中小企業(yè)人力資源管理論文-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 16:10本頁(yè)面
【正文】 力資源管理的效益不僅體現(xiàn)管理水平，而且通過(guò)管理技術(shù)的傳播推動(dòng)人力資源水平向更高層次發(fā)展。 企業(yè)要獲得較高的經(jīng)營(yíng)水平，不僅需要擁有先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)需要具備運(yùn)用這些知識(shí)和技術(shù)的能力。引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能否應(yīng)用于中小企業(yè)決定著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。很多中小企業(yè)對(duì)人力資源的管理則具有相當(dāng)?shù)闹饔^性。但目前很多中小企業(yè)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)時(shí)的吸收能力十分薄弱?！ ?yīng)用新型科學(xué)技術(shù)是中小企業(yè)發(fā)揮人力資源效益的重要途徑。中小企業(yè)管理帶有嚴(yán)重的行政命令與形式主義傾向，缺乏系統(tǒng)性管理。在這種情況下，系統(tǒng)性管理成為中小企業(yè)重要而有效的人力資源管理方式。 所謂系統(tǒng)性管理是把人力資源活動(dòng)與其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)．將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)效益作為衡量人力資源效益的重要指標(biāo)。新的人力資源管理的方法要求對(duì)人力資源的效益和分配等進(jìn)行精確核算，運(yùn)用科學(xué)的管理觀念、管理制度、管理手段來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代的人力資源控制，使管理科學(xué)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，必須對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將營(yíng)管理者的收入與人力資源管理績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。只建設(shè)，不管理；投資高，效益差。關(guān)于職工報(bào)酬，一是報(bào)酬的絕對(duì)多少,二是員工他們所得的報(bào)酬與企業(yè)內(nèi)別人相比是否有公平的感覺(jué)，事實(shí)上，后者對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響比前者要大。另一方面很多中小企業(yè)薪酬制度不規(guī)范，隨意的獎(jiǎng)懲員工，經(jīng)常實(shí)行論資排輩的方針，讓好多實(shí)干，有本事有技術(shù)的員工得不到重用，最后這部分員工不得不離職，造成人才的流失。很多企業(yè)缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏主動(dòng)招聘人才的心態(tài)。這樣雖然可以減少相對(duì)的支出成本，但是就沒(méi)有時(shí)間把精力放在公司的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃上來(lái)，讓公司在一開(kāi)始的時(shí)候就輸在起跑線上，這樣可以節(jié)約一時(shí)的成本，最后會(huì)被同行競(jìng)爭(zhēng)者給吃掉。，職能?chē)?yán)重缺失 中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中由于資金、經(jīng)驗(yàn)等的不足，往往不注重人力資源管理方面的規(guī)劃，管理制度不夠健全，常常造成一人身兼多個(gè)職位，職能?chē)?yán)重缺失。但一些企業(yè)把人力資源管理作為辦公室事務(wù)性管理的一個(gè)方面，沒(méi)有人力資源規(guī)劃的專(zhuān)門(mén)人才，有的企業(yè)雖然成立了人力資源部，但其人員缺少公司發(fā)展所必須的視野，沒(méi)有受過(guò)良好的培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。缺乏人力資源規(guī)劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才。而有些企業(yè)沒(méi)有或者缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)是走多元化戰(zhàn)略還是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)的工作重點(diǎn)是開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)還是重在內(nèi)部管理等沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)存在戰(zhàn)略模糊，有的中層管理者認(rèn)為戰(zhàn)略是高層管理者的責(zé)任，而在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，其基礎(chǔ)應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。也就是說(shuō)人力資源規(guī)劃能夠推動(dòng)和促進(jìn)各種資源實(shí)現(xiàn)配置的特殊資源。然而，盡管某公司設(shè)備和技術(shù)都非常先進(jìn)，但管理比較落后，信息化程度較低。該公司現(xiàn)有員工200余人，其中大中專(zhuān)以上文化程度者160多人，專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員四十余人。尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面，下面我以某公司為例，分析一下中小企業(yè)人力資源管理上存在的問(wèn)題。中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，大多實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一的制度，因此不用擔(dān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)員工的控制現(xiàn)象而對(duì)企業(yè)的利益造成受損，也不用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立一整套完善的內(nèi)部管理機(jī)制以對(duì)其進(jìn)行必要的激勵(lì)和約束這樣就可以節(jié)省委托代理成本同時(shí)保持企業(yè)的高效和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢栽诓煌男蝿?shì)下進(jìn)行不同形式的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)立于不敗之地。能夠給員工比較自由的工作環(huán)境和時(shí)間，更容易獲得展示自己才華的平臺(tái)，得到企業(yè)的認(rèn)可。這樣對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就比較得心應(yīng)手。中小企業(yè)利用自身特有的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，為大企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配套提供特定優(yōu)勢(shì)技術(shù)服務(wù)。中小企業(yè)與大企業(yè)之間的相互依賴(lài)關(guān)系隨著生產(chǎn)分工和專(zhuān)業(yè)化等日益加強(qiáng)。突出的表現(xiàn)之一，就是個(gè)體戶(hù)飛速發(fā)展，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占GDP的比重已超過(guò)三分之一個(gè)體戶(hù)的戶(hù)數(shù)和從業(yè)人員迅猛增長(zhǎng)，加上許多由個(gè)體戶(hù)轉(zhuǎn)型的私
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