【正文】 涉密論文按學校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已 在文中以明確方式標明。 作者簽名： 日 期： 21 學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 上海財大出版社 ,2020 20 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。 高等教育出版 ， 2020 【 3】 王振 ,孫林 中國物資出版社發(fā)行 ， 2020 【 2】 于森 19 參考文獻 : 【 1】 劉永勝 對中小企業(yè)的展望就是 :雖然 :我國中小企業(yè)還存在很大的局限性 ,缺乏實踐經(jīng)驗的指導 ,希望我國中小企業(yè)能夠進一步挖掘供應鏈的優(yōu)勢和劣勢以及以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理的運作策略進一步得到認識和改善 ,使得中小企業(yè)能夠順利發(fā)展。然后借用 SWOT 分析了以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理的優(yōu)勢 、 劣勢 、機遇和挑戰(zhàn) ,再結(jié)合供應鏈管理的控制要素 。 六、 總結(jié)與展望 本文主要針對以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理展開的研究。 ② 供應鏈運作參考模型方法 SCOR 模型的基本思想是將業(yè)務(wù)流程重組、標桿管理以及最佳實踐分析集成為多功能一體化的標準模型結(jié)構(gòu) 。對于中小企業(yè)來說 ,供應鏈管理可以改變中小型企業(yè)面對市場的壓力 ,增加其市場競爭力因此應該遵循的原則 : ① 目的性原則 ② 整體性原則 ③ 重點性原則 ④ 層次性原則 ⑤ 可操作性原則 （ 2） 中小企業(yè)供應鏈績效評價方法 由于供應鏈戰(zhàn)略不同 ,供應鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 、性能不同 ,供應鏈績效評價要素不同 ,因而供應鏈績效評價方法也有多種多樣 ,常見有 :平衡積分卡 (Balanced Scorecard , BSC)方法和供應鏈運作參考模型 (Supply Chain Operations Reference ,SCOR)方法和層次分析方法 (Analytic Hierarchy Process , AHP)陰齒 ,對于中小企業(yè)有兩種方法是比較常見的是 : ① 平衡計分卡方法 第一 :財務(wù)層面 :從收入增長、產(chǎn)品組合、成本下降、生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率和投資戰(zhàn)略等方面進行評估。 不同位置的企業(yè)其運作的側(cè)重點不同 ,供應商側(cè)重交貨質(zhì)量和交貨的可靠性。 不同的供應鏈戰(zhàn)略會有不同的運作過程或結(jié)果 。 不同結(jié)構(gòu)的供應鏈 ,表現(xiàn)出不同的運作目標、運作模式和運作要求。對于中小企業(yè)來說 ,緊密的合作伙伴關(guān)系 ,有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,保持占有一定的市場份額。中小企業(yè)的制造企業(yè)的運營一般分為“分散采購 ,集中制造”和“集中采購 ,分散制造”兩種類型 ,它們的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和運作存在相當大的差異 ,也直接影響到供應鏈的績效 合作伙伴關(guān)系 供 應鏈中的伙伴關(guān)系是影響企業(yè)以及供應鏈運作效率 和效益的重要 素。 經(jīng)濟和社會因素 政治和社會文化環(huán)境的變化對企業(yè)開拓產(chǎn)品市場、降低經(jīng)營陳本 ,以及與供應商和客戶的伙伴關(guān)系產(chǎn)生影響 ,中小企業(yè)在改革開放的年代 ,正好國家政府支持 ,得到快速的發(fā)展 ,但最近幾年由于政府的重視程度越低等、市場更新快等 ,使得中小 型 企面臨挑戰(zhàn) 。 客戶 客戶需求是影響供應鏈績效的重要因素。 供應鏈績效涉及供應鏈的運作過程和運作結(jié)果 ,因而其影響因素有很多 ,主要有分為內(nèi)外部因素 （一） 影響供應鏈幾下的外部因素 競爭者 企業(yè)競爭對手的戰(zhàn)略變化、技術(shù) 優(yōu)勢、產(chǎn)品和流程的革新、人力資源的整合都會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營陳本等 ,從而影響企業(yè)和企業(yè)所在的供應鏈的績效 ,因此 ,必須找出競爭者的劣勢 ,及時調(diào)整自己的目標和方向。 因此 ,中小企 業(yè)應該高度重視第三方物流的存在 ,因為 ,第三方物流是時代發(fā)展的要求 ,是市場響應的要求 ,充分利用第三方物流使自己的物流成本降低、物流效率提高、提高自己的服務(wù)靈活性 ,這樣中小企企業(yè)才不會那么容易被大型企業(yè)吞并。這種自辦的物流方式 ,設(shè)施利用率低 ,成本高 。因此實現(xiàn)快速響應的步驟是 : 條形碼和 EDI 固定周期補貨 先進的補貨聯(lián)盟 零售空間管理 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) 快速響應的集成 2. 有效顧客響應 (ECR) 有 效顧客響應 (ECR)有效顧客響應的最終目標是建立一個具有高效反應能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng) ,使得零售商及供應商 以業(yè)務(wù)伙伴方式合作 ,提高 整個企業(yè)的效率。 (三 )典型供應鏈管理方法 供應鏈管理的方法很多 ,管理宗旨都是為 了降低供應鏈陳本 ,提高供應鏈效率 ,使得整個中小企業(yè)供應鏈上下游都能夠受益。在中小企業(yè)里實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟 ,有助于企業(yè)的市場擴張 和利潤的提升。對于中小企業(yè)來說 ,更有動力發(fā)展。 (3)愿景 :是伙伴關(guān)系的導航系統(tǒng) ,它顯示出伙伴關(guān)系所要達到的目標和為實現(xiàn)這些目標提出的導向。 (2)親密 :就是伙伴關(guān)系之間的緊密程度 伙伴關(guān)系則歸功于彼此間的高度信任 ,彼此就好像屬于同一個公司。 影響中小企業(yè)伙伴關(guān)系聯(lián)盟的主要因素 (1)效果就是形容伙伴間能夠創(chuàng)造的具體有效的 成果 ,它是最根本的因素。 中小企業(yè)建立供應鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應鏈伙伴關(guān)系是指為了實現(xiàn)特定目標而在供應鏈內(nèi)部的兩個或者兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。 市場競爭激烈 在我國中 ,中小企業(yè)的市場份額占 得很少 ,相對大部分都給大型企業(yè)占了市場份 13 額 ,而且市場更新速度快 ,中小企業(yè) 的市場壓力大 ,而且消費者的需要欲望不同 ,而且消費者大多數(shù)會選擇大型企業(yè) ,感覺大型企業(yè)有質(zhì)量保證和信譽度比中小型企業(yè)要好 ,因此 ,中小型企業(yè)競爭激烈。 (三 )以中小型企業(yè)為核心的供應鏈管理的機遇 由于改革開放 ,中國加入 WTO,市場開放 ,經(jīng)濟迅速發(fā)展 ,信息技術(shù)的不斷更新 ,科學技術(shù)不斷進步 ,國家宏觀調(diào)控 ,因此 ,中小企業(yè)捉住機遇 ,快速發(fā)展 ,再加上先進的管理思想不斷完善 ,中小企業(yè)在這過程中 ,適應時代的要求 ,中小企業(yè)以供應鏈管理為核心 ,加強企業(yè)自身的 市場競爭力 ,有利于擴大規(guī)模經(jīng)濟 ,和自己的供應商建立戰(zhàn)略