【文章內(nèi)容簡介】 展歷史可以看出 ,我國中小型企業(yè)來源兩部分 :一是 20世紀(jì) 80年代以前國有和集體 的中小型工業(yè)企業(yè) ,這部分企業(yè)現(xiàn)在大多已經(jīng)改制 。二是 20 世紀(jì) 80 年代后迅速發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營及部分外資企業(yè) ,主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : (1)微型企業(yè)比重大 ,總體 水平差、技術(shù)落后 。 距統(tǒng)計目前 ,全國的注冊小企業(yè)占注冊總數(shù)的 90%以上 ,約 10000 萬個 。 中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅占全國的 45%~55%左右 。在流通領(lǐng)域中中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的 90%以上 .在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中 ,個體企業(yè)占近 90%,平均注冊資金不到 40 萬 。 企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)低 ,管理能力差 .大部分都是沒有參加過管理方面的培訓(xùn) 。 (2)處于企業(yè)生命周期的較低階段 .大部分中小型企業(yè)處于起步期 ,生存能力差 ,對自己的生長環(huán)境和發(fā)展方向缺乏清醒的認(rèn)識 ,內(nèi)部管理制度和激勵機(jī)制不健全 。 (3)行業(yè)集中程度低 .我國中小型工業(yè)企 業(yè)主要集中在零散產(chǎn)業(yè) ,如化工、電子、等行業(yè) .產(chǎn)品多為勞動密集型 ,技術(shù)含量和附加值較低 。行業(yè)壁壘低 .企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競爭激勵 。 (4)專業(yè)化分工協(xié)作不發(fā)達(dá) .我國中小型工業(yè)企業(yè)封閉型、專業(yè)化分工協(xié)作和聯(lián)合發(fā)展不足 。 (5)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境較差 。 融資困難 ,信用擔(dān)保制度不健全 ,缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和法律保護(hù) ,沒有完善的社會服務(wù)體系 ,征服扶持不夠 等外部環(huán)境 ,增加了中小型工業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場的能力 ,限制了中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展 . 10 (6)我國中小型工業(yè)企業(yè)管理中泛家族化明顯 .在我國中小型工業(yè)企業(yè)中占絕對多數(shù)的非國有 中小型企業(yè) ,基本上是以血緣關(guān)系或近似于血緣關(guān)系為紐帶關(guān)系組織所創(chuàng)辦 ,承包或租賃的企業(yè) .這種家族式企業(yè)發(fā)展時 ,明確產(chǎn)權(quán) ,高度的凝聚力和向心力取發(fā)展 ,但是由于時間的推移 ,企業(yè)規(guī)模的漸趨擴(kuò)大與發(fā)展 ,這種家族式的經(jīng)營管理日益表現(xiàn)出與現(xiàn)代管理的不相融 ,而且阻礙了本企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展 . 正是由于中小型工業(yè)企業(yè)這些自身的特點和存在問題 ,因此加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈上的管理 .供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中的地位 (1)中小型工業(yè)企業(yè)的生存需要加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 隨著中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展 ,供應(yīng)鏈管理的重要性日益明顯 ,管理的跨度和難度在 加大。 管理水平如果與企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量等長期不相協(xié)調(diào)的話 ,它將威脅著中小型工業(yè)企業(yè)的生存 ,從而影響中小型企業(yè)在整個供應(yīng)鏈上的運轉(zhuǎn) ,不利于企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展。 (2)改革中小型工業(yè)企業(yè)之路在于加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 在我國中小企業(yè)中 ,大多數(shù)以家族經(jīng)營管理為主。投資者處于企業(yè)經(jīng)營管理的中心地位 ,在加上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,全球化經(jīng)濟(jì)的呼應(yīng) ,是的這鐘憑借個人經(jīng)驗的家族式管理越來越難 以應(yīng)付企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題 ,其弊端與不足日趨顯露。 (3)中小型企業(yè)環(huán)境的變化要求加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 我國中小型企業(yè)在市場的壓迫 下 ,憑借政策扶持、靈活的機(jī)制 ,實現(xiàn)了以粗放式投入拉動的速度型增長。但是絕大多數(shù)的中小型企業(yè)設(shè)備落后 ,技術(shù)水平不高 ,跟不上知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐 ,缺乏發(fā)展后勁。因此 ,面對經(jīng)濟(jì)的快速變化 ,市場競爭日趨激烈 ,只有改變傳統(tǒng)的管理思想 ,采用供應(yīng)鏈管理思想 ,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的優(yōu)勢。充分利用外部資源 ,整合外部資源 ,把企業(yè)外部供應(yīng)鏈與內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成 ,形成一個有機(jī)的集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ,以提高競爭力。 三、 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的 SWOT 分析 通過對信息流、物流、資金流的控制 ,把供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割 的整體。因此 ,本文運用 SWOT 分析對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析 . (一 ) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 11 中小型企業(yè)由于其自身的一些優(yōu)勢 ,比如 :人員少、負(fù)擔(dān)小 、問題少、經(jīng)營轉(zhuǎn)向快 ,一般會擁有個別一兩哥個技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)勢等 .也由于這些優(yōu)勢 ,使的企業(yè)在市場中承受力可以 ,但與大型企業(yè)相比 ,中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢主要表現(xiàn)在一下 : 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)性強(qiáng) 因為隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ,競爭力的不斷加強(qiáng) ,供應(yīng)鏈管理使得中小企業(yè) 假期了與其他企業(yè)的聯(lián)系性 ,使得他們形成一個整體 ,你中有 我 ,我中有你 ,雖然是以利益為紐帶 ,但是企業(yè)之間更加聯(lián)系 ,而不是更加分散 .使得中小企業(yè)上形成一種合作伙伴的一種依賴關(guān)系目標(biāo)、責(zé)任明確。 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理相對簡單 對于整個供應(yīng)鏈管理而言 ,大、中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈一般都會 有 采購、制造、分銷、零售等業(yè)務(wù) ,業(yè)務(wù)范圍上不會有太大的區(qū)別。但是就大型企業(yè)來說 ,他們具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ,無論從財力、物力 ,還是人力上都比較富裕 ,因此涉及更多的合作伙伴的協(xié)作問題 ,同時在產(chǎn)品生產(chǎn)上都采用大量生產(chǎn) ,產(chǎn)品數(shù)量多 ,所以他們會在供應(yīng)鏈管理中涉及更多的資源問題 ,使得其供應(yīng)鏈管理趨于復(fù)雜化。而中小企業(yè)則由于本身所擁有的資源一般相對較少 ,合作伙伴也是相對較少 ,而且一般只是立足于某個產(chǎn)品細(xì)分市場 ,產(chǎn)品比較單一 ,使得對中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相對大企業(yè)來說為簡單。 (1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈 管理 有較強(qiáng)的柔性 中小型企業(yè)人員較少、規(guī)模小、產(chǎn)品批量小 ,便于滿足人們的隨時變化要求 ,機(jī)動靈活性 ,善于應(yīng)變。因此 ,中小型企業(yè)可以是形成動態(tài)聯(lián)盟。發(fā)現(xiàn)某個市場機(jī)會后 ,立刻聯(lián)合其他的社會資源 ,臨時組成一個供應(yīng)鏈來服務(wù)目標(biāo)市場 ,獲得利潤。 如果這個市場利潤不大 ,或者不適應(yīng)時 ,整個臨時供應(yīng)鏈管理就會部分或者全部解體 ,去尋找新的市場 ,組建新的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向新的細(xì)分市場 ,因此 ,中小企業(yè)有較強(qiáng)的柔性。 (2) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的市場響應(yīng)能力較快 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈相對于大企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈而言 ,一般組織結(jié)構(gòu)簡單 ,物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少 ,工作效率較高 ,也因此它們對市場的向應(yīng)力相對較快。 (3) 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈專而精 ,并且勇于創(chuàng)新、富于進(jìn)取 中小企業(yè)本身實力比較弱 ,生存壓力大 ,因此通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 ,發(fā)揮特長。 (二 ) 以中小型企 業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的劣勢 12 以中小企業(yè)網(wǎng)為核心的供應(yīng)鏈管理有一定優(yōu)勢外 ,還有企業(yè)自身在技術(shù)、資本、規(guī)模、品牌、渠道等方面都相對落后 。 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理不易于建立 大型企業(yè)在財力、物力、人力等方面具有優(yōu)勢 ,在供應(yīng)鏈管理中處于主導(dǎo)地位 ,但是對于中小企業(yè)來說 ,他們對于供應(yīng)鏈管理認(rèn)識比較模糊 ,沒有充分認(rèn)識到自己也應(yīng)該建立屬于自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ,而且中小企業(yè)不敢冒險 ,由于資本不足、技術(shù)不多、規(guī)模不大等原因 ,使得缺乏冒險精神 ,缺乏對供應(yīng)鏈管理的合作以及戰(zhàn)略伙伴意識。 (1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈穩(wěn) 定性較差 中小企業(yè)由于對市場反應(yīng)速度慢 ,使得其產(chǎn)