工商管理論文-中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略-文庫吧資料
2024-08-27 11:15本頁面
【正文】 的更新，因此，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必然使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加，通過對于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和比較，促進(jìn)和提升我國企業(yè)總體的競爭力水平。在現(xiàn)代市場條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢，如能突出自身特點(diǎn)，必然成為大型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的選擇對象。 中小企業(yè)由于其自身獨(dú)特的優(yōu)勢，必然成為大型企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中選擇的對象。由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場競爭中大都處于劣勢。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展，對于我國企業(yè)整體實(shí)力的提升具有重要作用。從總體上講，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)。 供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。供應(yīng)鏈構(gòu)建強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力發(fā)展比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而提高本企業(yè)的競爭力，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)受益。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使鏈上的各個企業(yè)分擔(dān)采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。而供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理不僅僅限于大型企業(yè)，必然要有中小企業(yè)的介入，中小企業(yè)對于整個供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1