【正文】 （二） 影響供應(yīng)鏈績(jī)效的內(nèi)部因素 運(yùn)作流程 不同的供應(yīng)鏈因其產(chǎn)品、服務(wù)和客戶分布等特點(diǎn) ,其業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)會(huì)有所不同。達(dá)不到顧客的特定需求。 (二 )動(dòng)態(tài) 聯(lián) 盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包 14 所謂的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟 ,由相互獨(dú)立的企業(yè) (如供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶等企業(yè) )由市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng) ,通過(guò)信息技術(shù)相連接的、臨時(shí)結(jié)成的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)聯(lián)盟。 同時(shí)為了協(xié)調(diào)他們之間的利益 ,他們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ,目的是為了降低供應(yīng)鏈總成本和庫(kù)存水平 ,加強(qiáng)相互之間的交流 ,保持戰(zhàn)略伙伴之間行為的一貫性 ,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)走績(jī)效 ,產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 面對(duì) 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ,單靠自己一個(gè)企業(yè)是不行的 ,終會(huì)被市場(chǎng)淘汰 ,因此 ,形成戰(zhàn)略關(guān)系 ,以達(dá)到 “ 雙贏 ” 例如知名品牌 IBM 等明智企業(yè) ,為了從競(jìng)爭(zhēng)中擺脫 ,和其他企業(yè)建立廣泛的合作關(guān)系 ,節(jié)省資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理不易于建立 大型企業(yè)在財(cái)力、物力、人力等方面具有優(yōu)勢(shì) ,在供應(yīng)鏈管理中處于主導(dǎo)地位 ,但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō) ,他們對(duì)于供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)比較模糊 ,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自己也應(yīng)該建立屬于自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ,而且中小企業(yè)不敢冒險(xiǎn) ,由于資本不足、技術(shù)不多、規(guī)模不大等原因 ,使得缺乏冒險(xiǎn)精神 ,缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的合作以及戰(zhàn)略伙伴意識(shí)。而中小企業(yè)則由于本身所擁有的資源一般相對(duì)較少 ,合作伙伴也是相對(duì)較少 ,而且一般只是立足于某個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) ,產(chǎn)品比較單一 ,使得對(duì)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)為簡(jiǎn)單。 (3)中小型企業(yè)環(huán)境的變化要求加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理 我國(guó)中小型企業(yè)在市場(chǎng)的壓迫 下 ,憑借政策扶持、靈活的機(jī)制 ,實(shí)現(xiàn)了以粗放式投入拉動(dòng)的速度型增長(zhǎng)。 (3)行業(yè)集中程度低 .我國(guó)中小型工業(yè)企 業(yè)主要集中在零散產(chǎn)業(yè) ,如化工、電子、等行業(yè) .產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型 ,技術(shù)含量和附加值較低 。 二、 供應(yīng)鏈管理發(fā)展動(dòng)因及在中小企業(yè)管理中的角色定位 在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天 ,在這浩瀚的商場(chǎng)上企業(yè)單兵作戰(zhàn)越來(lái)越無(wú)所適從 ,僅靠單個(gè)企業(yè)自身的資源已不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,必須把與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的供需各方如供應(yīng)商、制造商、分銷商以及客戶等都納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行合理管理 ,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng) ,滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求 ,以期進(jìn)一步提高其績(jī)效并在市 場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,換句話說(shuō) ,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) ,而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)直接的競(jìng)爭(zhēng) . (一 )供應(yīng)鏈的定義 以發(fā)展動(dòng)因 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè) ,通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制 ,從采購(gòu)原材料開(kāi)始 ,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送帶消費(fèi)者手中 ,將供應(yīng)商、 分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 .它包括所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè) ,從原材料的供應(yīng)開(kāi)始 ,經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷、等過(guò)程直到最終用戶 ,它不僅是一條連結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息 鏈、資金鏈 ,而且是一條增值鏈 ,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值 ,給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益 . 如圖 : 9 材料供應(yīng)鏈 制造 轉(zhuǎn)配 分銷 零售 用戶 近幾十年來(lái) ,供應(yīng)鏈管理得到了前所未有的發(fā)展與重視 .影響供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動(dòng)力主要有兩個(gè)方面 ,一是從歷史角度看 ,企業(yè)曾經(jīng)普遍采用 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本身已經(jīng)暴露出種種弊端 ,急需變革 。環(huán)境。 我國(guó)改革開(kāi)放 20 多年來(lái) ,在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)機(jī)制逐步 完善的過(guò)程中 ,跨國(guó)企業(yè)公司也以驚人的速度和規(guī)模向我國(guó)轉(zhuǎn)移 ,有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明 :我國(guó)已成為電子消費(fèi)品、計(jì)算機(jī)硬件和電信產(chǎn)品的世界生產(chǎn)中心 ,是世界上最大的數(shù)碼轉(zhuǎn)換品生產(chǎn)地 ,正是這樣 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的今天 ,企業(yè)傳統(tǒng)上采用的 “ 縱向一體化 ” 戰(zhàn)略管理模式已無(wú)法快速敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì) ,暴 露出許多薄弱之處 :增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) 。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)。SWOT 分析 。 1 本科 畢業(yè) 論文 題 目 供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響 Subject Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises 2 供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響 [摘 要 ] 我國(guó)企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力 ,尤其是在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理方面 ,取得了長(zhǎng)足的發(fā)展 ,但總體上發(fā)展緩慢 ,整個(gè)生產(chǎn)流通 中 仍 處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)?？?jī)效評(píng)價(jià) 3 Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises Abstract China39。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，效果并不明顯 .市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ,供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇 ,我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。承擔(dān)失去市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 。社會(huì)心理和倫理等問(wèn)題。二是從現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看 ,目前在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快、用戶要求越來(lái)越嚴(yán)格 ,各種新技術(shù)和管理思想飛速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展 ,企業(yè)的要求越來(lái)越逼近 ,必須徹底改變舊的管理模式 ,利用供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與思想 ,以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取勝利 . (二 )供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)管理中的角色定位 中小型工業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 縱觀我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史可以看出 ,我國(guó)中小型企業(yè)來(lái)源兩部分 :一是 20世紀(jì) 80年代以前國(guó)有和集體 的中小型工業(yè)企業(yè) ,這部分企業(yè)現(xiàn)在大多已經(jīng)改制 。行業(yè)壁壘低 .企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 。但是絕大多數(shù)的中小型企業(yè)設(shè)備落后 ,技術(shù)水平不高 ,跟不上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐 ,缺乏發(fā)展后勁。 (1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈 管理 有較強(qiáng)的柔性 中小型企業(yè)人員較少、規(guī)模小、產(chǎn)品批量小 ,便于滿足人們的隨時(shí)變化要求 ,機(jī)動(dòng)靈活性 ,善于應(yīng)變。 (1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈穩(wěn) 定性較差 中小企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢 ,使得其產(chǎn)品的穩(wěn)定性相對(duì)較差 。 影響中小企業(yè)伙伴關(guān)系聯(lián)盟的主要因素 (1)效果就是形容伙伴間能夠創(chuàng)造的具體有效的 成果 ,它是最根本的因素。在中小企業(yè)里實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ,有助于企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張 和利潤(rùn)的提升。 因此 ,中小企 業(yè)應(yīng)該高度