【正文】 在寫作過程中，得到了老師指導(dǎo)幫助、同學(xué)的大力支持，在此謝謝大家。 2020（ 4） [2] 侯書森，胡左浩著 . 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 . 北京：中國廣播電視出版社 目前國內(nèi)許多知名企業(yè)都已經(jīng)通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立取得了不小的成功，其他連鎖企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過供應(yīng)鏈管理來達(dá)到企業(yè) 的不斷發(fā)展壯大。 小 結(jié) 本文主要結(jié)合實(shí)際分析了連鎖企業(yè)物流配送方式及存在的問題 ,論述了連鎖企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要性及應(yīng)注意的問題。 對(duì)連鎖企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)都應(yīng)將供應(yīng)鏈管理作為打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和命脈。 供應(yīng)鏈管理被引入 我國已有一段時(shí)間，真正推行和嘗試的行業(yè)與企業(yè)寥寥無幾，但其在 優(yōu)秀 連鎖 企業(yè)的運(yùn)營過程中所展現(xiàn)的巨大能量使每個(gè)企業(yè)都心馳神往。 對(duì)連鎖企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)都應(yīng)將供應(yīng)鏈管理作為打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和命脈。有人說，李寧如果不 是 提早在專業(yè)產(chǎn)品上積極運(yùn)籌，就很有可能會(huì)錯(cuò)失以 “ 奧運(yùn) ” 捷徑迅速將自己提升為國際品牌的良機(jī)。 打造世界頂級(jí)體 育運(yùn)動(dòng)品牌形象，是李寧公司一直以來的努力方向。因?yàn)橹挥羞@樣，李寧才有可能在最短時(shí)間內(nèi)整合整個(gè)行業(yè)最好的資源，同時(shí)通過資源整合發(fā)揮整條供應(yīng)鏈的最大效率。 在此基礎(chǔ)上，李寧很看重合作伙伴對(duì)李寧及其產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，以及將來的發(fā)展方向是否和李寧一致。第一步退出開發(fā)人員，第二步退出技術(shù)，第三步退出 QC，最后結(jié)帳。經(jīng)過大半年的摸索，李寧公司已經(jīng)基本找到了適合的模式，退出的工廠仍能跟李寧保持比較好的關(guān)系。例如，去看看廠商為李寧配置的生產(chǎn)線和資源，看看工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作手法是否符合李寧公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等。李寧對(duì)技術(shù)、開發(fā)、材料、業(yè)務(wù)、 QC（品質(zhì)控制）、質(zhì)量管理六個(gè)部門各建立了一個(gè)表格進(jìn)行打分，對(duì)供應(yīng)商的良品率、返工率、成本結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)定期進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)商的表現(xiàn)有了量化的分析，業(yè)績好壞一目了然，他們心里也有了譜，知道該從哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。 在 2020 年以前，郭建新每次去工廠都讓李寧的供應(yīng)商心里七上八下，因?yàn)槟菚r(shí)李寧還沒有引入供應(yīng)商評(píng)估制度，運(yùn)營情況的好壞由李寧這邊的管理人員說了算，供應(yīng)商心里沒底，所以每次郭建新去廠里視察他們都提心吊膽的。 ” 根據(jù)銷售 回款的歷史記錄，李寧指定經(jīng)銷商信用級(jí)別，通過 SAP 系統(tǒng)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嚴(yán)格的信用管理。但上了 ERP 之后，一切都要系統(tǒng)說了算，非常嚴(yán)格。李寧公司實(shí)行的是 OEM 生產(chǎn)，產(chǎn)供銷各個(gè)部門的能力相差較大，在企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，李寧公司逐漸了解到，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的量化，可以有效地提高供應(yīng)鏈的管理效率。經(jīng)過幾年建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)打破了原先那種生產(chǎn)總監(jiān)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，物流總監(jiān)只負(fù)責(zé)物流的條塊分割狀態(tài)，而將倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)都整合在一起，從整條供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)行管理。而這一平臺(tái)搭建起來后，李寧公司就可以更加有效地管理需求，并通過整合資源提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。 在現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，李寧公司正在尋求一種新的供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)（ SCM）思路，實(shí)現(xiàn)包括原材料供應(yīng)商、 OEM 工廠、輔料工廠以及物流供應(yīng)商在同 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上交流信息的構(gòu)想。李寧認(rèn)為，比較理想的狀態(tài)，是將物流分撥給一畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 家強(qiáng)有力的物流公司，由原材料廠商跟物流公司直線配合，而李寧只是作為需求的管理者負(fù)責(zé)發(fā)放資源，將采購、生產(chǎn)、加工、銷售、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配管理起來。這不僅反映了公司的后臺(tái)運(yùn)營能力不足，庫存周轉(zhuǎn)率低也意味著占用資金多，降低了資本回報(bào)率。 配送等幾個(gè)單一環(huán)節(jié)的高效率顯然不能讓李寧滿意，庫存周轉(zhuǎn)率方面與國際知名品牌的巨大差距讓致力于全球市場(chǎng)的李寧心有不甘。而選擇中等規(guī)模的物流公司，李寧就可以理直氣壯的要求貨物的首發(fā)地位。大規(guī)模的物流公司操作上有欠靈活，而且層層管理，管理力度上不夠。 在不同的的地區(qū)，李寧公司選擇不同的合作運(yùn)輸公司和倉儲(chǔ)公司來承擔(dān)局部配送工作。 李寧 公司在全國有 3 個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于北京、上海、廣州，而 3 個(gè)配送中心（ DC）也相應(yīng)的設(shè)在長三角、珠三角和北京周邊三個(gè)大區(qū)。 要鍛造市場(chǎng)敏感型的供應(yīng)鏈，其核心因素在于其供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，這一直是李寧公司所追求的。而且現(xiàn)在消費(fèi)者的要求越來越高，可選擇性也越來越多。 ” 服裝鞋類市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化快，生命周期短，很少有一種產(chǎn)品是今年賣了明年還能接著賣的。訂單來了之后，李寧發(fā)給加工廠，加工廠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、合并、編號(hào)、計(jì)算成本后，再發(fā)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 給材料供應(yīng)商、輔料商，然后由物流供應(yīng)商配合流通工作。 對(duì)李寧公司來說，對(duì)供應(yīng)鏈的管理，其實(shí)就是對(duì)需求的管理。 李寧公司一直以來都是 outsourcing（外包）型企業(yè)，基本上沒有自己的工廠，原材料通過合作伙 伴生產(chǎn)成成品再由李寧公司銷售出去。 “ 現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ” ，郭建新說，只有將供應(yīng)鏈建設(shè)成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎(chǔ)能力，李寧才能從容應(yīng)對(duì)細(xì)分的專業(yè)體育用品的市場(chǎng)需求。 從這些舉動(dòng)不難看出，李寧正在做準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)細(xì)分的專業(yè)體育用品成為主流的趨勢(shì)。 2020 年 11 月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心（李寧體育科技發(fā)展有限公司）成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧牌服裝產(chǎn)品。2020 年它分別與美國 EXETER 研發(fā)公司和 Ramp。事實(shí)上從 2020 年開始，李寧公司就有意識(shí)地贊助了一些專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如中國的 CUBA （中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽），以樹立自己專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)品牌的形象。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 當(dāng)越來越多的人意識(shí)到運(yùn)動(dòng)裝只宜運(yùn)動(dòng)，而不再穿著一身運(yùn)動(dòng)服出入各種場(chǎng)合的時(shí)候，李寧也開始認(rèn)識(shí)到專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)用品才是未來體育用品市場(chǎng)的主流。根據(jù)協(xié)議，李寧的籃球及品牌活動(dòng)將出現(xiàn)在面向全國直播的 NBA 比賽過程中以及 NBA的官方網(wǎng)站上。 2020 年上市前期，《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道戳到了李寧公司的痛處，這篇報(bào)道揶揄李寧的產(chǎn)品是在 “ 休閑 ” 和 “ 運(yùn)動(dòng) ” 之間搖擺不定的 “ 二五仔 ” ，言語間可以看出對(duì)李寧品牌發(fā)展策略不清晰的諷刺之意。據(jù)說，在 2020 年完成基礎(chǔ)性工作后，李寧公司會(huì)在 2020 年追求整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)客戶需求的滿意程度，而目前所做的招標(biāo)工作正是李寧在科學(xué)供應(yīng)鏈管理方式上的積極探索。根據(jù)與 NBA 簽定的協(xié)議，李寧可以運(yùn)用許可的 NBA 球員進(jìn)行廣告宣傳，另外，雙方還將在中國展開一系列推廣籃球的活動(dòng)。 （二） 看李寧如何打造“敏感”供應(yīng)鏈 在 05 年 NBA 全明星賽期間，吳先勇一直在美國籃球界四處奔走，作為李寧公司的市場(chǎng)總監(jiān)，他在尋找合適的 NBA 球員做李寧的品牌代言人，以期在將來的 NBA 比賽中，觀眾可以看到自己喜歡的球員穿著李寧牌 的籃球鞋。憑借先進(jìn)的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷售與畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 配送保持同步，配送中心與供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn) 保持一致，使得沃爾瑪超市所售貨物在價(jià)格上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為消費(fèi)者的重要選擇對(duì)象。同時(shí)，沃爾瑪運(yùn)用科技手段促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為各界樹立了成功的典范。沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，甚至超過了電信巨頭美國電報(bào)電話公司。沃爾頓認(rèn)為，信息化對(duì)商業(yè)企業(yè)的影響絕不只是技術(shù)應(yīng)用本身，更重要的是在于它對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方式、營銷規(guī)劃，