【正文】 夠充分認(rèn)識(shí)其特色，對(duì)于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，以至于在生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中都難以發(fā)揮其獨(dú)特性。 再次，忽視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。同薪酬分配的依據(jù)大多根據(jù)職位 、資歷，缺乏知識(shí)能力的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)。員工工資核算缺少科學(xué)的方法和透明度。 其次，公司的薪酬規(guī)定很不科學(xué)。 薪酬偏低導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足 首先，薪酬管理沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)。 其三，中小企業(yè)激勵(lì)方式比較單一，經(jīng)常采取一些簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)方式，而這些物質(zhì)激勵(lì)措施有經(jīng)常與企業(yè)的發(fā)展相背離，不具有可持續(xù)性。員工的工作積極性又隨著政策的結(jié)束也回到原點(diǎn)。 激勵(lì)機(jī)制不完善影響員工潛能發(fā)揮 10 其一，中小企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)在許多中小 企業(yè)在對(duì)企業(yè)優(yōu)秀等次與合格等次在獎(jiǎng)金、晉升方面沒(méi)有拉開(kāi)檔次，未能充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。具體表現(xiàn)為考核者沒(méi)有從公司各崗位、各部門(mén)的實(shí)際工作情況出發(fā)，以至于許多員工造成一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) —— 干好干壞一個(gè)樣，未能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)也很難真正意義上通過(guò)績(jī)效考核來(lái)完成組織的既定目標(biāo)和幫助員工成長(zhǎng)。而在我們的中小企業(yè)中許多部門(mén)管理者對(duì)績(jī)效考核并不重視，未能制定出一項(xiàng)科學(xué)可靠的績(jī)效考核體系，考核的各項(xiàng)指標(biāo)也十分模糊、標(biāo)準(zhǔn)極不規(guī)范。同時(shí)中小企業(yè)缺乏科學(xué)的培訓(xùn)制度，對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)能力提升沒(méi)有明確的規(guī)劃，這會(huì)使員工感覺(jué)到在該企業(yè)無(wú)法提高自身能力。在培訓(xùn)的過(guò)程中，忽視員工的實(shí)踐能力，員工的入職培訓(xùn)與日后的實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)， 9 員工的實(shí)踐能力并沒(méi)有得到本質(zhì)的提升，這也為企業(yè)未來(lái)留住人才埋下了嚴(yán)重的隱患。由于中小企業(yè)受資源的限制，很難在市場(chǎng)上吸引 足夠多的優(yōu)秀人才，同時(shí)出于信任度的考慮，企業(yè)更會(huì)為關(guān)系較近的內(nèi)部員工提供晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而不會(huì)考慮外部的優(yōu)秀人才。并且中小企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略與之相組合。 與此同時(shí)，企業(yè)很大程度上是因職設(shè)人，缺乏科學(xué)的職位分析，直接導(dǎo)致 “人—— 崗”不匹配，從而影響企業(yè)人力資源管理政策的實(shí)施，其中包括晉升制度 、 績(jī)效評(píng)價(jià)與工資福利制度等 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足 第一，中小企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃都不夠科學(xué)。但是我國(guó)很多中小企業(yè)目前還未建立科學(xué)的職位分析系統(tǒng)，各職能部門(mén)工作內(nèi)容重疊嚴(yán)重，執(zhí)行難度大，很多具體措施很難落實(shí)。 當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到人力資源在中小企業(yè)中的重要性后，我們就要主動(dòng)去了解我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，以便做出更好的對(duì)策。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理方面的問(wèn)題是制約其發(fā)展的主要原因，如果忽視了人力資源管理方面的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。 所以，人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗，也是企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持的主要體現(xiàn)。 在企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)職能中，人力資源規(guī) 劃最具有前瞻性和全局性，它位于人力資源管理的初始時(shí)期，是人力資源管理的坐標(biāo)。 人力資源管理的第一步就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，制定一整套的人力資源規(guī)劃。招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃是中小企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)要求。中小企業(yè)能否在這樣一個(gè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，其關(guān)鍵在于能否掌握核心的競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)眾多資源中的人力資源。它具有難模仿性、難替代性、差異性、優(yōu)越性。 可見(jiàn)，中小企業(yè)通過(guò)人力資源管理的深入挖潛，完全可以構(gòu)建起人力資本方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 而人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，強(qiáng)大的人力資本其他公司很難模仿，并且人力資本可以為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的價(jià)值增值，也可以將其優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到公司其他領(lǐng)域。在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)的中小企業(yè)不可避免地被推向全球的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，在硬、軟件的更新與提升中，商品、資本和技術(shù)相對(duì)較為容易與全球接軌，惟有在人力資源的提升上，企業(yè)需要一定的時(shí)間去積 6 累，而這個(gè)過(guò)程中的每一步都不能省略，也就是說(shuō)中小企業(yè)一步一步循序漸進(jìn)的進(jìn)行人力資源方面的改革，才能激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。 市場(chǎng)環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 由于中國(guó)加入ＷＴＯ、國(guó)際巨頭的進(jìn)駐中國(guó)行動(dòng)、各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)、商業(yè)企業(yè)的重組、 電子 商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái) ,國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)迎來(lái)了一次前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,全國(guó)大型企業(yè)每百名職工中擁有的大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員為 人 ,中小企業(yè)僅 人只相當(dāng)于大型企業(yè)平均水平的 28%。中小企業(yè)在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和貢獻(xiàn)利稅中分別占 60%和 40%左右 ,流通領(lǐng)域占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的 90%以上 ,提供了大約 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。而中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的 地位。這些活動(dòng)主要包括：制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，并在其指導(dǎo)下，進(jìn)行相關(guān)的人員安排、績(jī)效評(píng)定、員工激勵(lì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及規(guī)定薪酬等相關(guān)內(nèi)容。 關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策 3 ABSTRACT： Mediumsized and small enterprises is the national economy important ponent , is the strength driving our country economic growth importance. But globalization, be intellectualizing , informationize peanuts in being accelerated gradually, survival is confronted with with developing bigger petition pressure with world economy. Mediumsized and small enterprises needs to accelerate the devel