供應(yīng)鏈運作對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 基礎(chǔ)的系統(tǒng) ,使得零售商及供應(yīng)商 以業(yè)務(wù)伙伴方式合作 ,提高 整個企業(yè)的效率。 (3)愿景 :是伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng) ,它顯示出伙伴關(guān)系所要達到的目標和為實現(xiàn)這些目標提出的導(dǎo)向。 市場競爭激烈 在我國中 ,中小企業(yè)的市場份額占 得很少 ,相對大部分都給大型企業(yè)占了市場份 13 額 ,而且市場更新速度快 ,中小企業(yè) 的市場壓力大 ,而且消費者的需要欲望不同 ,而且消費者大多數(shù)會選擇大型企業(yè) ,感覺大型企業(yè)有質(zhì)量保證和信譽度比中小型企業(yè)要好 ,因此 ,中小型企業(yè)競爭激烈。 (2) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的市場響應(yīng)能力較快 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈相對于大企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈而言 ,一般組織結(jié)構(gòu)簡單 ,物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少 ,工作效率較高 ,也因此它們對市場的向應(yīng)力相對較快。因此 ,本文運用 SWOT 分析對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行分析 . (一 ) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 11 中小型企業(yè)由于其自身的一些優(yōu)勢 ,比如 :人員少、負擔(dān)小 、問題少、經(jīng)營轉(zhuǎn)向快 ,一般會擁有個別一兩哥個技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)勢等 .也由于這些優(yōu)勢 ,使的企業(yè)在市場中承受力可以 ,但與大型企業(yè)相比 ,中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢主要表現(xiàn)在一下 : 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)性強 因為隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大 ,競爭力的不斷加強 ,供應(yīng)鏈管理使得中小企業(yè) 假期了與其他企業(yè)的聯(lián)系性 ,使得他們形成一個整體 ,你中有 我 ,我中有你 ,雖然是以利益為紐帶 ,但是企業(yè)之間更加聯(lián)系 ,而不是更加分散 .使得中小企業(yè)上形成一種合作伙伴的一種依賴關(guān)系目標、責(zé)任明確。 管理水平如果與企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量等長期不相協(xié)調(diào)的話 ,它將威脅著中小型工業(yè)企業(yè)的生存 ,從而影響中小型企業(yè)在整個供應(yīng)鏈上的運轉(zhuǎn) ,不利于企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展。在流通領(lǐng)域中中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的 90%以上 .在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中 ,個體企業(yè)占近 90%,平均注冊資金不到 40 萬 。 (二 )市場激勵 由于全球化市場競爭越來越激烈 ,企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大 ,企業(yè)僅靠自身已不能取得競爭優(yōu)勢 ,不得不聯(lián)合起來 ,形成各種虛擬組織 ,以取得在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理事實 上是知識經(jīng)濟時代興起的一種集成管理。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說 , 加強供應(yīng)鏈的影響 ,企業(yè)之間合作起來 ,才能加強自身的競爭優(yōu)勢 ,明 確自己的市場定位 ,以及穩(wěn)固自己市場的實力 .才不落后于市場 ,才不被市場淘汰 。 SWOT。最后 提出 一些以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運作策略 以及提出了戰(zhàn)略績效評價 。然后借用 SWOT分析方法分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn) ,再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的支撐體系 ,提出了以 中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管庫的關(guān)鍵控制要素 。 Supply chain management。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展 ,其在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益突出。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn) ,更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。 這種管理哲學(xué)的變革 ,對供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生起到積極的促進作用。 中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅占全國的 45%~55%左右 。 融資困難 ,信用擔(dān)保制度不健全 ,缺乏專門的管理機構(gòu)的指導(dǎo)和法律保護 ,沒有完善的社會服務(wù)體系 ,征服扶持不夠 等外部環(huán)境 ,增加了中小型工業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場的能力 ,限制了中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展 . 10 (6)我國中小型工業(yè)企業(yè)管理中泛家族化明顯 .在我國中小型工業(yè)企業(yè)中占絕對多數(shù)的非國有 中小型企業(yè) ,基本上是以血緣關(guān)系或近似于血緣關(guān)系為紐帶關(guān)系組織所創(chuàng)辦 ,承包或租賃的企業(yè) .這種家族式企業(yè)發(fā)展時 ,明確產(chǎn)權(quán) ,高度的凝聚力和向心力取發(fā)展 ,但是由于時間的推移 ,企業(yè)規(guī)模的漸趨擴大與發(fā)展 ,這種家族式的經(jīng)營管理日益表現(xiàn)出與現(xiàn)代管理的不相融 ,而且阻礙了本企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展 . 正是由于中小型工業(yè)企業(yè)這些自身的特點和存在問題 ,因此加強企業(yè)供應(yīng)鏈上的管理 .供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中的地位 (1)中小型工業(yè)企業(yè)的生存需要加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理 隨著中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展 ,供應(yīng)鏈管理的重要性日益明顯 ,管理的跨度和難度在 加大。 三、 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的 SWOT 分析 通過對信息流、物流、資金流的控制 ,把供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割 的整體。 如果這個市場利潤不大 ,或者不適應(yīng)時 ,整個臨時供應(yīng)鏈管理就會部分或者全部解體 ,去尋找新的市場 ,組建新的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向新的細分市場 ,因此 ,中小企業(yè)有較強的柔性。 (四 )以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) 機遇和挑戰(zhàn)并存 ,在享受機遇的同時也使得中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn) ,這也使得以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn) . 制約中小企業(yè)發(fā)展的客觀障礙依然存在 由于中小型企業(yè)在運營的過程中 ,需要大量的資本 ,而又沒有大型企業(yè)那樣 ,有足夠的資金周轉(zhuǎn) ,因此向銀行等貸款 ,但是 ,由于對于中小企業(yè)的貸款要求以及貸款限額有限 ,使得中小企業(yè)常常因為資金問題面臨失去市場或者倒閉現(xiàn)象。對于中小企業(yè)來說 ,這個親密程度很重要 ,親密程度越高 ,則說明企業(yè)的優(yōu)勢越好 ,市場越有主導(dǎo)權(quán) ,利益會越大 ,越有利于中小企業(yè)的發(fā)展壯大。 1. 快速響應(yīng) (QR) 對于中小型企業(yè)來說 ,快速響應(yīng)有利于改善顧客服務(wù)水平、降低流通費用、提高采購訂單的準確率 ,提高訂單效率。 技術(shù) 消費所涉及的順暢 、連續(xù)的產(chǎn)品流 16 對于中小企業(yè)來說 ,技術(shù)也很重要 ,先進的技術(shù)有利于產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)以及服務(wù)水平的提高 ,并能夠適應(yīng)市場的變化。 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)。 第二 :內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面 :著重于機構(gòu)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程 績效評估 ,包括 :質(zhì)量、靈活性、流程的創(chuàng)新成分以及時間基準評估 第三 :客戶層面 :著重于對于內(nèi)部主 要業(yè)務(wù)流程績效評估 ,包括 :客戶保持、新客戶獲得、客戶獲利能力以及市場份額 制定各指標的評價標準 數(shù)據(jù)收集和處理 計算和評價供應(yīng)鏈績效 績效控制和改進 18 第四 :學(xué)習(xí)與成長層面 :針對機構(gòu)人員、系統(tǒng)和程序的評估 ,包括 :無形資產(chǎn)、員工的再培訓(xùn)、信息技術(shù)和系統(tǒng)的提高以及員工的滿意度。由于本人知識水平有限 ,所以還是有不滿意 的地方的 ,這些都有待進一步研究。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地 方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 供應(yīng)鏈管理 首先闡述了供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生以及對中小企業(yè)的作用 。 （ 3） 成員角色。
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