【正文】 伙伴關(guān)系。 (1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈穩(wěn) 定性較差 中小企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢 ,使得其產(chǎn)品的穩(wěn)定性相對(duì)較差 。 (二 ) 以中小型企 業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的劣勢(shì) 12 以中小企業(yè)網(wǎng)為核心的供應(yīng)鏈管理有一定優(yōu)勢(shì)外 ,還有企業(yè)自身在技術(shù)、資本、規(guī)模、品牌、渠道等方面都相對(duì)落后 。 (2) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的市場(chǎng)響應(yīng)能力較快 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈相對(duì)于大企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈而言 ,一般組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少 ,工作效率較高 ,也因此它們對(duì)市場(chǎng)的向應(yīng)力相對(duì)較快。發(fā)現(xiàn)某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)后 ,立刻聯(lián)合其他的社會(huì)資源 ,臨時(shí)組成一個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng) ,獲得利潤(rùn)。 (1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈 管理 有較強(qiáng)的柔性 中小型企業(yè)人員較少、規(guī)模小、產(chǎn)品批量小 ,便于滿足人們的隨時(shí)變化要求 ,機(jī)動(dòng)靈活性 ,善于應(yīng)變。但是就大型企業(yè)來(lái)說(shuō) ,他們具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ,無(wú)論從財(cái)力、物力 ,還是人力上都比較富裕 ,因此涉及更多的合作伙伴的協(xié)作問(wèn)題 ,同時(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)上都采用大量生產(chǎn) ,產(chǎn)品數(shù)量多 ,所以他們會(huì)在供應(yīng)鏈管理中涉及更多的資源問(wèn)題 ,使得其供應(yīng)鏈管理趨于復(fù)雜化。因此 ,本文運(yùn)用 SWOT 分析對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析 . (一 ) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì) 11 中小型企業(yè)由于其自身的一些優(yōu)勢(shì) ,比如 :人員少、負(fù)擔(dān)小 、問(wèn)題少、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向快 ,一般會(huì)擁有個(gè)別一兩哥個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)等 .也由于這些優(yōu)勢(shì) ,使的企業(yè)在市場(chǎng)中承受力可以 ,但與大型企業(yè)相比 ,中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在一下 : 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)性強(qiáng) 因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ,競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng) ,供應(yīng)鏈管理使得中小企業(yè) 假期了與其他企業(yè)的聯(lián)系性 ,使得他們形成一個(gè)整體 ,你中有 我 ,我中有你 ,雖然是以利益為紐帶 ,但是企業(yè)之間更加聯(lián)系 ,而不是更加分散 .使得中小企業(yè)上形成一種合作伙伴的一種依賴關(guān)系目標(biāo)、責(zé)任明確。充分利用外部資源 ,整合外部資源 ,把企業(yè)外部供應(yīng)鏈與內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成 ,形成一個(gè)有機(jī)的集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ,以提高競(jìng)爭(zhēng)力。但是絕大多數(shù)的中小型企業(yè)設(shè)備落后 ,技術(shù)水平不高 ,跟不上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐 ,缺乏發(fā)展后勁。投資者處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位 ,在加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,全球化經(jīng)濟(jì)的呼應(yīng) ,是的這鐘憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的家族式管理越來(lái)越難 以應(yīng)付企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題 ,其弊端與不足日趨顯露。 管理水平如果與企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量等長(zhǎng)期不相協(xié)調(diào)的話 ,它將威脅著中小型工業(yè)企業(yè)的生存 ,從而影響中小型企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)轉(zhuǎn) ,不利于企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展。 (5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境較差 。行業(yè)壁壘低 .企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 。 (2)處于企業(yè)生命周期的較低階段 .大部分中小型企業(yè)處于起步期 ,生存能力差 ,對(duì)自己的生長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展方向缺乏清醒的認(rèn)識(shí) ,內(nèi)部管理制度和激勵(lì)機(jī)制不健全 。在流通領(lǐng)域中中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的 90%以上 .在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中 ,個(gè)體企業(yè)占近 90%,平均注冊(cè)資金不到 40 萬(wàn) 。 距統(tǒng)計(jì)目前 ,全國(guó)的注冊(cè)小企業(yè)占注冊(cè)總數(shù)的 90%以上 ,約 10000 萬(wàn)個(gè) 。二是從現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看 ,目前在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快、用戶要求越來(lái)越嚴(yán)格 ,各種新技術(shù)和管理思想飛速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展 ,企業(yè)的要求越來(lái)越逼近 ,必須徹底改變舊的管理模式 ,利用供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與思想 ,以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取勝利 . (二 )供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)管理中的角色定位 中小型工業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 縱觀我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史可以看出 ,我國(guó)中小型企業(yè)來(lái)源兩部分 :一是 20世紀(jì) 80年代以前國(guó)有和集體 的中小型工業(yè)企業(yè) ,這部分企業(yè)現(xiàn)在大多已經(jīng)改制 。 那就是交易可以使每個(gè)人或者每個(gè)企業(yè)的狀況變得更好。 (二 )市場(chǎng)激勵(lì) 由于全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大 ,企業(yè)僅靠自身已不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,不得不聯(lián)合起來(lái) ,形成各種虛擬組織 ,以取得在市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)界的 ,他打破了傳統(tǒng)分工的界限 ,管理的指導(dǎo)思想也從著重分工轉(zhuǎn)為關(guān)注集成。社會(huì)心理和倫理等問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)以及政治。供應(yīng)鏈管理事實(shí) 上是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代興起的一種集成管理。 本論文的研究順序 : 供應(yīng)鏈管理的 形成動(dòng)因 供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中 的地位 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的 SWOT 分析 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略 供應(yīng)鏈對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效管理 總結(jié)與展望 一、 供應(yīng)鏈管理的 形成動(dòng)因 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了全球化、網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程。承擔(dān)失去市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 。 本課題就是通過(guò)參照有關(guān)國(guó)內(nèi)外目前供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 ,對(duì)以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作策略進(jìn)行研究 ,對(duì)比分析以大型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理和以 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈運(yùn)作策略進(jìn)行研究 ,找到一條適應(yīng)于以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的 運(yùn)作策略 ,以幫助中小型企業(yè)具體實(shí)施這種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想 ,這將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理思想在中小企業(yè)中得以推廣起著積極作用 ,同時(shí)有利于提高整個(gè)中小企業(yè) 7 的管理水平和生產(chǎn)效益 。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō) , 加強(qiáng)供應(yīng)鏈的影響 ,企業(yè)之間合作起來(lái) ,才能加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,明 確自己的市場(chǎng)定位 ,以及穩(wěn)固自己市場(chǎng)的實(shí)力 .才不落后于市場(chǎng) ,才不被市場(chǎng)淘汰 。 我國(guó)的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè) ,是一個(gè)龐大的不容忽視的群體。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，效果并不明顯 .市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ,供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇 ,我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。這些企業(yè)也不可避免地要加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。 SWOT。s enterprises play an important role in upgrading, therefore, must take the small and mediumsized enterprise supply chain management and development. Aim for the SCM operation that focuses on SME, it has explained the ca