供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文(參考版)
2024-09-04 20:16本頁(yè)面
【正文】 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已 在文中以明確方式標(biāo)明。 作者簽名： 日 期： 21 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 上海財(cái)大出版社 ,2020 20 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 高等教育出版 ， 2020 【 3】 王振 ,孫林 中國(guó)物資出版社發(fā)行 ， 2020 【 2】 于森 19 參考文獻(xiàn) : 【 1】 劉永勝 對(duì)中小企業(yè)的展望就是 :雖然 :我國(guó)中小企業(yè)還存在很大的局限性 ,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo) ,希望我國(guó)中小企業(yè)能夠進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略進(jìn)一步得到認(rèn)識(shí)和改善 ,使得中小企業(yè)能夠順利發(fā)展。然后借用 SWOT 分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì) 、機(jī)遇和挑戰(zhàn) ,再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的控制要素 。 六、 總結(jié)與展望 本文主要針對(duì)以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理展開(kāi)的研究。 ② 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型方法 SCOR 模型的基本思想是將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理以及最佳實(shí)踐分析集成為多功能一體化的標(biāo)準(zhǔn)模型結(jié)構(gòu) 。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō) ,供應(yīng)鏈管理可以改變中小型企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的壓力 ,增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此應(yīng)該遵循的原則 : ① 目的性原則 ② 整體性原則 ③ 重點(diǎn)性原則 ④ 層次性原則 ⑤ 可操作性原則 （ 2） 中小企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法 由于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同 ,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 、性能不同 ,供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)要素不同 ,因而供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法也有多種多樣 ,常見(jiàn)有 :平衡積分卡 (Balanced Scorecard , BSC)方法和供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 (Supply Chain Operations Reference ,SCOR)方法和層次分析方法 (Analytic Hierarchy Process , AHP)陰齒 ,對(duì)于中小企業(yè)有兩種方法是比較常見(jiàn)的是 : ① 平衡計(jì)分卡方法 第一 :財(cái)務(wù)層面 :從收入增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、成本下降、生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率和投資戰(zhàn)略等方面進(jìn)行評(píng)估。 不同位置的企業(yè)其運(yùn)作的側(cè)重點(diǎn)不同 ,供應(yīng)商側(cè)重交貨質(zhì)量和交貨的可靠性。 不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會(huì)有不同的運(yùn)作過(guò)程或結(jié)果 。 不同結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈 ,表現(xiàn)出不同的運(yùn)作目標(biāo)、運(yùn)作模式和運(yùn)作要求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō) ,緊密的合作伙伴關(guān)系 ,有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,保持占有一定的市場(chǎng)份額。中小企業(yè)的制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為“分散采購(gòu) ,集中制造”和“集中采購(gòu) ,分散制造”兩種類型 ,它們的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)作存在相當(dāng)大的差異 ,也直接影響到供應(yīng)鏈的績(jī)效 合作伙伴關(guān)系 供 應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系是影響企業(yè)以及供應(yīng)鏈運(yùn)作效率 和效益的重要 素。 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素 政治和社會(huì)文化環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)、降低經(jīng)營(yíng)陳本 ,以及與供應(yīng)商和客戶的伙伴關(guān)系產(chǎn)生影響 ,中小企業(yè)在改革開(kāi)放的年代 ,正好國(guó)家政府支持 ,得到快速的發(fā)展 ,但最近幾年由于政府的重視程度越低等、市場(chǎng)更新快等 ,使得中小 型 企面臨挑戰(zhàn) 。 客戶 客戶需求是影響供應(yīng)鏈績(jī)效的重要因素。 供應(yīng)鏈績(jī)效涉及供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作結(jié)果 ,因而其影響因素有很多 ,主要有分為內(nèi)外部因素 （一） 影響供應(yīng)鏈幾下的外部因素 競(jìng)爭(zhēng)者 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化、技術(shù) 優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品和流程的革新、人力資源的整合都會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)陳本等 ,從而影響企業(yè)和企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的績(jī)效 ,因此 ,必須找出競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì) ,及時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)和方向。 因此 ,中小企 業(yè)應(yīng)該高度重視第三方物流的存在 ,因?yàn)?,第三方物流是時(shí)代發(fā)展的要求 ,是市場(chǎng)響應(yīng)的要求 ,充分利用第三方物流使自己的物流成本降低、物流效率提高、提高自己的服務(wù)靈活性 ,這樣中小企企業(yè)才不會(huì)那么容易被大型企業(yè)吞并。這種自辦的物流方式 ,設(shè)施利用率低 ,成本高 。因此實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的步驟是 : 條形碼和 EDI 固定周期補(bǔ)貨 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 零售空間管理 聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 快速響應(yīng)的集成 2. 有效顧客響應(yīng) (ECR) 有 效顧客響應(yīng) (ECR)有效顧客響應(yīng)的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng) ,使得零售商及供應(yīng)商 以業(yè)務(wù)伙伴方式合作 ,提高 整個(gè)企業(yè)的效率。 (三 )典型供應(yīng)鏈管理方法 供應(yīng)鏈管理的方法很多 ,管理宗旨都是為 了降低供應(yīng)鏈陳本 ,提高供應(yīng)鏈效率 ,使得整個(gè)中小企業(yè)供應(yīng)鏈上下游都能夠受益。在中小企業(yè)里實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ,有助于企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張 和利潤(rùn)的提升。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō) ,更有動(dòng)力發(fā)展。 (3)愿景 :是伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng) ,它顯示出伙伴關(guān)系所要達(dá)到的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提出的導(dǎo)向。 (2)親密 :就是伙伴關(guān)系之間的緊密程度 伙伴關(guān)系則歸功于彼此間的高度信任 ,彼此就好像屬于同一個(gè)公司。 影響中小企業(yè)伙伴關(guān)系聯(lián)盟的主要因素 (1)效果就是形容伙伴間能夠創(chuàng)造的具體有效的 成果 ,它是最根本的因素。 中小企業(yè)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而在供應(yīng)鏈內(nèi)部的兩個(gè)或者兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 在我國(guó)中 ,中小企業(yè)的市場(chǎng)份額占 得很少 ,相對(duì)大部分都給大型企業(yè)占了市場(chǎng)份 13 額 ,而且市場(chǎng)更新速度快 ,中小企業(yè) 的市場(chǎng)壓力大 ,而且消費(fèi)者的需要欲望不同 ,而且消費(fèi)者大多數(shù)會(huì)選擇大型企業(yè) ,感覺(jué)大型企業(yè)有質(zhì)量保證和信譽(yù)度比中小型企業(yè)要好 ,因此 ,中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 (三 )以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的機(jī)遇 由于改革開(kāi)放 ,中國(guó)加入 WTO,市場(chǎng)開(kāi)放 ,經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展 ,信息技術(shù)的不斷更新 ,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步 ,國(guó)家宏觀調(diào)控 ,因此 ,中小企業(yè)捉住機(jī)遇 ,快速發(fā)展 ,再加上先進(jìn)的管理思想不斷完善 ,中小企業(yè)在這過(guò)程中 ,適應(yīng)時(shí)代的要求 ,中小企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心 ,加強(qiáng)企業(yè)自身的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ,有利于擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,和自己的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略
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