【正文】 重視第三方物流的存在 ,因?yàn)?,第三方物流是時(shí)代發(fā)展的要求 ,是市場響應(yīng)的要求 ,充分利用第三方物流使自己的物流成本降低、物流效率提高、提高自己的服務(wù)靈活性 ,這樣中小企企業(yè)才不會(huì)那么容易被大型企業(yè)吞并。中小企業(yè)的制造企業(yè)的運(yùn)營一般分為“分散采購 ,集中制造”和“集中采購 ,分散制造”兩種類型 ,它們的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)作存在相當(dāng)大的差異 ,也直接影響到供應(yīng)鏈的績效 合作伙伴關(guān)系 供 應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系是影響企業(yè)以及供應(yīng)鏈運(yùn)作效率 和效益的重要 素。 不同位置的企業(yè)其運(yùn)作的側(cè)重點(diǎn)不同 ,供應(yīng)商側(cè)重交貨質(zhì)量和交貨的可靠性。然后借用 SWOT 分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 、 劣勢 、機(jī)遇和挑戰(zhàn) ,再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的控制要素 。 高等教育出版 ， 2020 【 3】 王振 ,孫林 對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已 在文中以明確方式標(biāo)明。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 上海財(cái)大出版社 ,2020 20 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 對(duì)中小企業(yè)的展望就是 :雖然 :我國中小企業(yè)還存在很大的局限性 ,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo) ,希望我國中小企業(yè)能夠進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和劣勢以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略進(jìn)一步得到認(rèn)識(shí)和改善 ,使得中小企業(yè)能夠順利發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來說 ,供應(yīng)鏈管理可以改變中小型企業(yè)面對(duì)市場的壓力 ,增加其市場競爭力因此應(yīng)該遵循的原則 : ① 目的性原則 ② 整體性原則 ③ 重點(diǎn)性原則 ④ 層次性原則 ⑤ 可操作性原則 （ 2） 中小企業(yè)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法 由于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同 ,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 、性能不同 ,供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)要素不同 ,因而供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法也有多種多樣 ,常見有 :平衡積分卡 (Balanced Scorecard , BSC)方法和供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 (Supply Chain Operations Reference ,SCOR)方法和層次分析方法 (Analytic Hierarchy Process , AHP)陰齒 ,對(duì)于中小企業(yè)有兩種方法是比較常見的是 : ① 平衡計(jì)分卡方法 第一 :財(cái)務(wù)層面 :從收入增長、產(chǎn)品組合、成本下降、生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率和投資戰(zhàn)略等方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于中小企業(yè)來說 ,緊密的合作伙伴關(guān)系 ,有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,保持占有一定的市場份額。 供應(yīng)鏈績效涉及供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程和運(yùn)作結(jié)果 ,因而其影響因素有很多 ,主要有分為內(nèi)外部因素 （一） 影響供應(yīng)鏈幾下的外部因素 競爭者 企業(yè)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略變化、技術(shù) 優(yōu)勢、產(chǎn)品和流程的革新、人力資源的整合都會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營陳本等 ,從而影響企業(yè)和企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的績效 ,因此 ,必須找出競爭者的劣勢 ,及時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)和方向。 (三 )典型供應(yīng)鏈管理方法 供應(yīng)鏈管理的方法很多 ,管理宗旨都是為 了降低供應(yīng)鏈陳本 ,提高供應(yīng)鏈效率 ,使得整個(gè)中小企業(yè)供應(yīng)鏈上下游都能夠受益。 (2)親密 :就是伙伴關(guān)系之間的緊密程度 伙伴關(guān)系則歸功于彼此間的高度信任 ,彼此就好像屬于同一個(gè)公司。 (三 )以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的機(jī)遇 由于改革開放 ,中國加入 WTO,市場開放 ,經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展 ,信息技術(shù)的不斷更新 ,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步 ,國家宏觀調(diào)控 ,因此 ,中小企業(yè)捉住機(jī)遇 ,快速發(fā)展 ,再加上先進(jìn)的管理思想不斷完善 ,中小企業(yè)在這過程中 ,適應(yīng)時(shí)代的要求 ,中小企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心 ,加強(qiáng)企業(yè)自身的 市場競爭力 ,有利于擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,和自己的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。發(fā)現(xiàn)某個(gè)市場機(jī)會(huì)后 ,立刻聯(lián)合其他的社會(huì)資源 ,臨時(shí)組成一個(gè)供應(yīng)鏈來服務(wù)目標(biāo)市場 ,獲得利潤。充分利用外部資源 ,整合外部資源 ,把企業(yè)外部供應(yīng)鏈與內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成 ,形成一個(gè)有機(jī)的集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ,以提高競爭力。 (5)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境較差 。 距統(tǒng)計(jì)目前 ,全國的注冊(cè)小企業(yè)占注冊(cè)總數(shù)的 90%以上 ,約 10000 萬個(gè) 。跨國界的 ,他打破了傳統(tǒng)分工的界限 ,管理的指導(dǎo)思想也從著重分工轉(zhuǎn)為關(guān)注集成。 本論文的研究順序 : 供應(yīng)鏈管理的 形成動(dòng)因 供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中 的地位 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的 SWOT 分析 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略 供應(yīng)鏈對(duì)中小企業(yè)的績效管理 總結(jié)與展望 一、 供應(yīng)鏈管理的 形成動(dòng)因 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程。 我國的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè) ,是一個(gè)龐大的不容忽視的群體。s enterprises play an important role in upgrading, therefore, must take the small and mediumsized enterprise supply chain management and development. Aim for the SCM operation that focuses on SME, it has explained the cause of being the SCM idea and the function produced toward SME as a new thought of the management. Then analyzed the Strengths ,Weakness Opportunities and Threats of the SCM that focuses on SME by SWOT analysis, And then, bing the support system of SCM, putting forward the key element of controlling the SCM which focuses on SME. Finally, it put forward some operation tactics of