工商管理論文-中小企業(yè)的人力資源管理研究-文庫吧資料
2025-06-13 20:04本頁面
【正文】 得管理者能更多更細(xì)的了解員工的特點和需求，也更多的了解如何有效的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 中小企業(yè)的用人機制和經(jīng)營方式比較靈活 產(chǎn)權(quán)明晰幾乎是所有中小 企業(yè)的共同特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有較強的獨立性，受到政府的干預(yù)較少，可以根據(jù)自身的需要確定用人的原則。加上中國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，成功的改革開放、人口結(jié)構(gòu)變化、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的改變以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的價值觀的變化，都使中小企業(yè)的人力資源管理面臨各具特色的 8 環(huán)境和挑戰(zhàn)。中國加入世貿(mào)組織，改寫了中國的歷史，也改變了 21 世紀(jì)中國企業(yè)的生存方式和發(fā)展模式。這是我國中小企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展機遇。 二、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 我國的成功入世以及 21 世紀(jì)信息化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展將成為盡快提高中小企業(yè)人力資源管理水平的契機，中小企業(yè)管理者一定要抓住這難得的發(fā)展機遇。因此，未來企業(yè)之間的競爭不但是技術(shù)上的競爭，而是如何使用技術(shù)的競爭。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息通訊技術(shù)的發(fā)展，知識的傳播將加快。 形成組織內(nèi)部的競爭機制及其對外的競爭力 科學(xué)合理的人力資源管理，不僅能增強人力資源管理的有效性，而且還能帶動和生產(chǎn)一系列有利于人力資源發(fā)展的機制。對于那些思想交流 7 解決不了的矛盾，最后的解決辦法就是人員調(diào)解。任何組織內(nèi)部融洽的人際關(guān)系是使員工員工保持飽滿工作熱情，順利開展工作的重要條件。而且可最大限度的實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，使每個人的才智和潛能都能得到充分的發(fā)揮。 （三）人力資源管理對企業(yè)的意義 人力資源管理是為了達(dá)到更充分地利用人的體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能，促使人力資源與物力資源實現(xiàn)更完美的結(jié)合，以產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。他們建立了較為完整的戰(zhàn)略人力資源管理理論，認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理和人事管理的根本區(qū)別在于人力資源管理活動計劃的制定必須和組織的總體戰(zhàn)略計劃相聯(lián)系。 到了 80 年代初期，經(jīng)過很長一段時間對德魯克和巴克提出的關(guān)于人力資源管理特征的思考，許多學(xué)者提出把人力資源管理的組織的戰(zhàn)略計劃作為一個整體來加以考慮，這個戰(zhàn)略計劃的目的是提高組織績效，人力資源管理則成為這 一計劃中的一個重要組成部分。這時的人力資源管理的定義發(fā)生了變化，許多傳統(tǒng)的人事管理或人際關(guān)系學(xué)者把人力資源管理和人事管理等同起來。雖然早期的人力資源管理理論僅僅從人事管理職能和管理活動的變化來闡述人力資源管理，但他畢竟將人事管理推到了一個全新的發(fā)展階段 —— 人力 6 資源管理。 德魯 克和巴克的人力資源管理理論都非常強調(diào)管理活動，這種管理活動使建立在企業(yè)中的每一個個體都是由價值的資源這一理念基礎(chǔ)之上的，而且還必須對他們進(jìn)行全面的管理?！? 人力資源管理的發(fā)展 在人力資源管理理論發(fā)展的早期過程中，繼德魯克提出“人力資源“概念以來，懷特在 1958 年發(fā)表了《人力資源功能》一書，詳細(xì)闡述了有關(guān)管理人力資源的問題。 彼得﹒德魯克關(guān)于“人力資源”概念的提出以及人事管理理論和實踐與后工業(yè)化時代中員工管理的不相適應(yīng)，使人事管理開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”。在討論管理員工及其工作時，德魯克引入了“人力資源”這一概念。這一時期可以看作是現(xiàn)代人是管理的開端。工業(yè)革命在提高了勞動專業(yè)化水平和生產(chǎn)力水平的同時，也對生產(chǎn)過 5 程的管理，尤其是對生產(chǎn)中員工的管理提出了更高的要求，從而出現(xiàn)了專門的管理人員，負(fù)責(zé)對員工的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和對與員工有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理。人力資源管理將成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。從利用的角度看，它包括人力資源的 發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。 總之，所謂的人力資源管理，主要指的是對人力這一特殊的資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。 第三類是
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