīng)鏈管理就會(huì)部分或者全部解體 ,去尋找新的市場(chǎng) ,組建新的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向新的細(xì)分市場(chǎng) ,因此 ,中小企業(yè)有較強(qiáng)的柔性。 (四 )以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存 ,在享受機(jī)遇的同時(shí)也使得中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn) ,這也使得以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)挑戰(zhàn) . 制約中小企業(yè)發(fā)展的客觀障礙依然存在 由于中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中 ,需要大量的資本 ,而又沒有大型企業(yè)那樣 ,有足夠的資金周轉(zhuǎn) ,因此向銀行等貸款 ,但是 ,由于對(duì)于中小企業(yè)的貸款要求以及貸款限額有限 ,使得中小企業(yè)常常因?yàn)橘Y金問題面臨失去市場(chǎng)或者倒閉現(xiàn)象。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō) ,這個(gè)親密程度很重要 ,親密程度越高 ,則說(shuō)明企業(yè)的優(yōu)勢(shì)越好 ,市場(chǎng)越有主導(dǎo)權(quán) ,利益會(huì)越大 ,越有利于中小企業(yè)的發(fā)展壯大。 1. 快速響應(yīng) (QR) 對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō) ,快速響應(yīng)有利于改善顧客服務(wù)水平、降低流通費(fèi)用、提高采購(gòu)訂單的準(zhǔn)確率 ,提高訂單效率。 技術(shù) 消費(fèi)所涉及的順暢 、連續(xù)的產(chǎn)品流 16 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō) ,技術(shù)也很重要 ,先進(jìn)的技術(shù)有利于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)以及服務(wù)水平的提高 ,并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)。 第二 :內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面 :著重于機(jī)構(gòu)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程 績(jī)效評(píng)估 ,包括 :質(zhì)量、靈活性、流程的創(chuàng)新成分以及時(shí)間基準(zhǔn)評(píng)估 第三 :客戶層面 :著重于對(duì)于內(nèi)部主 要業(yè)務(wù)流程績(jī)效評(píng)估 ,包括 :客戶保持、新客戶獲得、客戶獲利能力以及市場(chǎng)份額 制定各指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)收集和處理 計(jì)算和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績(jī)效 績(jī)效控制和改進(jìn) 18 第四 :學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 :針對(duì)機(jī)構(gòu)人員、系統(tǒng)和程序的評(píng)估 ,包括 :無(wú)形資產(chǎn)、員工的再培訓(xùn)、信息技術(shù)和系統(tǒng)的提高以及員工的滿意度。由于本人知識(shí)水平有限 ,所以還是有不滿意 的地方的 ,這些都有待進(jìn)一步研究。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地 方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 供應(yīng)鏈管理 首先闡述了供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生以及對(duì)中小企業(yè)的作用 。 （ 3） 成員角色。